吴俊秀1 陈敏静2
1身份证号码：32082119790908XXXX；2身份证号码：32082119861217XXXX
摘要：当今时代，人们对建筑物的重视程度越来越高，更加重视安全性和舒适性。建筑工程施工流程较多且工序较为复杂，这样就会增大安全隐患。开展精细化管理工作，可以明确每个施工流程的施工规范和要求，确保工程项目能在有限的施工周期内竣工。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
引言
随着我国社会主义市场，在不断的变化，也带给了各个行业一定的发展压力，尤其是建筑行业。如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，是现在建筑工程行业需要解决的问题，而为了保证施工企业在市场竞争中的综合实力，只有增加在建筑工程施工过程管理中的精细化管理，才能在根本上解决建筑施工单位的实际困难，提高建筑企业的综合竞争力。
1建筑工程精细化管理的必要性
建筑工程的精细化管理对项目管理人员和施工人员有着重大的影响，精细化管理将企业管理人员和现场管理人员职责更加明确细化，弥补了传统管理模式的弊端，促使建筑工程的管理目标实现。精细化管理的优点：有效沟通。企业管理人员和现场管理人员加强沟通，在施工过程产生的各种问题能够有效的进行沟通，避免了矛盾的产生而且还提高了施工的效率，降低了成本，经济效益也得到了提升。分工明确。精细化的管理模式下每个部门之间分工明确，不存在我们所说的模糊地带。所以在这个模式下每个工作人员都非常的尽职尽责，在自己的岗位上做好自己的本职工作，大大的提高了工作的效率，使建筑工程管理更加规范化，工程管理目标有很大的保障。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1质量管理不到位
建筑企业生存、发展的根本是施工质量，确保施工质量，才能在竞争激烈的市场中获得更多的竞争力。当前，建筑工程在建设时，很多企业为了追求建筑进度，获取高额经济利润，对工程施工质量进行忽视，施工时不能进行科学有效管理，致使施工专业人员不能正确按照国家规定的设计标准和要求进行施工，进而很难对施工质量进行保证。这样不仅对建筑工程实际整体建筑质量产生影响，严重时会造成安全事故，给企业带来无法挽回的经济和信誉损失。
2.2安全管理不到位
建筑工程施工管理中安全管理工作是十分重要的，健康有序的安全管理工作能确保在进行施工时工作人员的生命安全，能减低安全事故发生频率，进而有效规避因为安全事故产生的经济、人员损失和施工影响。现在进行的建筑工程施工管理工作中，不能正确有效落实安全管理工作，首先是因为管理模式不够精细化，对安全管理工作没有进行重视；其次是对建筑工程施工管理时，没有正确落实安全管理措施，没有明确制定安全管理制度以及相关管理措施和手段，进而导致安全管理严重混乱，进行施工时安全事故频发发生。
2.3人员素质低
在施工过程中，施工人员的素质是至关重要的。施工人员的素质会影响到整个建筑工程的进度和质量。素质低的员工对建筑工程缺乏合理正确的认识，在工作的过程中往往会好心办坏事，影响工程的进度，给建筑工程留下了很大的隐患，严重威胁到了工程的质量。所以，在招聘施工人员的时候，要慎重的挑选，要选择高素质的人才，这样才是对建筑工程的负责。
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3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1完善精细化管理制度体系
建筑工程单位在对施工管理体系进行完善的过程中，可以依照项目发展的具体情况和出现问题进一步调整施工管理体系，并且对项目进行细分，主要是将施工的重点突出，项目管理的过程中，需要保证全体人员对施工管理体系落实，避免施工的时候产生意外，对项目的进程产生影响，为了保证施工体系能够有效的完善，施工团队还需要注意加强管理人员和施工人员的考核，依照考核的体系综合的进行评定，在考核的过程中对施工工作的质量进行检查，记录所检查的内容和考核的结果，如果员工在工作的过程中表现优秀质量过关可以进行奖励，如果在工作的过程中出现失误，需要适当进行惩罚，保证施工管理体系向规范化、科学化、合理化的方向发展。另外进行项目责任制度的设立，在施工的过程中，每个环节都需要设定，相应的责任人需要积极将相关的监督管理责任落实到责任人当中，对施工过程中的各个环节交接的问题进行重视，保证施工现场能够有条不紊的进行。
3.2施工材料精细化管理
施工材料是建筑工程施工活动的展开基础，而实现对施工材料的合理化管控，就能有效的促进建筑工程施工活动的顺利展开。因此，在开展精细化管理工作时，就应加大对施工材料的选择和监督，避免在施工现场运用不合格的施工材料，这样不仅会消耗材料使用成本，而且还会影响工程项目的施工进度。此外，建筑单位还应根据工程项目的具体情况，来合理的调整施工材料的采购方案，确保每项施工材料管理措施的有效落实，这样就能减少不必要施工材料的损耗，节约工程的施工成本。而施工单位在采购施工材料时，还应选择正规的厂家，并实现多种施工材料的对比，确保使用价格低廉且性能较高的施工材料，还应加强对其应用质量的检测，确保施工材料的使用能够有效的符合工程的施工标准。当材料入库之后，材料管理人员还应定期的对材料进行清点，并做好记录和备份工作，了解材料的使用情况，这样一旦在检测的过程中发现材料出现使用问题，就应及时的进行上报，确保找出问题出现的原因和找到合理的解决方案，来充分的发挥出施工材料的应用性能。
3.3施工安全精细化管理
通过对精细化管理制度进行优化升级，做好安全管理相关条例制度，重视施工安全管理问题时精细化施工管理的重要工作。其中建筑工程施工安全管理包含很多内容。对施工组织机构进行考核，将责任标准分配到岗，施工要求符合规定标准，施工材料符合政府规定要求，确保照明系统相关性能等等。此外，需要强化安全管理机制，重视安全责任管理专项制度，确保有效执行安全管理工作。及时检查施工建设所使用的设备和材料，降低各类事故发生的频率。
3.4施工成本精细化管理
施工成本的控制质量在一定程度上决定着整个建筑工程项目的施工效益。因此，合理的控制工程的施工成本也是当前建筑行业所要解决的主要问题。而在运用精细化管理方法时，应首先细化工程项目的施工成本，详细的记录工程项目资金的流动情况和使用情况，确保每项资金的使用都有其使用的意义，因此就能实现施工成本的合理节约。此外，相关人员还应不断的关注建筑工程项目施工地区的财务政策的动态变化趋势，确保资金的使用能够有效的符合政策要求。在制定施工方案之前，应考虑整个施工流程的成本消费情况，合理的控制工程的施工成本，并在此基础上有效的提高项目的施工水平，这样就能为建筑企业的发展获取更多的经济效益。而在财务管理方面，建筑企业还应建立较为完善的财务管理核算制度，实现对成本的有效核算，并做好账目的监管工作，必要时还应将工程项目的施工财务信息进行公示，加大对项目资金的监管力度，确保项目资金使用的透明性，以此来提高建筑工程项目施工成本的管理水平。
结语
综上所述，随着我国建筑施工项目不断的增多，确实有效的实施精细化管理，才能够有效的提高我国建筑企业的经济效益，确保整体的施工质量。只有这样才能够提高我国建筑行业在市场竞争中的综合竞争力，才能够更加健康持续的发展。
参考文献
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[3]陈国剑.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].绿色环保建材，2019（03）：153+156.
论文作者:吴俊秀1,陈敏静2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/30
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