摘要：资源和管理在现代发展社会受到极高重视，在电力物资库存的管理上，逐步利用零库存现代化模式替代传统管理模式是大势所趋，这不仅有利于管理，更能节约资源。本文将从电力物资库存管理和零库存管理模式以及其运用的必要性进行探究，期望对以后的发展有所帮助。
关键词：零库存管理；现状；必要性
1引言
在之前的电力物资库存管理上，我国绝大部分的管理方式或者模式都是采用传统模式，这种管理不仅效率低下，而且比较浪费资源包括人力、物力等。所以，运用新的管理模式即零库存管理不仅是一种趋势，更是因为实际工作及纵观全局的需求。作为一种较为现代化的管理手段，我们应该积极引进，着力去发展。
2电力物资库存管理现状
电力物资不同于其它物资，在其库存管理上有着自身特点与不足。基于我国目前电力发展的需求以及电力公司、企业经营需求增大等现状，电力物资库存管理仍有待完善之处。主要体现在以下几个方面：
目的计划不周全，衔接不到位，效率较低。电力物资一般是基于一定的实际项目进行采购，但是，目前我国很多地区通常的做法是几乎不针对项目，而是“一刀切”做法，无论是否有需要均进行统一采购。这样的做法会造成公司资金浪费，对于物资提供商来说也是一种压力，没有足够的准备时间，突然要求提供大批量物资会使质量以及效率大幅度下降。最重要的是对于物资库存的管理造成极大浪费以及混乱，在遇到紧急调配的情况下，效率会大受影响，造成不必要的时间耽搁。
管理方式落伍，部门信息相互知悉度过低。传统的管理模式基本靠人，纯人工的管理状态固然有其长处即科技较为迅速的创立标准配套物资，但是却无法持续长时间工作、无法保证效率以及应对多而复杂的物资更新等等。现代化的社会就应该有现代化的管理，电力物资管理也不例外。信息化智能管理是一种趋势，更会是工作有序、准确并且能够提高效率，应对复杂的管理。另外，库存管理设计部门较多，传统模式下，在与其它部门进行沟通与联系时不能及时反馈，造成信息的传输滞后，使工作效率极低，这也迫使管理模式需要改进。
规划缺乏标准，不成体系。在电力物资具体管理上，没有系统化的管理，没有标准化的规范。这样的管理直接导致的后果就是再具体项目的分类以及统计上较难进行，不能做到准确、及时，甚至出现错误。
3电力物资零库存管理模式的构建
构建零库存管理模式首先要了解它是什么，后一步才是怎么做的问题。对于物资零库存管理，从字面上一目便可知之，就是在电力物资的备储阶段，实现一种“零库存”管理的方式。这一种管理途径的有着极大的优点，最突出的一点就是供求的时间性主动权在于企业一方，这样的结果就是极强的压低了电力企业的成本即管理成本、效率得到极大改善以便于管理等等。在现代市场环境下，零库存管理模式是一种创新，从根本上区别于传统的管理，可以说是一种现代化管理模式，企业对于此模式的构建是一种机遇，也是一种挑战。
电力物资零库存管理模式的建立不能简单待之，它有自己产生或者存在的要求，这主要体现在两个方面。一是供求关系的各方主体一定要保持高度的衔接度。零库存管理不是某一个电力企业自己可以实现的，还涉及到供应方，应为这要保证一旦有需求，供应方一定要第一时间收到要约函，这种各方的协调一定要有合理化的平台，比如专门开发的信息软件等，如果需求量大或者不同项目还要增加供应方，设计的主体就会增加，因此，能保持一个高度的衔接是该模式构建的重要基础；二是要有绝对的运输能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息的传递使得供应方第一时间生产作业进行备货，如何到达本企业或者指定的地点才是目的。这就要求，一定要有绝对的运输能力，唯此，才能满足需求方要求，达到合同目的，所以说，绝对的运输能力是此模式构建的重要保障。
4电力物资零库存管理必要性及重要意义
电力物资零库存管理的产生与存在有着必然性，不仅本身是一种创新，对于企业也是一种福音，因此，电力物资零库存管理有其必要性。
零库存管理集诸多管理优势于一体。目前我国有着相当多的大型企业采用此管理模式，在此管理模式下，企业可以减小库存量压力，不用积压；企业的运作成本减少很多，为其流动资金提供更加充足的保障；可以保障物资的合格率，不会出现因为长时间未用而老化等问题；最重要可以保障经济效益，免受市场变化或者突发事件的影响而滞销。本着上述的优点所在，零库存管理模式才能够在诸多企业中占据优势，在电力企业中，同样应该采用，这样才会实现有效管理以及谋求更加合理的未来发展。
零库存管理模式能够提高有效管理率。从我国电力企业对于物资的管理现状来看，零库存管理能够更加有效的发挥功能，产生更高的效率。从电力物资管理模式本身看，对于企业的总体管理有着积极意义，除了能够提高物资管理的有效性外，还潜在的影响着电力企业的整体效果。
零库存管理模式切切实实从企业实际经营需要出发。从电力企业的终极经营目的即谋求经济利益来说，此模式能够较大程度的实现此目的比如减少积压成本等。所以，对一家现代化的电力企业来说，此模式是实现更高终极目的的必要途径，有着其被采用的必要性。
从总的大观局面来看，电力物资管理模式只要能够在其适用条件之下合理运作，其管理效果相当明显。因此，电力物资零库存管理对于企业有着重要意义。
现代的电力企业的整体管理能力及效果较之前有了相当大的提高，无论从哪一方面都要跟得上脚步，赶得上步伐。电力物资零库存管理模式能够在实现高要求、高层次管理效果的同时也在推进着整个企业的发展与壮大。零库存管理模式在实现更加有效的物资管理能力的同时，更是从根本上解决了电力物资在管理阶段的难题，对于一家电力企业来说具有积极地现实意义。
因此，在电力物资零库存管理模式的必要性以及重要意义上来看，这种管理模式不仅仅是昙花一现，更具有其长远的存在意义，同时，从此物资管理模式的减少投入成本、管理有效性提高以及防止物资滞销、减小风险存在来说，其存在是无论是本身还是对电力企业都是有着积极意义的。
5结语
电力企业的发展不能离开合理有效的管理模式，这不仅关系到利益的创收，对于有效的未来发展势必会产生相当大的影响。如何来选择更加合理更加符合现代化电力企业的物资管理模式，这是一个现实问题，零库存管理模式的正是在这种需求中产生以及被运用。在很多大型企业的管理过程中取得了较好的效果，同样，相信电力物资零库存管理方式作为一种高效、性价比高的管理模式，在电力企业的发展上也会有着长远的经济利益供给以及发展前景。
参考文献：
［1］国家电网公司．国家电网公司物资集约化管理．北京：中国电力出版社，2012．
［2］邰连江.浅析零库存管理在企业管理中的运用[J].科技经济市场，2009，09.
［3］朱昆.电力企业物资管理[J].中国新技术新产品，2010，01.
［4］张启兰，周炳海.VMI策略在旭电库存管理中的应用[J].物流技术.2008，01.
论文作者:霍应聪,王召明,李鸿韬
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
标签：物资论文; 管理模式论文; 电力论文; 库存管理论文; 库存论文; 电力企业论文; 目的论文; 《电力设备》2017年第33期论文;