（京兴国际工程管理有限公司，100089）
【摘 要】由于金融市场不断发展与进步，对企业的发展有重要的影响。加强项目投资管理并有效地进行风险控制才能实现企业的健康稳定发展。项目投资管理是企业实现稳定发展的重要手段与战略，如果在项目的投资过程中不能发挥积极的管理作用及全面的风险控制，将会造成投资失误现象，从而加大企业的经济损失，不利于企业的健康持续发展。提高企业项目投资管理力度及实施有效的风险控制对企业的发展有重要的促进作用，在很大程度上能有效提高企业的经济效益。
【关键词】投资管理；风险控制；措施
1．前言
很多企业在经营过程中并不注重项目投资管理的重要性，没有将项目投资与项目投资管理结合起来。而且有一些企业在进行项目资金管理的时候只注重对管理理论与方法的认识，缺乏具体的操作性，大大降低了企业投资的可行性与可靠性，从而降低了企业项目投资的效率。企业应该加强项目投资管理力度，通过建立科学有效的管理策略来提高项目投资决策的有效性与准确性。投资管理可操作性是实现项目投资管理的可行性与可靠性的前提，能有效地提高投资效率。在进行项目投资管理时还要综合考虑存在的风险因素，对投资风险实施有效控制，从而促进企业项目投资管理效率。
2．加强项目投资管理的措施
2.1制定项目投资管理制度与战略
在制定项目投资管理制度与战略的过程中，在以市场需求为前提的同时应充分结合企业的资源优势，将开发产品的项目进行投资。在制定投资管理控制系统中制定严格的奖惩制度，提高相关管理人员的责任感，采取责任制，将责任落实到具体部门或个人。在实施奖惩制度时应该采取有效的考核方式对战略实施的所获得的绩效进行考核，将考核数据作为奖惩依据[1]。在制定发展战略时要根据市场发展前景及企业发展的具体情况来选择稳定发展战略或者创新型发展战略。
2.2注重项目投资的时机与规模
企业在进行项目投资管理时要确定投资的产品，并选择根据实际情况选择投资时机与投资规模。为了使企业处于较为领先的地位并能积极承担投资风险，在进行项目投资时充分结合产品的长期发展性以抓准最佳投资时机。企业在确立项目投资的规模时应结合企业的实际经济情况及产品的长期发展进行分析，利用科学合理的方法来确定投资规模。
2.3建立项目投资战略
企业的投资战略是企业发展战略的重要组成部分，是实现企业项目投资管理效率得以提高的重要措施，一般由企业经营体来做出战略决策。企业在进行项目投资管理的过程中应充分考虑项目投资战略，企业投资战略在很大程度上受企业经营战略的影响，为了保证企业的持续稳定发展，在建立项目投资战略前应对索要投资的产品的长期发展进行市场分析，必须在确保投资的有效性与准确性的基础上实现项目投资战略的建立。
2.4构建项目投资管理的具体流程
在进行项目投资管理时，应该制定投资项目的建议书，接着有针对性地对市场及资源进行调查与预测，包括市场对产品的需求，对资源进行调查的内容包括对原材料、交通运输、生活设施等进行全面的分析与调查。根据调查的内容与结果探讨并研究投资项目的可行性与必然性，同时还要制定包括项目生产规模、人员设备及设备类型等内容在内的整体方案，确定方案实施的有效性。 与此同时，企业领导人员应征求项目投资方案的意见，确保资金成本的营利性与投资的合理性。提出具有可行性的研究报告，做出有效的投资决策。
2.5建立内部监督制度
企业在进行项目投资管理时，应该建立并完善企业内部监督制度。在企业投资活动中，首先要对监事会进行监督，即对企业股东监理董事与经理进行监督，主要包括业务及财务的监督，因为往往企业的一些决策都是有监事会的人员进行的[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当他们做出相关投资决策时，还要分析企业投资项目的经济利益，通过内部控制制度对董事长与总经理等决策人的投资决策进行有效制约。其次就是要对企业内部审计进行监督，可以建立审计部队监事会进行投资审计，提高企业项目投资的监督力度，促进企业项目投资信息的公开化与透明化。
3．项目投资风险控制
项目投资活动给企业经济发展带来机会的同时伴有一定的风险，企业管理者应该重视投资风险控制管理。风险控制是指企业管理者通过采取有效的措施来减少甚至消灭风险事件的发生，将可能存在的风险进行分析与控制，最大程度将风险控制到最小，减少风险带来的损失[3]。风险规避、风险转移、风险保留及损失控制是风险控制的主要内容。项目投资的风险控制是做好项目投资风险管理的前提，在建立项目投资风险管理系统时应该对风险控制点进行详细分析与处理，从而确保风险管理系统的科学有效性。
3.1建立风险控制方案
在对项目投资进行风险控制时，需要对项目的可行性与可靠性进行分析与论证，并采取不同的方案来实现风险控制。在确立项目投资决策之前应该对市场需求进行调研与分析，为正确决策提供重要依据，同时也是实现风险控制的预防工作，加强项目投资决策阶段的风险控制与管理对企业的发展有很大的影响。
3.2项目投资设计阶段的风险控制
对项目做出投资决策后会对项目投资进行设计，项目投资的设计阶段对项目投资有很大的影响，技术投资也会影响项目投资活动的开展。通常情况下，会在项目的施工阶段进行实际的投资，但是在施工前这个阶段就应该做好投资节约。无论是项目开展前期还是设计阶段都应该加强同瓯子节约，将投资控制工作放在项目工程的整个实施过程。
3.3项目投资生产运行的风险管理
在项目的生产运行时期，应该加强项目成本管理，在确保项目质量的前提下最大程度将成本降到最低，从而增加企业投资项目的经济效益与使用效益，进而提高其抵御风险的能力。在项目投资的成本管理对项目投资的经济效益有重要的影响作用。加强项目投资生产运行中的质量控制是降低投资风险的重要措施，质量控制在很大程度上决定了项目投资的效益。项目投资后的风险评估是投资的重要依据，也是风险控制的决策性工作，有利于提高项目管理水平，实现对项目投资的最优控制，同时还能有效地提高醒目投资决策的科学有效性，从而促进企业的发展。由于风险评估具有很多不确定性因素，所以应充分结合多种风险因素对投资风险进行全面的价值评估。
3.4借助信息技术
对于项目实施过程中的风险控制，应该加大信息技术的投入力度，通过建立科学有效的风险管理信息系统实现风险控制的信息化。由于风险不缺确定性较强，所以在进行风险控制的时候还要加大信息技术的投入力度，借助风险管理信息系统使企业管理者与决策者及时发现风险，并采取有效的措施对风险进行有效控制，根据风险控制的有效报告来制定相关计划，确保将风险降到最低。
3.5加强团队建设
风险投资项目的有效控制不能只依靠企业管理者与决策者，在很大程度上取决于人力资源管理是否到位。风险投资项目要求相关工作人员具有敏锐的市场风险洞察力，还要有较高的专业素质，对项目的风险性有一定的认识。在风险控制过程中，团队建设发挥着越来越重要的作用，通过建立一支专业技术能力较强及风险意识较强的队伍对风险控制有很大的促进作用。
4．结语
加强项目投资管理与风险控制对企业的发展有重要的作用，通过制定项目投资管理制度与战略来增强项目投资管理，同时还要懂得抓住投资的时机与规模，建立内部监督制度与项目投资战略等方式来实现项目投资管理，在项目投资的设计阶段及生产运行阶段进行成本与质量管理，利用新进的信息技术建立风险控制信息系统，最后还要加强团队的建设来实现风险有效控制。
参考文献：
[1]田泉贵.建设项目投资管理与控制[J].科技创新导报,2012,16(36):134-135
[2]费明.企业汇率风险控制与防范初探[J].中国外资,2011,7(12):93-94
[3]杨景海.国有企业非效率投资风险控制的政策建设[J].商业会计,2011,3(15):117 -118
论文作者:闫慧
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年9月供稿
论文发表时间:2016/1/15
标签：项目论文; 企业论文; 风险控制论文; 风险论文; 战略论文; 投资决策论文; 投资项目论文; 《工程建设标准化》2015年9月供稿论文;