摘要：随着经济的发展，人民生活水平的提高，建筑企业蓬勃发展，建筑工程的数量也迅速提升，建筑企业之间的竞争越来越大。对于建筑企业而言，建筑工程的质量十分重要，想要提升建筑工程的建筑质量，便需要提高建筑工程的管理水平。基于此，本篇文章将研究建筑工程管理存在的问题与解决方法。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
1 建筑工程管理现存的问题
1.1 缺乏创新性和先进性
建筑工程得以顺利进行，离不开科学合理的管理理念作为支撑。此外，随着时代的进步和发展，建筑工程的管理理念也必须要与时俱进，要随着时代的进步不断更新，使其符合当前时代背景，这样的管理理念才能真正的助推建筑行业的发展。创新思维是创新理念的重要保证，只有对管理思维模式不断的进行创新，不断推进，才能从真正意义上保证建筑行业的不断发展。但目前的状况是，部分建筑企业在进行管理的时候，还是沿用老一套的管理模式，使得建筑企业内部管理陷入困境，严重阻碍了建筑工程的顺利建设。
1.2 管理方法和模式不科学
在建筑工程建设的过程中，建筑工程的施工团队和管理团队是重要的两个组成部分，这两个团队必须要积极配合，相互促进，这样才能增强施工团队和管理团队之间的默契度，才能更好的为建筑工程的顺利进行提供保障。当然，二者之间除了相互配合好以外，还必须要采取科学的交流方式，比如建筑工程的管理人员在对施工团队进行管理的时候，必须要注意自己的态度，要采取和谐友善的态度进行交流，而不是当有问题出现的时候，只是一味的对其进行指责，这样极容易使施工团队产生反感的情绪，由此一来，对于今后的管理工作就会难上加难。此外，还有部分管理人员觉得自己高人一等，总是一副高高在上的姿态，这样也会严重影响管理效果。
1.3 管理意识不强，管理流于形式
在建筑工程管理的实施过程中，是否真正的实施和实施的程度怎么样？效果怎么样？都是取决于建筑企业对建筑工程管理的重视程度。建筑企业虽然盈利大，但是在同行业中的竞争压力也不小。所以部分建筑企业在进行建筑工程建设的时候，想通过提升这两个方面的优势来尽可能的增加建筑的外形美观程度和缩短工期，以此来赢得更大社会效益，加大自己在同行业中的竞争优势。也正是因为如此，造成了管理意识的缺失，使得施工团队在施工的过程中没有专人进行指导和监督，由此出现比如不按规范施工、偷工减料等情况的发生，由此为建筑的质量带来了巨大的威胁。
同时还存在这样一种情况，有一部分建筑企业面上看建立了一套很完善的建筑工程管理体系，并且对施工期间可能发生的突发状况都制定了相应的应急制度。但是在实际的建筑工程进行的过程中，看似完整的管理体系并没有真正的应用，所有的规章制度都变成了摆设。比如有的建筑企业虽然在企业条例中明确了建筑所用的材料应该符合相关质量要求，但是在现实过程中，往往存在因为墙体粉刷材料不合格而导致的墙皮起泡等现象或是因为使用质量不合格的地砖导致地板开裂等。制度的不落实，是建筑工程出现问题的重要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.4 从事建筑工程管理的人员能力和素质不达标
建筑企业中从事建筑工程管理的人员能力和素质参差不齐主要会造成两个方面的影响：一是会采用不合理、不规范的管理方式进行管理，由此会造成施工人员产生反感的心理，更严重的还会激发矛盾，给今后的管理工作造成更多的负面影响，并且也会影响到建筑施工的进度和质量。二是如果建筑企业中从事建筑工程管理的人员能力和素质不高就会导致在管理的过程中，对于工人在技术和工艺上的一些纰漏不能适时、正确的进行处理，使得管理成为了空虚有的东西，而没有现实意义，无法取得成效。
2 建筑工程管理问题的解决方法
2.1 提高建筑企业管理人员的综合素质
管理人员的综合素质提高后，对于自身的业务水平提高有着积极的作用，这样可以结合建筑工程管理的具体要求，然后应用可靠的管理模式来解决出现的问题，由此来保证工程的质量安全。所以，建筑企业必须要加大对管理人员的培训力度，制定相应的激励和惩罚机制，以此来确保管理人员的综合素质提高，使建筑企业有一支素质过硬的管理团队。
2.2 构建完善化的建筑工程管理体系
第一，应结合实际情况，建立起具有较高的科学性及合理性的建筑工程管理规章制度，并在管理工作的开展之中对其进行不断的优化与完善，使之成为对每个管理人员及施工人员的约束力。且在相应的制度及规范的制定之中，应对建筑工程开展的各个环节进行统筹安排，并对岗位责任制加以落实，以此来将各个环节之中的每一个细节工作落实到个人头上，进而能够实现建筑工程管理工作开展的全面性。第二，在相关的管理规章制度制定完成之后，还应对之进行细化，并结合实际的工程开展情况来对各个重点施工环节制定出规范化的流程，并使相关的管理人员以此为依据，开展自身的监督及管理工作，确保将相关的规章制度及规范良好的落实。此外，还应制定现场巡查及全面管理制度，并将之良好落实。第三，建立其与管理规章制度相配合的奖惩机制，以此来形成推动力，促使全体人员都能够提升对工程各个环节施工质量的重视，一旦出现质量、安全、进度等方面的问题，则可依据相关规定，追究到个人而后实施惩罚。
施工安全对于工程建筑来说尤为重要，在建筑工程开展的过程中，不仅要完成施工现场日常的安全检查工作，而且要定期对工程项目整体进行全面检查，在检查过程中，一旦发现安全隐患，需要及时进行处理。同时，加强安全教育工作，动员所有施工队伍提高安全意识，张贴安全宣传标语，确保项目工程的顺利进行。对于特殊工种需要对操作人员进行系统培训，真正确保技术合格之后再进行操作。
2.4 提高建筑工程管理意识
首先，提高建筑工程管理意识。从领导带头做起，工作人员逐渐受影响重视管理。其次，认真执行管理工作，把建筑工程管理意识带到施工人员队伍中去，提升全体施工人员的工程管理意识，对今后管理工作的开展起到积极的推动作用。
3 结束语
保证建筑工程施工的顺利进行需要一定的科学有效管理机制才能取得顺利进行。它可以促使建筑工程施工过程中出现的问题和突发状况得到及时的解决和处理，以此来保证工期和减少建筑工程成本的使用。要想更好的利用好管理的优势，就必须要对建筑过程中出现的问题进行探究，分析出现的原因，制定相应的解决方法，以此来确保建筑工程的质量安全。
参考文献：
[1]马美.建筑工程管理存在的问题与解决方法探讨[J].居舍，2019（22）：4.
[2]贾天涯.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].工程技术研究，2019，4（10）：129-130.
[3]王小伟.刍议建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2019（14）：128.
论文作者:王晓良
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/24
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 过程中论文; 管理人员论文; 企业论文; 解决方法论文; 《基层建设》2019年第20期论文;