摘要：随着国家经济的快速发展，国内的很多地方都在不断的加强基础设施建设，希望由此来更好的改善居民生产、生活条件，最大限度的提高国家发展水平。市政公用工程项目是国家的重点建设项目，对很多城市的进步，都会产生决定性的影响，因此必须高度关注。文章针对市政公用工程项目施工成本控制策略展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：市政公用工程；项目；施工成本；控制
相对而言，现阶段的市政公用工程项目，不仅在数量上快速的增加，同时在施工的要求上也不断的提升，想要在未来的工作中获得理想的成绩，并不是一件容易的事情，有很多的影响因素，都必须做出积极的考虑，否则难以确保在今后的工作中，可以获得理想的成绩。成本控制，是市政公用工程项目最为核心的内容，要谨慎的应对，努力采取多元化的策略来解决问题。
一、市政公用工程项目成本控制面临的现状
（一）成本控制的标准差异化
我国作为一个发展中国家，在很多方面都必须充分的考虑到将来可能面对的挑战，同时还必须对既往所积累的各项问题，努力采取有效的手段来解决，不能总是停留在传统的工作层面上，这样并不能在未来获得较好的成绩。市政公用工程项目在建设的过程中，存在一定的争议内容，尤其是在成本控制的过程中，大家提出了较多的观点【1】。经过大量的调查与研究，发现成本控制的标准，存在很大的差异现象。首先，市政公用工程项目在建设的过程中，有些人坚持经济效益为主，有些人坚持社会效益为主，这就很容易导致成本方面的控制工作，走向一个极端的水平，如果没有进行良好的平衡处理，肯定会导致成本过低、过高的现象发生，这对于市政公用工程项目的建设和日后运营，肯定会造成特别不好的影响。其次，在成本控制过程中，新老规范的交替存在一定的时间差，这就导致很多项目的建设、运营，无法达到良好的过渡效果，相关部门对于责任的推诿和工作的执行，导致市政工程项目的成本，存在严重的问题。
（二）成本幅度变化较大
在现代化的社会发展中，每一个项目的建设，都需要对成本开展综合的考虑，绝对不能仅仅集中在单一的内容上，这样并不能获得理想的效果，同时很容易在将来的进步上，造成特别不好的现象。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为市政公用工程项目的成本控制当中，成本自身的变化幅度是非常大的，很难掌控在一个合理的范围内【2】。首先，市政公用工程项目是非常紧俏的项目，得到了所有建筑企业的青睐，在获得项目的竞标以后，肯定会为建筑企业本身带来良好的收益。但是在调查过程中发现，并非所有的建筑企业都非常负责任，有些企业甚至是对市政公用工程项目，出现了强烈的拖延现象，这就造成了施工成本的持续性提升，对于社会发展所造成的不良影响非常严重，难以在短期内得到良好的处理。其次，市政公用工程项目的成本幅度，往往是按照某些硬性指标来完成的，对于客观实际条件的考虑十分不充足，此种情况下无法按照正常的预期建设，最终产生的问题非常频繁。
（三）缺乏合理的成本控制方法
我国在现阶段的发展中，对于国内各项基础设施的建设非常关注，相关的法律法规、行业条文等，都在持续的颁布，其目的在于更好的改善固有工作的不足，最大限度的推动市政公用工程项目，可以朝着积极的方向发展。以目前所掌握的情况来看，很多市政公用工程项目的施工，都缺乏合理的成本控制方法【3】。首先，针对全局成本的控制，往往追求理论上的指标，对客观影响因素、各项决定条件等，没有做出积极的掌控，这就很容易导致成本控制工作的开展，出现严重的差异现象，大家都没有一个统一的规划路线，展现为各自为政的现象，最终促使成本不断的提高，很难控制。其次，成本控制方法的实施过程中，一定要充分的考虑到将来可能产生的影响，不能仅仅对当下的问题进行强制性压制处理。市政工程项目隶属于延续性的工程，日后的拓展建设、维护、更新换代等等，都是要考虑的因素。
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二、市政公用工程项目施工成本控制策略
（一）完善先进施工方案
在施工的过程中，要严格按照工程特点和实际情况制定出技术含量高、完善的施工方案来进行施工，保证均衡有效地完成每个阶段的工程进度，达到工期短、质量高、成本低的目的。就市政公用工程项目本身而言，想要在今后的成本控制上得到理想的成绩，并不是一件容易的事情，要求对很多的内容、因素做出积极的考虑，运用和谐手段来进行控制。本文认为，完善先进的施工方案，不仅是非常基础的工作，同时也是核心的控制思想【4】。首先，先进施工方案必须在施工效率、施工质量、控制指标、施工技术等多个方面协调完成，要确保每一项工作的实施过程中，可以达到相互合作的效果，这样才能更好的改善工作内容，最大限度的推动市政公用工程项目向前发展，减少成本过高的现象。其次，应该对施工方案的可靠性、可行性做出深刻的分析，观察某些细节因素所造成的影响，要对市政公用工程项目的成本降低，做出科学评估，不能总是按照经验作业的方法来完成，要以客观实际为主。
（二）加强质量成本的控制
人常说，成败的关键在于细节,对于市政公用工程成本控制而言，针对质量薄弱环节制订成本控制方案来加强监督，促使每位员工重视质量细节,从而达到加强施工项目成本控制的效果。随着时代的不断发展，成本控制不能从单一的角度出发，还必须对各项影响内容积极的应对。在市政公用工程项目的施工成本控制上，还需要进一步的加强质量成本的控制。首先，施工质量的提升，意味着成本可以保持在合理范围内，不会过高、过低，能够在各项因素的掌控上更加优良。其次，施工质量成本控制，要求在施工体系、施工人员安排、施工技术操作等方面共同努力，由此才能够更好的减少固有工作的缺失与不足，最大限度的提高质量，降低成本。第三，对于某些特殊情况的出现，要进行综合性的处理，这样对于成本的把控，具有很大的积极意义，不会出现严重的成本内部问题。
（三）积极采取激励体系
在市政公用工程项目的施工成本控制当中，除了上述几项工作可以积极开展以外，还可以采取激励体系来完成。从主观的角度来分析，很多施工人员或者是施工团队，都表现为按部就班的工作特点，他们对于项目并不是特别的在意。采取激励体系以后，市政公用工程项目的成本及具体效果，就与每一个施工人员密切相关，如果可以在成本方面合理的降低，且没有影响到施工质量、工作效率，则对相关的工作人员、团队，给予一定的激励，促使他们对成本的分析和把控，可以朝着积极的方向来开展。从社会发展的角度来看，激励体系的方式是非常有效的，能够在很大层次上，对主观工作、客观工作，进行良好的平衡处理，有效减少既往工作所面对的一些窘迫局面。另一方面，激励体系的制定，要充分考虑到预算和具体投入的资金，与多个部门积极的商讨，这样才能得到大家的支持与认可。
总结：
本文对市政公用工程项目施工成本控制策略展开讨论，现阶段的工作开展，整体上比较符合预期，未出现严重的缺失与不足。日后，应继续在成本控制上深入研究，不断的提高工作水平，掌握好成本影响因素。
参考文献：
[1]王成. 市政工程的成本控制[J]. 中国城市经济,2011,(12):274.
[2]杨仲杰. 浅谈市政工程施工项目中的成本控制[J]. 四川水泥,2016,(03):163.
[3]石海,裴虹. 小议市政造价成本上升的原因和控制策略[J]. 科技展望,2016,26(11):314.
[4]王晓,朱红姝. 我国市政工程成本控制问题研究[J]. 现代经济信息,2015,(17):179-180.
论文作者:张鹏文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/7
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