摘要：相关配电网系统在电力中占据着很重要的位置，该部分的运行好坏直接影响着企业电力质量的水平。因此，怎样做好对配电网建设与运行管理是本篇文章研究的重要部分。
关键词：配电网建设；运行管理；问题；对策
引言：近几年来，随着时代的发展和科技的进步，我国的建设经济也随之快速的发展起来，配电网相关产业在国内外市场的竞争中日益激烈，但是各个供电企业单位内部的项目管理中依然存在很多问题需要解决，因此各个单位企业应该运用合理的方法有效的提升配电网技术管理水平。这样做可以保证电力企业的快速发展，电力企业要加强配电网基础建设，加强配电网运行管理，不断提高配电运行的维护管理水平，从而保证配电系统的安全、稳定运行。
1.配电网建设与运行管理的重要性
在我国经济水平不断发展和进步的大前提下，城市化进程得到了不断地推进和深入，一定要加强配电网建设与运行管理，只有这样，才能保证配电网工程的质量，满足工程在相关作业中使用的要求，进而实现配电网建设目标，还能提高配电网企业的利润发展空间，充分发挥齐对人们的帮助，并使其日益发展壮大。
2配电网运行管理中存在的问题
2.1问题解决针对性不强
根据实际的情况显示，当前在相关人员进行故障的处理时，没有按照实际的情况去制定出方案，只是简单的将问题进行处理，而未能做到深度挖掘与后续优化跟进。这样做在很大的程度上将会影响到电力系统的稳步运转。相关人员一定要记住，结合实际，结合自身发展的情况，创造出属于自身发展的方式继续进行问题的解决预处理。因此，一定要加强对配电管理的安全运行控制。
2.2配电网管理理念过于单一、陈旧
之前管理的方式主要是使用人工操作的主要形式，但是现如今，时代在改变，企业们也逐渐改变了原来的思想，逐渐的看重了人的全面发展，所以企业要想在竞争当中取得最终的胜利，还是要靠技术革新才能做到进一步的发展，管理形式的改变显得也十分重要。
2.3 配电网设备管理不到位
根据相关规定，电力设备每月至少应巡检一次，但在实际工作过程中，电力企业对配电网设备的定期巡检力度不足。由于线路绝缘化率越来越高，电力设备的巡检周期可以适当的延长，但在电力设备巡检过程中，电力企业没有根据实际情况对电力设备的巡检时间进行调整，从而造成资源浪费，以至于最后产生安全隐患。
2.4各地业务水平不同
一是没有对配电网运行管理的概念进行明确，只是简单的将配电网运行管理当成配电网设备、线路的巡检、线路的清理等工作，这就造成了配电网运行管理差异；二是没有明确配电网运行管理的范围和职责，出现配电网运行管理混乱的现象，加上配电网管理人员的综合素质存在一定的差异，这就出现了配电网运行管理水平差异的现象。
2.5配电网运行管理的信息化水平低
由于配电网自动化设备、设备台账等缺乏统一的数据平台，导致配电网设备运行、分类不明确，设备的运行数据很难统一分析，这就对配电网运行管理造成一定影响。
3.提高配电网运行管理水平的措施
3.1加大技术创新力度，优化管理模式
为了能够保证配电网工程的建设能够满足社会发展的需求，对于电力的企业来说，首先要加强对于配电网管理过程中的技术研发创新的投入，加强先进技术的使用在电力配电网工程中的有效利用。对于配电网电力企业来说，应该鼓励新技术的研发及使用，为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发，可以设立一个奖励机制，把得到认可的项目进行奖励，这样的话能够促进行业科技的不断发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个过程中，相关专业的高等院校也要加强技术研发方面的专业性人才的培养，企业可以与高等院校合作进行定点培养的交流中心，然后进行定期的交流与培训，保证学校能够有好的想法进行相互的研究与切磋，并且能够把学校中优秀的人才输送到企业中去，提升企业的生产力。通过不断的进修还有对技术的革新，可以让企业能够不断的建立起高效的创新模式，然后根据社会的需要改变自己的发展方向，更好的适应社会的发展变化。
3.2培养配电网管理技术业务骨干
对于配电网电力企业来说，要想能够更好的维护企业的核心竞争力，首先就是要加强对于技术人才的培养。企业中的先进人才要不断的适应社会的发展需求，拥有比较先进的思想和技术。对于企业来说，必须要健全人才的成长机制，在进行实际的施工作业时，还要加强对技术性人才的培养，制定一些比较好的奖励措施，保证人才的稳定性和上进性，这样的话才能吸引更多的人才进入到企业的发展中来。还有就是企业要加强对于技术性人才的培训，这些培训可以是员工的在岗培训，以提升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的技术，然后找到运用到自己企业之中的方法，最后能够保证我国配电网电力管理技术不断提升，整个行业都能逐渐的接近世界先进水平。
3.3对技术革新方面应该多加鼓励
企业是技术创新的主体。要落实和完善企业研发费用加计扣除、高新技术企业扶持等普惠性政策，鼓励企业增加创新投入。支持企业更多参与重大科技项目实施、科研平台建设，推进企业主导的产学研协同创新。对曾经管理技术进行更新，改变旧的经济体制，使得企业面向更好的方向发展。
3.4规划配电网电力企业的发展模式
特别在技术革新方面，明确目标方向，创造特色。找到亮点，发展特色。让更多的人才来到企业，同时引进先进技术，强化配电网企业的创新主体地位，要引导资源向创新聚集，引导创新向市场聚焦，加强技术创新、产业创新、模式创新，不断提高企业的创新能力。
3.5建立完善的管理制度
电力企业要建立专门的监督部门，对管理制度的执行状况进行监督管理，如果发现工作人员没有严格的按照管理制度进行操作，要及时的纠正过来，还要根据相关规定对相关人员进行严肃的处理。
3.6明确管理主体
由于配电网运行管理工作涉及到的范围比较广，因此，在进行配电网运行管理时，首先要对配电网运行管理工作进行详细的划分，明确每项管理工作的主体，将具体的工作落实到具体的工作人员身上，只有这样才能有效地提高配电网运行的综合管理水平。
3.7提升重视程度，创新管理理念
管理说到底是配电网部门对人的管理和服务，社会是人的集合体，人是社会构成的最基本要素。社会建设与管理要落实到人身上，以人为本，因而，加强社会建设，创新社会管理，其实质就是要顺应新时期、新的社会发展条件下人们对美好幸福生活的新期待，不断提高配电网建设与运转发展的水平。相关管理人员应该做到通过内外兼修的方式将建筑工程管理内化为企业文化的重要组成部分，人人关注、人人学习、人人践行；不断促进管理理论创新，实现配电电力企业可持续发展。
总结：
造成配电网运行管理问题的因其操作形式、环境条件等的不同而具有不同层次的复杂性，其中包含的技术种类也是非常多的，所以在管理过程中也会遇到很多影响因素。那么在建筑工程施工过程中就要不断强化技术管理水平，拟定相应的问题解决方案，不断完善技术管理制度，保证在配电网管理过程中各项工作能够顺利的进行，在有效管理施工技术水平的基础上落实管理责任制，使得最后管理水平达到一种境界水平。
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论文作者:邱超锋
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/24
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