摘要：现代企业制度的逐步建立， 投资者和经营者的分离， 财务负责人的作用也随之增强， 财务负责人全面负责公司的财务管理工作，直接对董事会负责，主要的责任是保证投资者的利益最大化，有效地防控财务风险。
关键词：合格；财务管理者；
随着我国市场经济的不断深化，市场结构不断调整，企业面临着越来越大的挑战与机遇。企业外部市场竞争优势强化愈加艰难，而增强内部竞争优势成为企业迎接挑战和利用机遇的重要途径。但时代发展对现代会计人员与传统会计人员的职业变化提出了较高的要求，尤其体现在企业岗位设置、内部管理沟通等方面。
一、财务管理者定位的必要性
财务管理者是企业现代化财务管理的主体，是财务管理活动的实施者，而现代化财务管理是协同市场经济发展、实现企业发展目标的中心。主要增加了成本控制、产品定价、资金管理、融资活动和全面预算；三是超级财务管理者，在“总会计师式的财务管理者”基础上，着重增加了战略制定、管理沟通、公司治理、企业价值评估、绩效考核、资本运营、财务战略等。虽然这三个层次均是财务管理者的类别，但是有高低之分，而现代化财务管理需要超级财务管理者。虽然目前财务管理者已经达到1400万，但是财务管理素质仍然参差不齐。一是由于部分财务管理者缺乏管理基础，仅仅局限于财务核算等基础性工作；二是由于现代化管理环境的变迁，亟需优秀的财务管理者。据华西都市报报道，我国目前缺少财务管理者多达30万。因此，财务管理者很有必要对自身的岗位职责、能力范围、内部管理沟通进行定位，最大化的发挥自身的财务管理素质。
二、成为合格的财务管理者的方法
1.扎实的专业知识。财务管理是具有专业性的，一名合格的财务负责人应该掌握扎实的专业知识，这是基本条件。首先，一名合格的财务负责人要掌握《会计法》《企业会计准则》《税法》《经济法》等基本专业知识。一名合格的财务负责人不仅要具备能管理一个成熟企业财务工作的能力，也要具备筹建一个新公司财务部门、建立相关财务制度、设计符合企业实际的财务工作流程、运作方案的能力。其次，掌握相关行业的专业知识，要对企业所处行业有较深层次的认识。财务管理虽然具备自身特有的专业性，但企业所具备的行业特点对其也有巨大的影响，不了解所处的行业特点、企业本身的业务特点，就无法提供准确、有针对性的财务判断和财务支持。例如作为一名外贸行业的财务负责人，就要了解国际贸易的相关知识、熟悉常用的国际贸易的贸易方式和贸易流程、理解不同价格条款的含义及特点、了解汇率市场、报关知识及国家相关外汇管理规定；同时要具
备一定的外语水平，看得懂进出口发票、合同等等；还要了解国际形势，因为贸易伙伴国的任何风吹草动都可能对企业的财务风险产生影响。最后，要善于学习，不断提高自身素质。当前知识、理论不断更新，新的财务管理理念层出不穷，会计准则不断更新，特别是财务国际化的趋势越来越明显，中国企业走向国际的步伐越来越快。这些都对财务负责人提出了更高的要求，一名合格的财务负责人要树立终身学习的理念，否则将无法与企业的发展要求相适应。
2.良好的职业道德水平。作为一名合格的财务负责人，扎实的专业知识固然重要，但良好的职业道德水平必须是前提条件，不具备良好的职业道德素质，其他的一切都可以归零。财务负责人掌管着企业的财权，在企业中的作用至关重要。“诚信为本，操守为重；坚持准则，不做假账”看似简单，但能抵制住各种诱惑，真正做到，绝非易事。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆优秀的品德即对公司负责、对董事会负责的职业道德对于财务负责人来讲尤为重要，因为缺乏良好的职业道德水平，财务负责人的业务水平越高就越可能给企业经营带来风险。作为一名合格的财务负责人，要勇于担当，敢于承担错误和风险，在部门工作中出现错误和问题时，既不能一味包庇和隐瞒，更不能推卸责任。在原则问题上不与上司据理力争的财务负责人是不值得任用的。
3.较强的沟通、协调能力。在企业内部，财务负责人要与公司经营层、各部门、下属产生关联；在企业外部，财务负责人要与税务、银行、审计等外部机构建立良好的关系；另外，外界几乎所有针对企业的检查都会或多或少地涉及财务。这些都要求合格的财务负责人具备较强的沟通、协调能力。财务负责人具备较强沟通协调能力的一种表现形式便是解释能力。合格的财务负责人应该具备把专业的行话和技术术语所描述的财务措施、政策及后果转换成易于理解的内容的能力，从而使每一位董事会成员、高层管理者等需要了解的受众迅速理解，以达到沟通、协调的目的。除此之外与下属更要有良好的沟通，工作中遇到的问题要及时解决，要充分调动员工思考问题的积极性，在部门内部要养成思考问题、讨论问题的良好氛围，充分发挥“头脑风暴”的作用。让每一名员工在相互的讨论沟通中提高认识，积累更多的处理问题的经验，提升自己的专业水平。
4.突出的领导能力和团队管理能力。如何选人、用人、调动下属的积极性、培养中坚力量、做好梯队建设、最大限度地发挥团队的作用等，对一个财务负责人来讲也是重要的能力要求。1.选人。选人的标准是什么？ 专业知识的掌握程度肯定是首先要考虑的，但是否需要像学校考试一样，分数最高者胜出呢？不是。专业知识固然重要，但是一个从业者的责任心和职业道德更应该是一个财务负责人所要看重的。2.用人。一名优秀的财务负责人如何让自己的团队高效运转，关键所在就是如何用人，要去发现每个团队成员的个人优势，在不同岗位上配置人员时，做到扬长避短、人尽其用。3.调动团队成员积极性。在这一点上，可能有很多人认为，工资高、奖金多，大家的积极性自然就高。薪酬确实是调动员工积极性最直接也是最重要的因素，但财务人员一般薪资相对固定，在没有更多薪酬激励的情况下如何让下属能够积极主动地工作，是财务负责人要认真思考的问题。作为一名财务负责人，首先要以身作则，严格要求自己，起到榜样的作用。己所不欲、勿施于人。做到与下属同甘共苦，共进退，积极传递正能量，为职工创造一个良好的工作氛围。另外，为职工提供一个能够不断提高自己专业能力的工作平台，这些也是调动员工积极性的重要手段。4.培养中坚力量、做好梯队建设、最大限度地发挥团队的作用。一名合格的财务负责人，要知道自己的主要工作是什么，要懂得放权，尽量避免事必躬亲。对下属做的不好的工作，全盘拿来亲自上阵，这样的财务负责人看似忙碌、勤奋，但实际上却是不合格的。因为公司之所以付给你比普通财务人员更高的薪酬，是让你做好一个管理者，而你却在做普通财务人员的工作，反而把本职的管理工作忽略掉了。在工作中要善于观察、发现和选拔优秀的员工，合理划分岗位级别，要让下属看到发展的空间，有明确的努力方向和目标。给予能力较强的下属更多的处理、解决问题的机会，使其在部门工作中能够独挡一面，这样既分担了财务负责人的工作压力， 又能为部门的梯队建设做好储备，使得部门的整体实力提高，最大限度地发挥团队的作用。
总之，要做一名合格的财务负责人，扎实的专业知识是基础、良好的职业道德水平是前提、较强的沟通协调能力是要求、突出的领导能力和团队管理能力是标准，四项条件相辅相成，缺一不可。
参考文献：
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2苏清韵．谈谈国际化背景下企业财务管理现代化的要求与策略．市场论坛，2017(09)．
3刘秋平．财务管理者应具备的素质及培育．国际商务财会，2018(02)．
论文作者:王学武
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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