摘要：建筑工程的施工现场管理是建筑工程项目管理的一个重点和关键环节。本文针对建筑工程施工现场管理质量、技术及突发因素等方面的问题进行了分析和探讨，提出了优化建筑工程施工现场管理的措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
一、建筑工程施工现场管理存在的问题
1.施工现场质量管理存在问题
当前建筑工程的施工现场管理最主要的问题就是缺乏对工程质量的管理。因为建筑工程质量管理不到位，所以建筑工程的设计也就不合理，从而造成了建筑工程质量不达标的现象。出现上述问题主要原因就在于没有对工程质量进行严格的监督，同时也没有对建筑工程进行严格的质量审核。
2.施工现场组织管理不到位
当前我国对建筑工程施工现场的管理并不到位，使得施工的无序化，出现交叉作业的现象。这些问题不仅会导致建筑工程质量不能达标，还有可能会造成建筑工程安全事故。
3.施工现场保养工作不到位
我国目前对建筑工程的施工现场的管理也不到位。大部分的建筑企业为了缩短工期，获得良好的经济效益，而且不对施工现场进行保养。这就造成了在后期的施工过程中，建筑工程会出现诸如许多建筑侧面的材料在恶劣天气的影响下被破坏、许多内部施工未得到及时的养护而出现质量问题等质量问题。
4.工程技术交底工作不到位
在对建筑工程进行施工前一定要做好施工技术交底工作，这是施工现场管理的一个重要部分。它能帮助施工单位更好的充分把握工程的特点，对施工应注意的问题有一定的了解，从而选择最适合的施工技术和施工工艺，同时还能保证建筑工程的整体质量。但是在实际的操作过程当中，相关单位并没有做好施工技术交底，这就导致了在施工当中出现施工工序不协调、施工的质量不到位等各种各样的问题，这些问题会影响到建筑工程的质量和安全。因此，相关管理人员要在各个分项施工前，要做好建筑工程的施工技术交底工作，这样才能够保证建筑工程的施工质量和施工安全。
5.对现场突发因素的管理不当
对建筑工程的施工现场进行突发因素管理，能有效的保证建筑工程施工有效并高效的进行。建筑工程现场施工会遇到的问题大概有暴风雪、冰冻等不利的天气因素。在出现雨雪天气的情况下，建筑工程的现场施工没有进行有效的管理，没有对建筑材料采取有效的防水措施，这不仅仅导致了建筑工程的质量问题，还有可能会造成建筑工程的安全事故。
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二、优化建筑施工工程现场管理的措施
1.加强施工现场的质量管理
在建筑工程的整个现场施工当中采取科学合理的质量管理措施，能够对施工现场建筑物进行合理的布局和设计，这样既能保证建筑工程的高质量，同时还能够完善建筑物的整体功能。这就要求相关的工作人员要熟悉和了解建筑工程的规模和布局，进行有效的现场质量管理，完善内部排水系统、消防系统、供电系统及其它一些必要系统的功能。而且由于我国的建筑物的规模较大，建筑工程的内部结构也相对复杂，所以进行结构设计时，相关人员要保证整个施工过程中的程序化、科学化，落实对建筑工程施工现场的质量管理和控制工作，对建筑工程施工的各个工序进行质量管控，从而有效的提升建筑物的整体质量，保证建筑物的施工安全。
2.加强施工现场组织管理工作
要想使整个施工过程更有序，建筑工程项目施工能够顺利的进行。在施工的整个过程中，施工部门既要将建筑工程的管理人员进行合理的分配，使每个施工人员都能成为工程质量的控制主体，实行质量责任量化制度，这样就能够保证施工现场的组织管理工作能够得到有效的落实，从而保证建筑工程的质量和安全。通过将施工管理任务进行明确的分配，让每一位施工管理人员都能够清楚自己的职责，这样也就保证了每一项施工都能够保质高效的进行。同时还要对施工人员进行有针对性的技术培训，提升施工技术人员的专业水平和专业素质，使施工人员能够了解建筑工程的特点，并且能使他们熟练的掌握施工设备的使用和施工技巧，从根本上提高施工质量，从而是施工人员能够更好的完成施工任务，实现施工现场管理的合理化。
3.加强施工现场工程的养护
加强对建筑工程施工现场的养护管理，能有效的提升建筑工程的整体质量水平。相关人员必须要提高对施工现场的管理养护，同时还要对施工人员进行养护知识和管理知识的培训和教育，安排一些实践练习，提高施工技术人员对施工现场的养护能力，从而保证施工现场的养护工作能够得到有效的落实。除此之外，在施工过程中，要根据水泥的品种的具体要求及实际情况，对规模大小和养护的时间进行合理有效的确定，从而达到提高建筑工程质量的目的。而且，建筑工程的管理人员还要对施工现场的养护工作进行严格有效的管理，从而保证建筑工程的质量。
4.进行严格的技术交底
技术交底是建筑工程建设过程中一个非常重要的步骤。在对建筑工程进行施工之前，建筑企业首先要做好的就是对施工队伍进行施工技术交底，加强对建筑工程技术交底工作的管理，加强施工单位与建筑企业的沟通交流。通过技术交底，施工人员能对建筑工程的施工技术和技术指标有一个全面的把握，保证后续的施工能合理有效的进行，从而有效的避免发生出现质量问题和安全事故，同样也保证了建筑工程的施工质量。
5.加强对现场突发因素的管理
要想保证建筑工程的施工有效顺利的进行，就要对施工现场的突发因素进行有效的管理和控制，在建筑各个分项目施工前，现场人员要深入的研究每一项施工项目和施工环节，加强施工管理，避免突发因素的影响。对于环境因素这类不可预知的影响因素，施工管理人员要制定一套可行的应急方案，从而保证在遇到突发情况下能够沉着应对。此外，管理人员也要加强对施工技术人员的管理和监督，避免不安全施工现象的发生。重大的施工机械出现停工也会对施工进度和施工质量造成影响，为了有效地避免这种情况的出现，管理人员就要对施工机械进行定期检修和维护，不违章作业等，从而保证建筑工程现场施工的质量和安全，并且保证在施工工期内完成。
结束语：
综上所述，做好施工技术交底、做好施工现场的产品养护、加强对施工质量和突发因素的管理，就能够有效的保证建筑工程的施工质量，做好施工现场的管理。
参考文献：
[1] 黄东，汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理[J].管理观察，2010（1）：124-125.
[2] 王红兵.优化建筑施工企业现场管理提升经济效益[J].现代经济信息，2013（7X）：51-51.
论文作者:潘启发
论文发表刊物:《基层建设》2016年21期
论文发表时间:2016/12/1
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