摘要：核电站的生产准备工作十分复杂，具有非常严格的时间限制，其对于核电生产是否能够顺利开展具有重要作用，它关系到设备的安全和稳定，与核电站的盈利也有很大的关系。由此可知，人们十分关注核电生产的准备进度工作，使其成为热议话题。鉴于我国有很多核电站，为避免缺乏生产准备管理，不能很好地控制项目以及目标管理的方式，难以对各阶段的任务和资源进行配置，因此造成的很大程度资源浪费，安全性与经济效益也较低。在这种情况下，核电站必须进行准备进度的管理，通过检查设备，保证其安全性与稳定性，加之设置合理的绩效指标，使核电生产准备工作顺利进行。与此同时，控制核电生产的风险性，以动态监控来控制生产，保证生产准备过程的安全性和高质量。核电生产准备可以分为由策划，全面实施，接产试运行三个阶段，有组织的推动各项工作的顺利进展。
关键词：核电；生产准备；进度管理
【引言】每个核电站在建设期间都应该做好准备工作，这个工作包括两个部分，一个是工程建设，另一个是生产准备工作。生产准备的进度管理主要是生产部门制定并且完成比较复杂的工作，最后负责核电站建设完成之后的生产与运营工作。管理者通常会将生产准备工作忽略，就会有导致生产管理体系不完整，在调试及运行期间发现问题但无法再简单改正，“走一步算一步”无预期发展状况，推后建设进度的问题。因此如何做好核电生产准备进度管理，已经成为大家所关注的话题，本文通过对核电站生产准备进程现状的研究与观察，指出了海阳核电一期工程核电站生产准备过程中存在的问题，并运用理论分析的方法，对此问题提出创造性的意见和建议，为国内核电站，尤其是海阳核电3、4号机组工程的发展提出有价值的参考。本论文分为三个部分，第一个部分介绍了为什么要进行核电生产准备进度管理，以及核电生产准备进度管理的重要性。第二个部分通过对海阳核电一期工程核电生产的研究，讲述核电生产进度程管理现状，并提出其生产发展进程中存在的问题与不足。第三个部分提出生产准备进度管理的方式，以提高核电站的安全性与效率。
一、核电生产准备进程管理的重要性
继火力发电与水力发电之后，核电成为重要的发电方式之一，核电站的建设工作越来越受人关注。核电站生产与运行之前需要完成一系列准备工作，包括建立组织机构、招募人员、采购所需物资、管理设备、申请执照和许可证等内容。为了保证工程建设能够顺利进行，在可预估的生产进度上建设，保证生产过程中的安全性，核电站必须进行核电生产进度管理，且具有十分重要的意义和影响。因此，在建设核电站的过程中必须做好其生产准备进度管理，为其安全性和正常运行做好保障工作。
核电站的建设作为一个项目，必然要采用项目管理的方法来实现生产准备工作的顺利进行，要在建立生产计划总目标时确立其各项指标，抓住重点与关键，合理的控制进度、进行预算的计划和管理。并且在安全基础上，需要重视进度，做好各项里程碑指标以及通用指标的建立工作，在工作进行前，做好预估，提前解决核电站建设和生产中可能存在的问题与困难。
二、海阳核电一期工程生产准备的进程管理现状与其特征
核电站的建设是在生产运行前的一系列准备工作，占据着与商业运行同等重要的地位，甚至需要在生产准备中解决一些可能造成生产期事故的隐患。
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在核电站进行生产准备进程管理时有很多困难。首先是体系的建立。文件体系、管理体系等体系的建立需要在准备初期建立，需要考察确定体系。特别是同一厂址的多机组，要确定与已建机组的差异性，应用经验和反馈。其次是由于程序编写工作的工作量大，而且质量要求高。在程序体系的架构上内容覆盖广，职责范围明确。还有物资的准备及储备。在准备过程中根据堆型及技术特点，需要考虑使用设备的选型，从而也涉及其工器具的选择，因而要结合仓储和办公场所的投运，准备物资。
三、海阳核电3、4号机组核电生产准备的进度管理
核电生产准备的进度管理分为三个阶段，第一阶段——生产准备策划阶段，工程前期准备到FCD，第二阶段——生产准备全面实施阶段，FCD到厂用母线受电前6个月，第三阶段——生产准备接产试运行阶段，厂用母线受电前6个月到机组商业运行。进程管理可以分为四方面的内容，组织管理就是培养技术人员和专业精英，建立合理的组织机构，使其能够对生产等各方面的事情进行监督和管理，形成一个专业性较高的组织管理机构系统；人员管理就是要在生产过程中合理调动人员，为不同的人员分配不同的工作，使其人尽其用，特别是操纵员和高级操纵员的选拔和考核要满足国家规定；文件管理就是准备好文件，各类文件在生产准备中都占有不同程度的重要性，要在准备文件的过程中确定生产管理程序的体系和范围；物资管理就是准备好生产过程中需要的物资，做好保障工作。
1. 建立生产准备进度管理体系
核电站进行准备进度管理时，最重要的就是建立一个管理体系，确定不同的计划，如生产准备里程碑计划，并对计划进行逐级分层，为二级计划、三级计划，不同级别的计划具有不同的指标，根据指标确定计划实现状况，并在此基础上确定月度计划及年度计划，对其进行划分，在接产试运行阶段还会有接产过渡计划，以此保证核电站的生产准备计划顺利进行，从而促进核电生产的持续、安全及稳定的运行。
2. 重视生产准备进度管理的质量
核电站的生产准备涉及到众多部门以及各类工作人员，工作量很大且难度高，在核电站的生产准备进度管理时为了保证生产的整个过程能够顺利进行，从初期建立生产准备的有关机构，到全面实施生产准备，培训各类生产准备人员，再到生产工作，每个阶都需要核电站认真负责，抓住工作重点，使得生产工作在各方协调的情况下顺利开展，从而需要实现各阶段的目标，实现高质量的生产准备进程管理工作。
3. 修改与更新
核电生产准备工作的延续时间非常长，随着其生产工作的开展，由于当初确定的生产准备进度是通过预先工作，因此可能与当前进度现状不符，这就要求核电站注意改善和修改工作。当工程的进度发生变化的时候，准备工作的计划和实施也应该做出调整，并与其相适应。对于这些变更的项目，要进行修改并提交书面材料，最终由管理层做出决策，进行审批以确定是否进行修改。
【总结】核电生产准备管理工作有利于保证核电站在生产过程中的安全性，其在整个生产工程中都占据十分重要的地位，影响着机组和设备生产过程中的稳定、安全与持久。本文通过讲述核电生产准备的进程管理，加之对海阳核电一期工程的研究，针对核电站的组织、人员以及设备和物资四个方面、生产过程的前期策划、全面实施生产准备和接产运行进行三个阶段进行分析，通过借鉴国内外的先进核电站生产准备工作的管理进程，提出实现核电站节约资源，强化生产准备能力的建议，循序渐进的进行管理工作，从而实现生产准备进程管理的工作，提高生产的效率和安全稳定性，保障核电站的后续发展。
参考文献
[1]赵云等.核电市场生产准备工作指南.原子能出版社北京图书发行部.2012.
[2]昝云龙.技术管理（大亚湾核电站生产管理丛书）.原子能出版社.2003.
论文作者:王娜
论文发表刊物:《探索科学》2016年9期
论文发表时间:2017/5/8
标签：核电论文; 核电站论文; 进度论文; 海阳论文; 工作论文; 准备工作论文; 计划论文; 《探索科学》2016年9期论文;