身份证320624197212****** 江苏省南通市 226534
摘要：随着我国经济的快速发展和城市化水平的不断提高，促进了我国建筑业的发展，建筑业成为我国社会基础建设的重要组成部分。在建筑的过程中，我们最为关注的就是建筑质量。建筑施工管理决定着建筑质量，可见建筑施工管理在工程建筑中的重要性。本文从当前建筑施工管理的现状出发，分析了影响建筑施工管理的因素，并提出了相应的解决对策。
关键词：建筑施工；施工管理；影响因素；对策
1施工管理的影响因素分析
我们一直在强调施工管理对于建筑工程的重要性，也清楚地明白施工管理的地位，但是还是不可避免的在这个过程中出现了大大小小的问题，以下就是针对施工管理现状的影响因素分析：
1.1整个施工团队的综合素养参差不齐
建筑工程是由多个部门组成，施工管理人员的素质和施工人员的素质直接影响着施工管理水平的高低，但是当前较大多数的施工人员都是农民工，由于受教育水平的限制，导致他们在安全方面的意识薄弱，这对管理人员就提出了新的难度要求。
1.2施工管理资金投入不够，缺乏专业的管理人才
企业财务部门在进行预算支出的时候，大部分考虑的是材料采购、机械设备，对于施工管理中出现的突发情况没有专门的预设资金，两个部分没有形成很好的沟通，导致部门相互分离，对于施工管理资金没有达成共识，施工管理部门由于资金不足，在工程质量方面就很难控制，而且也未聘请专业的管理人才。资金投入不够，不仅会影响管理人员的工作积极性，而且会影响整个施工管理的实施。
1.3施工机械设备与施工材料的质量影响
施工机械设备与施工材料的好坏对于整个工程的质量的高低有着重要影响，施工机械设备会影响工程的整体进度，施工材料会影响工程质量，二者在施工管理中是缺一不可的。施工机械设备的使用会加快工程进度，缩减整个工程的工期，由于机械设备的一体化与智能化，还能降低劳动成本。因此要重视施工机械设备的使用和施工材料的选择。
1.4施工现场周围环境的处理
建筑工程由于时间较长，因此要求施工管理人员要注意施工给周边环境带来的影响。由于施工过程中，会产生大量的灰尘和噪音，对周边住户的身体健康带来严重损害，以致于很多纠纷的产生。同时，在施工过程中会产生很多的垃圾，若对这些垃圾不进行分类处理，不仅会影响周边人们的日常生活还会让周边住户对施工团队没有一个良好的印象。建筑施工带来的环境污染越来越明显，因此施工管理人员要注意处理这一问题，做有良心的施工企业。
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2提高建筑工程项目施工质量管理的对策分析
2.1加强施工管理人员的继续教育，提高施工人员的管理意识
施工管理人员的素质直接关系着施工管理的水平，施工管理人员不仅要有过硬的专业知识，同时还应具备良好的道德品质。施工管理人员要定期举行安全教育，同时在工作中也要不断地提高自己，可以参加相应的专业管理培训，不断充实自己。
2.2强化材料管控
做好材料的管控，应该严格地检查材料的质量和适用性。①材料的源头要控制好，所进材料必须有正规厂家会提供的出厂合格证、出厂检验书，使用前有第三方检测机构出具的检验合格报告，防止材料以次充好。为了方便现场管理人员对材料的正常检查管理效果，在施工中要杜绝投资单位，施工单位负责人同时指定品牌，介绍供货商等情况。②要建立管理台账，对工程建筑施工材料进行管理，材料收、储、发、运等各环节要管理好。要根据工程现场具体条件，做好建筑材料的储存工作。工地临时仓库要有防潮、防水等功能。
2.3强化施工工艺的管理及施工质量检测
根据工程实际情况，在保证合理造价的前提下，鼓励采用新技术、新设备、新工艺，新材料。在具体的实施中要严格按照既定的施工工艺流程，并且要对各个工艺环节检查验收到位，尤其是隐蔽工程。针对工程建筑的一些技术难题，应制定切实可行的处理操作方案，报建设单位邀请专家进行论证。
2.4强化工程质量的监管力度
在建筑行业中，工程进质检部门备案，有助于质量管控。质监站要定期或不定期的对工程进行质量、进度、安全检查，验收，如果发现不合格的建筑，一定要命令施工单位予以拆除，重新建设，通过行政手段，比如扣分、扣押项目经理证，拉入今后工程招投标黑名单等，形成震慑，使其不敢违规操作。最后有审计单位审核工程结算，管理控制投入。监理单位是受甲方委托的第三方质量管理单位，其是专业化、技术化的特点，必须发挥其作用，使工程全程监控。甲方要监督监理工程管理流程，并有相应的授权，支持监理的工作。对发生建筑工程质量事故的情况，要及时处理并认真分析，积累经验，防止同样事故的再次发生。首先要注意通过质量控制体系对建筑工程施工过程进行不断的评价，及时进行纠错与验证，对隐蔽工程进行及时验收，对于设计变更的要完善各项手续等，充分做好事前、事中和事后质量控制。
2.5技术交底执行与施工方案编制
针对具体工程的基础、填充墙、屋面工程、装修装饰等分部工程，均需要在施工前根据具体情况与技术标准提前制定针对性的专项方案与解决措施，并严格按程序进行审批与审核，同时组织项目主管以及劳务主管进行及时恰当的交底工作，并针对项目细节进行详细的讲解工作，如有必要的情况下可以借助黑板，制定手册等手段，让工程主管人员把握住关键工序并掌握关键做法，主要目的就是要切实做好引路与交底工作。
2.6设计变更及相关工程洽商的执行
在一项建筑工程进行过程之中，设计的变更较为普遍，首先对于设计单位发起的设计变更，均应严格执行收发文制度，仔细核查手续等是否齐全符合相应规范，并核对对应变更是否对施工进度的影响。如果手续齐全，变更较为及时且没有较大的工程影响，则交底技术员按变更执行，并同时通知到项目部以及劳务队伍。
2.7完善建筑工程的管理制度，健全管理机制
当前我们的施工管理制度存在诸多的问题，对于许多问题的处理也没有一套系统的处理方法，管理制度的不完善导致施工人员在工作中出现偷懒，更有甚者还偷偷把施工材料和小型设备拿出去变卖，对于一些特殊违规人员的处理也没有明确的成文规定。因此要完善建筑工程的管理制度，健全我们的管理机制，要通过明确的法律法规来体现管理制度，做到有法可依。
结束语
建筑施工管理是一个长期而复杂的过程，施工管理是建筑施工之本，我们必须要高度重视施工管理为建筑施工带来的积极影响，同时也要正视施工管理中存在的问题，在追求企业经济利益时，贯彻以人为本的人文精神，在保证工程质量安全的同时，不断创新我们的施工管理，让其成为我们在建筑施工中的根本准则。
参考文献
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[3]钟成宜.有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析[J].建材与装饰,2016,19:150-151.
论文作者:邵建其
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/6
标签：施工管理论文; 工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 材料论文; 对策论文; 因素论文; 《基层建设》2016年24期8月下论文;