如何提高企业执行力，本文主要内容关键词为：执行力论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
成功的人往往都具有两个品质：判断力和自信心。客观的判断力决定人生的发展方向，自信心则帮助你克服困难、实现目标。对于企业来说，判断力就好比企业的决策能力，而自信心则是企业的执行力。任何一个成功的企业，这两种能力都必不可少。从实践来看，中国企业要提高管理能力，尤其需要加强执行力。
在以前，问一个公司的董事长或总裁“今天还有多少现金”，９９％的企业家答不出来。现金流的短缺直接关系到企业生存，经营一个企业却不知道今天还有多少现金，这是非常致命的。现在这种情况得到很大改观，这也反映出现代企业管理的一个趋势：定性型管理或经验型管理的比例越来越小，而定量型管理或知识型管理的比例越来越大。几乎所有的管理信息都可以量化，这就是说，管理要抓细节，并用标准来保证细节的实施。把每件普通的事实施到位，是一流企业特有的素质。
仅有快速的决策优势，没有快速的执行能力，其结果也只能以失败告终。美国的施乐公司曾是复印、打印行业的领军企业。早在９０年代初期，施乐就敏感地觉察到市场的变化，并率先提出要以客户为导向、提供成套的解决方案。但是施乐在执行上的步伐过于缓慢，不但没有准确地掌握客户的需求，而且在销售队伍的转型、培训等方面接连失误，佳能公司得以超过施乐，成为美国市场上最大的成像产品公司。佳能总裁御手洗富士夫认为，美国企业有快速决策的特点，而日本企业有快速执行的特长，佳能的成功恰恰在于融合了两种企业文化的优势。