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摘要：随着我国经济的不断发展，对建筑业提出了更高的要求。近几年来，建筑施工企业进步发展的同时竞争愈加严重。如果企业想要获得较高盈利，在其它对手中脱颖而出，就需要清楚认识到企业内部成本的管控，并据此采取措施进行改善，进而使建筑施工企业在避免成本浪费同时还能保证施工质量。本文阐述了建筑施工企业成本管控现存的问题，并针对这些问题采取具体方法来改善现状，促进建筑施工企业长久发展。
关键词：建筑施工企业；成本管控；改善措施
一、建筑施工企业实施成本管控的重要性
施工企业如何能在当前激烈的市场竞争中长远稳定的发展，关键不仅仅是施工企业是否可以提供质优价廉的建筑项目、获得良好的市场认知度和口碑，同时还要看施工企业自身是否可以获取良好的经济效益。
想要提高施工企业的利润空间，一方面通过优秀产品吸引客户增加收入，另一方面则是通过高效的内部管理将企业资金使用进行很好的规划。这需要施工企业成本管理人员对企业目前的人力、资源等清晰把握，对未来的支出有着比较准确预算，只有做好这两点，企业才能正常长久运营下去。企业节省开支的过程中，最有效的表现就是进行成本管控，对施工企业实施良好的成本管控可以帮助施工企业提高经济效益、挖潜绩效、节约开支成本等。除此之外，成本管控还在整个施工项目中贯穿，不但关系着企业是否可以提高经济效益，还关系着企业是否可以正常的生产经营。所以，必须要加强对成本管控的重视。
二、建筑施工企业成本管控现状
（一）没有完善的成本管理制度
多数的建筑施工企业虽然有自己的成本管理制度，但是往往只看重项目工程中的一两个环节，而且成本的管理制度大多数都是粗放型为主，没有制定出与职责与权利相关的制度，更没有制定出与自己劳动所得挂钩的制度，让员工认为企业的利益与自己无多大的关联，从而劳动积极性不高。
（二）缺乏完善的成本控制计划
华夏建设集团在施工组织设计阶段对人员、机器设备的安排、调度和衔接准备不足，造成企业施工成本上升。同时由于对施工过程缺乏科学周密的计划，普遍存在施工人员窝工、设备闲置等现象，造成项目成本的增加。而且对施工过程中周围情况估计不足，就造成施工进度不能按期推进。华夏建设集团为了取得备料的优惠，而匆匆备料，导致大量的材料不能按照相关要求进行堆放。对施工设备也不做详细的使用计划，在项目成立时，往往向集团要更多更先进的设备，希望设备越多越好、越先进越好，造成了华夏建设集团设备资源的严重闲置浪费。并且在设备的使用过程中，对设备保养缺乏相应的责任人，导致设备完好率差、使用率低。
（三）人工费支出较高
人工费在整个建筑施工工程支出中占有较高的比例。人工费亏损是企业深恶痛绝却又无从下手的难题。很多企业的工序没有正确计划好，导致某一边工人异常忙碌而另一方的工人正在休息聊天，工序失去平衡，这就造成企业大额度的支出，但效率未有所提高。人工费亏损的另一大方面就是招募工人较多，工资若是按劳分配还好，但若是按照天、月发工资，会有一部分成本概念单薄的人员在工作时间偷懒，耍小聪明，不出力气的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种情况下还取得了与别人相同的工资。这一方面会打击其他人员的劳动积极性，另一方面由于人员多，极大的增加了企业成本，压缩了企业利润。可以看出，人工费支出管理是企业想要提高利润所面对的一项大问题。
三、改善措施
（一）制定好工程成本计划
工程成本计划是以项目部所承接的工 程为对象编制的成本计划，其内容包括：材料费、人工费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。这部分成本控制，关键应抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失；二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置的情况发生；在施工中如发生机械、车辆闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械、车辆因固定费用高而利用率低而发生亏损。工程成本中料、工、机是关键，这三项直接费的确定，应由有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格确定供应商，同时还应建立服务商和供应商档案，以选择最合理的服务商和供应商，从而达到控制支出的目的。
（二）建立完善的项目成本管理制度
成本管理制度应该从整体出发，考虑到工程项目的每一个环节。因而，在制定成本管理制度时要从投标报价、施工前的成本预算、目标成本的制定、施工过程中的成本控制，工程竣工结算后的成本分析等方面加以考虑；同时要让企业的所有员工一起参加，完善他们所在的部门的成本管理，从而调动员工的积极性和实现企业的利润最大化。
（三）有效控制人工费
人工费约占建筑产品成本的10%～12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%～10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。
四、结语
自己进行项目经营，盈亏自负是我国现代建筑施工企业的最大特点。因此，获得最大利润是企业的最终目的。但达到目标时还有一前提，那就是产品必须得到客户的满意。要想将这两方面可以统筹兼顾，就需要企业对施工的全过程、全方位进行有效管理与监控，分析材料价格考核建筑物质量，规划成本再根据实际进行合理修改，只有不断改善建筑施工企业成本管控才能达到企业的盈利目的。企业的成本管控好坏还直接决定了企业利润的提升空间大小，企业只有不断进行内部改革，完善成本管理才能使企业在竞争中获得不败之地。
参考文献：
[1]聂丽. 探讨建筑施工企业成本管控现状及改善措施[J/OL]. 现代营销（下旬刊），2018（11）：142-143[2018-11-18].
[2]周春艳. 探讨建筑施工企业成本管控现状及改善措施[J]. 现代经济信息，2015（03）：228.
论文作者:孔维芳
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/3
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