摘要:在社会不断进步发展的背景之下,每一个城市都出现了比较大的改变,与此同时,人防工程项目的施工也变得越来越广泛,在这样的背景之下,做好人防工程项目的施工工作显得尤为关键,加强管理工作的开展也是社会发展的必然趋势,决定着人防工程建设的质量。从建设的本质角度来说,所有的问题最终都会归结到现场管理方面的问题,并且人防工程的现场管理工作也是人们行为监督和实施的一个环节。在这样的背景之下,主要对人防工程施工现场的管理要点进行探讨,同时提出具体的解决策略。
关键词:人防工程;施工现场;管理要点;策略
随着社会的不断发展,人防工程的数量也越来越多,在这样的背景之下,加强人防工程的现场管理工作显得尤为重要,需要明确现场管理工作当中的难点,同时找到具体的解决策。人防工程施工现场管理的工作体现在施工的全过程当中,每一个环节都有各种各样的管理要点,需要人们进行进一步处理。
一、人防工程施工现场管理的难点
1、施工前的准备环节
在施工前的准备环节当中,准备工作是施工现场管理的一个难点,如果在这个环节的准备工作不够充分,就容易出现各种各样的问题。在施工准备阶段当中,要能够更好地把施工地段和不施工的地段利用醒目的标识进行有效的区分,对于施工管理人员的身份也没有能够进行更好的识别,从而导致这一阶段的工作安排存在着一定的问题。对于人防工程的施工现场来说,一般情况下是在市区位置,由于施工所涉及的范围比较大,因此如果统筹工作做得不好,就会对整个道路的绿化效果带来有效,同时也会影响市民的日常出行。
2、施工中的难点
在人防工程推进的过程当中,施工的过程也有可能存在着管理方面的一些难点。例如在对钢筋和水泥等建筑材料进行分项施工的过程当中,一些没有施工的材料没有得到及时的保护,在风吹日晒暴露在空气当中的情况之下,钢筋就容易出现生锈的现象,与此同时水泥也会容易出现变质。在施工现场当中出现建筑材料随意堆放的情况,一些不同型号的钢筋混合在一起,会给日后的使用带来一些不必要的困难。混凝土在施工使用的时候所产生的噪音比较刺耳,这种情况会让附近居民的日常生活受到影响,这些现象都有可能影响施工的进度和质量。
3、施工后的难点
对于人防工程来说,在施工工作结束之后,同样也会有着施工方面的难点问题,主要体现在工程的验收环节。在工程验收工作开展的过程当中,由于缺乏相关的材料存档,容易导致这个环节的工作开展举步维艰,同时对于一些需要进行及时养护的工程,那种钢筋混凝土桥梁工程,如果养护工作开展不及时,那么也会导致人防工程的施工现场管理质量下降,甚至对整个工程的质量都带来致命性的影响和打击。
二、人防工程施工现场管理的措施
1、完成施工前的充分准备工作
对于人防工程施工现场的管理工作来说,需要完成施工前的充分准备工作。在人防工程项目开始进行施工之前,必须要完成技术交底以及图纸的进一步复核工作,在相关人员的充分参与之下开展主要控制点的现场交底,操作同时也进一步进行相关标记工作的开展,完成文字的记录,并为后期工程的验收提供更加重要的数据支持。但也是做工程施工当中所有的材料都必须要检查他们是否有合格方面的证书在正式进入到施工现场前,要送到实验室进行进一步的检验工作,在检测结果合格之后连同实验报告和开工的报告一起进行上交,经过专业人员批准之后再进行施工工作的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于人防工程的施工质量来说,直接影响着人们的生产和生活,并且在国民生产当中占据着非常重要的经济地位,在这样的背景之下,必须要保证施工质量符合相关的标准和要求,相关的部门也要加大进一步的施工管理工作和生产力度,能够根据实际施工的进程制定一个更加完善和健全的质量保障体系。针对施工过程当中所出现的问题,要提前进行施工解决措施方案的制定,确保在施工的全过程当中都处在一个可以控制的范围当中,可以促进施工过程质量管理工作的提升。
人防工程最关键的环节在于施工材料的采购,在施工之前,相关人员应该要进行材料采购工作以及质检工作的开展。在采购工作开展的过程当中,需要考虑的因素是多样化的,例如具体的工期和施工的进度安排等等,人们需要对采购实施科学的规划工作,在协议签订购买之前,注重列出重点发货的时间和地点,同时也要注重检查材料的品质。对每一道材料都进行相关的试验,确保材料的质量和数量都符合要求,避免由于这方面的因素,影响了工程的质量和后期推进的进度。此外,对施工过程当中需要使用的机械设备一定要提前准备,严格对这些设备进行检查,及时发现和排除其中存在的故障和问题。
2、加强施工阶段的管理工作
人防工程施工现场的策略还要在施工的阶段管理当中有所体现,首先要关注质量管理的内容。在人防工程施工的过程当中,要想更好地保证施工的质量,达到相关的标准和要求,就要注重对施工过程当中的所有阶段和环节进行更加严格的把控。对于人防工程施工进度当中的问题,相关的部门必须要根据工程的实际施工进度开展不定期的协商和进一步的调整工作,指派专业的人员对整个工程开展全程的监督。在这个操作的过程当中,还需要考察施工的一切事宜是否正常和有序的进行,在施工的过程当中,是否能够严格的遵守相应的规范和标准。一旦发现问题的存在,必须要上报相关的部门,制定更加系统和实用的解决措施,对施工的方案进行完善,同时严格敦促施工队伍按照最新的施工方案开展进一步的施工和调整,确保施工的质量和进度。
在进度管理工作开展的过程当中,要结合实际的情况进行合理的调整工作,首先需要对关键的工序进行调整。在实际的措施当中,可以通过增加劳动力和设备等各种各样的方法,在最大限度上加速进行完工的效率提升。这样的处理措施对于加速重点程序,减少时间来说是十分关键的。在一些重点程序的简短过程当中,能够促进非关键程序成为重点的储蓄,如果还没有达到时间方面的要求,那么就可以通过对重点程序进行调整,使得整个计划得到有效的推行。
3、施工后的管理策略
对于人防工程项目来说,能否及时进行进一步的运转和使用,受到施工竣工后的验收环节结果来决定。在施工工作完成之后,必须要积极配合相关部门对工程进行进一步的验收,主要的验收内容是工程的外观以及施工的质量,除此之外还需要进一步检验工程的建设规模是否和设计的规模达到一致性的状态。在一般情况之下,人防工程的总结报告都是由业主方来完成的报告当中的内容,涉及到工程实施前后的概况,工程在竣工之后的效益状况以及整个施工的工艺,对于工程当中所遗留的问题,也要进行进一步的总结工作,通过这样一系列的总结,可以确保人防工程项目整体的合理性和操作性。同时通过这样一系列的保障性措施,也能够避免人防工程项目的顺利运行受到一些不稳定性因素的影响和制约。
三、结语
对于人防工程项目来说,这些项目是人防工程建设当中非常关键的一个组成部分,要想更好的提高工程施工现场的整体管理水平,需要使用比较先进和合理的管理方法,以此来保证施工生产工作的开展,促进整体经济效益的提升,同时也不断增强企业自身的竞争能力。人防工程施工现场的管理要点,按照时间的节点体现在三个实践环节当中,客观了解这三个实践环节的管理要点,找到有效的策略,能够提升整体工程管理的效果。
参考文献
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论文作者:庞俊泽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签:人防论文; 工程论文; 施工现场论文; 工作论文; 过程论文; 环节论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第12期论文;