摘要：水利工程整体施工建设过程中，施工管理工作占据着十分重要的位置，对水利工程项目的施工工作能否顺利完成会产生直接影响。确保施工管理理念的科学性、管理手段的合理性，是保证水利工程项目能够得到检验质量标准的重要基础，是确保水利工程经济和社会效益能够实现的重要保障。因此，负责水利工程施工管理的政府部门和企业机构，应当要不断完善和强化施工管理政策体质的建设，不断的吸收和借鉴一些先进的管理思想和方法，制定科学合理的施工管理计划，从而在保障工程施工安全和质量的前提下，提升工程的经济与社会效益。
关键词：水利工程；施工管理；优化
1水利工程施工的特点
1.1水利工程承担的任务特殊
通常的土木工程所承担的任务通常是容纳人或者是货物，而水利工程的根本任务是承担挡水、储水、泄水的任务。因此水利工程建筑物对于其性能的要求主要在于稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等方面。可以说水利工程所承担的任务决定了其建筑所需要的性能。因此对于水利工程施工时一定要满足这些特殊的要求。
1.2 水利工程对地基的要求较高
水利工程对于地基有着较为严格的要求，这是因为水利工程所处的地域其地质通常都较为复杂，如果不能对地基进行良好的处理很可能会使得整个水利工程留下隐患。并且地基问题与其他问题不同其在后续的补救环节中是无法被补救的。
1.3 水利工程的施工时间有严格的要求
水利工程施工由于其具有很强的特殊性，因此其在施工时间方面也是有所讲究的，首先很多防汛工程，其施工时间只能在枯水期进行施工，有的工程因受气候影响还需采取温度控制措施，以确保工程质量。
2水利工程施工过程中出现的各种管理问题
2.1 施工企业的制度较为落后
就目前而言，我国在水利工程方面的管理工作较为落后。改革开放之后，经济快速的发展，但是由于水利工程施工管理制度等并没有及时进行更新和完善。施工单位在进行水利工程施工的时候，依旧只用传统的管理方法和制度，但先进施工过程中存在的问题得不到有效解决，影响着工程的质量。施工单位的管理人员管理理念较为落后且不重视对自己的管理方式进行创新和更改。
2.2管理人员配备问题
目前有许多水利工程项目由于在施工管理方法上存在较大的问题，造成管理工作不能持续、健康发展。究其主要原因，主要是因为在管理人员配备上存在较大问题。部分现场的施工管理者综合素质与专业管理知识偏低，虽然其具有较好的施工技术，但欠缺综合管理能力。而有部分项目管理者，虽具有较高的专业管理知识，但缺乏经验，难以将理论知识与实际情况互相结合，对于一些先进的管理模式，只是一味地照搬，而忽视其适用性。现阶段我国水利工程建设比较缺乏具有较高成本的管理能力，同时工作经验和专业知识兼具的综合型人才。这是水利工程的施工管理工作中存在的关键问题。
2.3管理技术和材料质量的问题
由于水利工程项目涉及的施工规模较大，所以，其需要的施工人员数量、设备种类等都比较多，使得施工管理工作的难度相对也比较大。在实际施工期间，施工人员操作不规范、不服从监管等情况时有发生，导致监管人员的工作无法顺利展开，施工现场管理混乱。与此同时，现场检验人员在检测进场材料和设备时也没有严格按照相关质量标准和检验规范进行检查，导致一些质量和使用性能不达标的材料、设备进入到施工现场，为工程后续施工工作的进行和施工质量管理工作带来了极大的负面影响。
2.4施工建设人员的工程质量意识有待加强
施工单位的重要组成部分包括施工的项目经理、施工的技术人员等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，项目经理是一个施工项目管理的主要工作人员，项目经理具备管理的才能，能够对施工过程中遇到的问题进行解决，但是现阶段，大多数的项目经理不能够对相关的施工项目进行一个系统的规划。其次，我们还应该注意施工技术人员的能力及管理意识，我们需要对技术人员实行集中的管理，施工技术人员在施工的时候，需要有独立的管理意识，必须服从项目经理的管理。对于一些十分重要的工作，管理人员需要指挥整个施工团队进行管理的工作，减小管理的难度。
3针对水利工程施工管理的优化策略
3.1提升管理人员综合素质
作为一名合格或优秀的工程施工管理人员，不仅要具备扎实的水利工程专业知识和技能，而且还要拥有丰富的现场施工经验、施工管理经验、行政管理以及经济管理经验等。所以，加强管理人员专业知识、技术、实际操作等能力的培训，提升管理人员的综合素质是优化施工管理的主要手段之一。现场施工技术较好但管理知识有所欠缺的管理人员，应加强其对管理方面专业知识的培训，可鼓励其参加一些相关的培训机构，或制定相应的考核方案促使其自主学习。对于缺少现场施工经验但具有扎实的专业管理知识的管理者，可通过安排一些简单的现场实践工作以丰富其工作经验。同时，管理作为水利工程建设中的关键环节，适当调整对工程施工管理人员资金的投入，引进管理技术、经验较为先进、丰富的管理专家，才能将施工管理的作用发挥到极致。
3.2提高施工单位对水利工程施工管理的认识
想要提高水利工程施工管理水平就必须从源头抓起，首先要让水利工程施工单位意识到水利工程施工管理的重要性从而将施工管理工作重视起来，在源头上扼杀由于水利工程施工单位对施工管理的忽视而引发的施工管理流于形式的问题。
3.3更新施工管理观念
由于传统的管理理念中存在很多问题， 其已经不能使用现代化水利工程建设管理的需求，因此，需要根据多年的实践经验在原有管理理念的基础上进行创新， 并积极引进国外先进的管理的模式和理念，顺应新时期社会发展形势，大力发展水利工程建设事业。 对于水利管理部门来说，需要注重水利工程建设的全过程管理， 并且对施工各环节和隐蔽部位进行重点盘查，各项目部门需要通力合作，及时沟通和共享信息，这样才能保证管理的实效性。 各项目部门可以根据各部门的建设任务制定对应的管理计划， 并且基于可持续发展战略思想指导管理工作的执行， 并且树立以经济建设为中心的管理理念，对水利工程建设涉及的资源进行统筹规划，实现管理质量与效率的提高。
3.4提升项目质量整体管理水平
首先，施工管理工作的负责人应当从建立健全的施工管理制度入手，严格监督管理人员的管理思想和行为，并要求其在管理期间全面遵守项目法人、招标投机、工程终身负责等其他制度，确保施工管理合同中的各项内容都能够被落实到管理工作期间。其次，在施工期间，作为承建工程项目施工工作的单位，其管理者需要遵循单位法人的基本意愿，针对单位当前实行的内部管理机制，建立起施工管理的内部控制体系。最后，对水利工程项目在施工建设中涉及的各类材料和机械设备，管理人员要细致检查，防止不合格材料和设备入场。在正式进场前，还需要对材料质量和设备使用性能进行二次检测，保障所有进场材料和设备都是由正规厂家生产，确保所有进场的材料设备的质量合格证、出厂证明、质检证等能够查验其质量和性能的相关资料信息的完整性。此外，在正式施工时，现场工程监理人员应当对各施工环节人员的现场操作行为进行监督管理，防止出现违规违法操作，从根本上预防施工安全隐患的发生。
结束语
综上所述， 水利工程施工管理工作在水利工程建设中具有十分重要的作用，可以保证水利工程建设任务的顺利开展。施工管理工作的进行是提高工程建设质量、 维护参建单位经济利益的有效途径。 所以，需要加强水利工程施工管理体制的完善，并且引入新型管理理念和管理办法，根据工程的实际情况制定具有针对性的管理方案， 这才是水利工程施工管理优化策略的重点所在。
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论文作者:刘海文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
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