关键词：供电企业;技改大修项目;管理措施
引言： 电力系统技改大修是指电力企业的生产设备因为运行较长时间，安全性降低，为提升设备的使用质量及年限，确保供电设备的安全运行质量，需要进行改造大修。技改是指对电力设备和配套设备、仪表设备等，进行更新和技术改造;而修理是指对生产设备，包括辅助设备、生产建筑、物质仓库等固定财产进行周期性更换、修理。技改大修工作作为重点工作，能够确保企业资产有效运行，推动电力企业可持续发展。
1电力系统技改大修重要性
电力系统技改大修是指电力企业的生产设备因为运行较长时间，安全性降低，为提升设备的使用质量及年限，确保供电设备的安全运行质量，需要进行改造大修。技改是指对电力设备和配套设备、仪表设备等，进行更新和技术改造;而修理是指对生产设备，包括辅助设备、生产建筑、物质仓库等固定财产进行周期性更换、修理。技改大修工作作为重点工作，能够确保企业资产有效运行，推动电力企业可持续发展。
2目前生产技改大修管理的现状
目前我国的企业生产技改大修都是直接由省级单位这种一级单位来统管的，而作为二级单位的市级单位则不具备相关的执行力。通常由市级单位对企业的资产进行管理之后再将公司拆旧的资产统一上交省级单位于集中化的处理，而在实际的管理中，一级单位是作为执行的主体需要在工作中对其进行统一的安排，而且在管理过程中也要根据不同的区域进行分块管理，最后企业要注意的是，重视企业安全因素的同时也做到对成本的控制。
3强化供电企业技改大修项目管理的方法
3.1夯实项目基础
首先，做好规划工作，也就是“大修技专改业精益化管理”的各项规划，规划工作必须全面且明确其中的重点内容。其次，确定规划之后，严格执行。明确各项工程项目的边界和标准，按照一定的原则执行，确保大修技改项目具有针对性和规范性。最后，做好沟通。实施“大修技改专业精益化管理”，需要同财务部门做好沟通，进行项目费用的预算，将其纳入财务预算中。可以根据费用的实际发生情况，将费用计入到当期的损益。
3.2完善管理制度，加大培训力度
各级供电企业需要认真管理项目的落实效果，实时进行本地化修编，来满足实际的项目管理需求。通过加大项目的培训力度，组织内部管理人员和其他监管人员进行培训，来提高人员的管理水平，确保制度的可执行性。同时要提高管理制度的刚性，开展规范管理工作的质量，进而合理解决项目管理的定编问题，来提高人员的工作素养。可以借助以下要求：第一，各单位要提高认识，认真履职，保障项目管理责任落实到位;第二，管理部门要严抓严管，保障工程关键环节管控到位;第三，各单位要防微杜渐，保障项目依法合规管控到位。
3.3加强合同管理
①合同的签订一定要按照签订的规范。在合同签订的过程中，只有经过相关的管理部门审核通过之后才能在合同上盖章以保证合同的有效性，而对于一些经济敏感的话题，企业的双方可以稍后再谈。②企业应当制定常用的合同范文。因为企业之间的合作是多次的，而且谁也无法保证在签合同的时候会发生什么样的变故，所以制定出常用的合同范文就能提高合同签订的成功率。③严格注意已签过的合同金额不允许再有变动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于已经签呈过的合同，如果要做出相关的变动，那么就一定要零星的签呈补充合同而非在原有的合同上修改。④则是一定要确保合同内容的清晰完整。
3.4利用新兴技术加强设备巡检力度
供电企业要利用红外成像、色谱分析等新兴技术对输变电设备进行定期检查，建立规范的巡检制度和计划，保证设备处于正常运行状态。要根据自身的实际情况，制订合理的设备检修方案，对设备采取有效的措施进行维护和检修，对设备出现的问题要做好科学的判断，依据设备实际状态缩短或延长检修时间，检修可在一段时间内保证设备正常运转。电力企业要严格管理技改大修工程项目，加强过程管理和动态化管理，使项目从立项到竣工阶段都处于可控范围内，确保企业投资不受损失，有助于打造精品工程，提高供电企业的经济效益和社会效益。做好电力企业的大修与技改，有助于实现对电网的科学管理，进而保证为社会生产生活提供足够的电力资源，促进供电企业的可持续发展。
3.5做好现场的实施管理
实施项目时，需要做好现场的管理。首先，落实好项目实施前的各项工作。安排和协调好物资的供应时间以及设备做好停电的计划，合理编制现场作业相关文件，严格执行各项技术和安全措施，避免现场出现设备事故或者人身安全事故。其次，做好项目实施的安全管理、质量管理和进度管理等内容，明确项目实施的技术以及标准，做好项目实施的全过程监管，按照要求做好施工、验收、材料归档等工作，对于未达标的不允许运行。再次，细化物资清单，并做好记录。明确需要进行拆旧的物资清单，做好相关物资的坚定，并严格按照拆旧物资报废的流程，也就是申请、审批，各部门应该积极配合，协助物资部门进行拆旧和移交工作。最后，评优考评。大修技改项目实施中，根据管理的标准和要求，开展“现场的评优”，安排专业部门对大修技改现场以及设备运行和检修人员进行打分，依靠内部打分评比的方式，及时地发现项目在管理方面存在的不足，进而更好地规范各项工作流程和标准，实现对大修技改的全过程控制。
3.6树立成本意识，实施精益化管理
为强化项目成本管理质量，合理使用资金，需要强化管理意识，深化精益化管理。首先，需要深化项目的全过程，针对详细的各环节成本及投资规模，来充分优化项目管理，保障研究的深度，来降低项目的设计变更;其次，在设计的过程中，要严格把控设计深度，强化设计标准，合理的利用典型造价，来加强设计方和业主方的评估管理;第三，强化项目的变更和设计变更，进而严格履行审批的程序。此外，如果发现结算费用比预算费用高，需要查找原因。成本控制需要注重动态控制和结算分析，来及时对设备采购费用进行差异性分析，进而开展项目的估算、预算等个项目造价阶段的对比分析，查找出问题的原因，采取改进措施，来控制项目的成本。
3.7加强企业的档案管理
对于企业人员存在档案管理问题的，要第一时间对其进行档案补充以做到各个环节的环环相扣，同时还要补充各种签字和盖章来使资料按照标准的规范进行，对于目前出现的问题也要尽快的予以修正。
结语
综上所述，供电企业技完善改大修项目管理，能够提升经济效益。在此基础上，为强化项目成本管理质量，合理使用资金，需要强化管理意识，深化精益化管理;同时，通过提高管理制度的刚性，开展规范管理工作的质量。
参考文献
[1]钟群.供电企业检修技改项目管理现状与完善对策[J].企业技术开发，2011（2）.
[2]李忠军.对电力企业设备维修管理模式的若干探讨[J].中小企业管理与科技，2010（6）.
[3]蒋策.电力设备传统检修的弊端与状态检修方式应用[J].中国高新技术企业，2007（10）
论文作者:史克光,路名正,张效铭
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年22期
论文发表时间:2020/4/23
标签：技改论文; 设备论文; 项目论文; 企业论文; 是指论文; 项目管理论文; 供电企业论文; 《当代电力文化》2019年22期论文;