摘要：在管理电力工程的过程中，重要的目标之一就是提升管理工作的效率。在现代化的施工中，应当以现代化管理系统为基础，对电力工程进行全面、有效的管理，提升管理工作的效率，提升人员素质，明确职责，最终保障施工的质量安全。本文对电力安装施工的管理进行了探讨。
关键词：电力安装；施工管理；措施
电力安装企业在项目施工中应该对工程各部分做出细化和规范，对于技术人员的培训和考核不容忽视，更应该注意定期进行安全生产教育。对于企业运作资金严加管理，发挥电力安装企业的专业优势，扩大市场占有率，推动我国电网现代化建设的进程，并使企业自身得到发展。
1 电力安装施工管理中存在的问题
1.1 缺乏安全意识
在外施工作业就是一项极其危险的工作，施工人员常常要爬上设备、电线杆、触摸电网、维修线路，这个过程本就充满了危险。人们也时常谈论起电力安全的问题，但是依然有很多事故在发生。不得不强调的是施工队伍缺乏安全意识，他们容易相信经验、妄下定论，或是在施工现场忽视装备的保护作用，不带安全护具，例如：安全帽、安全带等，极易导致危险事故的发生。
1.2 监管不到位
每一次的电力安装施工都需要有监理人员进行全过程的监理，保证施工安全有效进行。但是，有些企业为了节省开支，私下临时聘用非专业监理人员，不仅缺乏相关的职业技能，还没有责任意识和管理意识，在这种没有相关标准要求下的监理，只是形式主义，并没有任何实质性的意义。他们不会记录监理日志，丝毫没有责任心。例如：我们常常可以看到街道上有电力施工，特别是在偏远的郊区，有时只能看到一个电力施工人员在进行作业，旁边并没有人对此进行监管。有些监理人员对待监理日志的填写和记录都不放在心上，这是工作态度的问题，也是企业管理不力的问题。
1.3物资、器具管理不当
电力安装施工会使用很多工具，但是在具体的施工过程中，有的企业常常忽视了对物资和器具的管理，导致是施工不善、进度拉长。在各个单位和部门间缺乏有序的合作，没有形成互相制约的关系，那么在物资的配备和领用上极易产生问题，导致物资混乱，出现遗漏和缺失等情况，造成成本增加。例如：有些施工单位在做施工准备前，总是会急急忙忙地寻找施工工具，或者是在施工过程中随手乱扔工具，这些不当的行为只会延误工程，给企业造成损失。除此之外，由于当前的电力施工物资主要由甲方提供，但由于甲方对物资生产产家重视不足，也导致了诸如物资设备质量欠佳、后期服务落后等问题。
1.4 施工质量管理不足
作为电力施工项目最核心的内容，施工质量的好坏直接影响项目后期施工好坏，若施工质量欠佳，则容易导致各种安全事故发生，而在当前的电力安装施工项目管理中，施工质量管理不足是存在的一大问题，由于企业重视不足，没有对施工人员进行培训，导致施工人员技术缺乏，在实际施工过程中，就导致了施工质量问题。
2 加强电力安装施工管理的措施
2.1健全和完善相关的管理制度
规章制度在电力安装工程的管理工作中占有重要的地位，因此，必须对相关的管理制度进行健全和完善，使其标准化程度更高；将施工的技术、流程和管理作为核心，建立相应的标准体系，对施工质量管理进行加强，通过实施规章制度对员工的操作进行规范和管理，为工程的质量管理和施工管理提供保障。电力企业可以制订科学、合理的制度文件，对施工的整个进行考察，主要的考察项目有工程的质量、成本、进度和安全，并根据实际情况按照管理制度采取相应的措施。
2.2加大物资、器具管理力度
针对当前存在的物资设备管理不当等问题，应用两个方面入手解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①从加强企业管理力度入手，企业内部应当建立合理可行的管理制度，保证各部门相互配合、相互制约，保证各个环节准确无误，从而保障工程的顺利进行。②从加强项目过程管理力度入手，针对项目所需要使用到的设施设备，应拟定具体清单采购需求计划，加强对设施设备供应方的掌握管理，核实设施设备的质量性能。设施设备采购回来之后，更要加强对设施设备的管理，如在存放方式上，避免存放方式不当导致设施设备质量受损；如在日常使用上，应加强记录日常使用情况，避免出现器具丢失、器具存量不足等问题。
2.3加强施工质量管理力度
为了避免各种施工质量问题出现，电力项目在正式施工之前企业应当组织员工培训，重点包括施工理论知识和实践技能的培训，提升施工员工个人素质能力。除了施工理论知识和实践技能的培训，还需要提升员工的施工安全意识和质量意识，定期开展相应的培训活动，粘贴相关的标语宣传，将安全意识和质量意识落实。
2.4创新进度和成本管理工作
在保证施工安全的前提下，为了提升企业的经济效益，应当创新其进度管理和成本管理。在施工管理中，一个重要的综合指标就是工程造价，其也是管理工作中的重点内容。在电力安装工程的整个流程中，从最初的施工到最后的竣工，所耗费的成本资金是工程造价中的重要部分，因此，在对成本管理工作进行创新的过程中，除了要采取积极措施来保障工程造价所使用的计算数据精确外，还要引入先进的施工技术和机械设备，在保障施工质量安全的基础上，缩减工程的成本投入，有效加快施工进度，进而缩短工期。
2.5加强安全教育注重安全管理
施工单位应该定期进行职业培训，一方面加强员工的职业技能，一方面提高员工的安全防范意识；在单位内组织安全教育讲座、演讲，通过宣传册、海报、板报等方式促使员工踊跃参与。管理人员应该主动加强与员工的沟通和合作、善于倾听，帮助员工梳理情绪、排忧解难。在施工现场，要做好安全防范工作，佩戴安全保护装备、清理施工现场，防止不相关人员进入施工现场影响施工进度。例如：现在在街道上进行电力安装施工时，都会用线将施工点围起来，还会竖立正在施工的牌子，禁止不相关人员进入。这都是为了大家的人身安全着想。
2.6加强监管力度
企业应该通过严格的测评，选拔优秀的管理人才。制定相应的奖惩制度，对于服从监管、工作认真的员工可以给予适当的奖励；对于不服从监管还屡教不改的员工给予严重处罚。相关监督部门也应该做好自己分内的工作，加强对企业的监管，防止出现恶性的监管不力事件。企业也可以放低身段，主动接受人民大众的监管，从外部环境要求企业要洁身自好。例如：现在很多企业都有自己的网站，网民可以点击浏览网页，提出自己的意见和建议以供企业参考，这样企业能够全面了解自身的不足，适时改进。
2.7加强电力工程安装人员的业务能力
施工人员不单单包括具体操作的人员，管理者和技术人员也能够对电力工程安装造成很大影响，先进的安装技术和良好的心理素质外，还需要施工人员具有一定的技能素质和施工经验，所以对施工人员、管理者、技术人员进行培训也是非常重要的工作。以培训的方式提高电力工程施工人员的综合能力。由于每个施工人员的能力和素质水平千差万别，因此要想建立一支技术和素质都过硬施工团队，就必须要求施工人员从自身做起，主动提高自身素质。形成一个相互促进、相互进步的学习氛围，以利于电力工程施工各方面人员专业技能提高和个人修养的提升，为电力工程施工管理营造出一个良好的氛围。
综上所述，我国电气工程技术的不断进步，不断提高。使得我国人们的生活水平得到了进一步的提高。通过有效的管理以及科学的策略，来保证电力工作稳定持续的发展，为我国的经济建设做出贡献。
参考文献：
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[3]黄浩. 电力安装施工管理问题分析[J].广东科技.2014（Z1）
[4]朱占飞. 电力安装工程的施工管理探讨[J].通讯世界.2015（24）
论文作者:徐达
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/23
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