摘要：电力企业在我国国民经济发展中占据重要地位，电力工程施工具有工期长、管理程序复杂等特点，因此工程管理问题就成为行业重点关注的问题。文章分析影响电力工程管理的主要因素，总结目前电力工程管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了相应的电力工程管理优化策略，以供参考。
关键词：电力工程管理；问题；优化策略
1引言
进入本世纪以来，全球各国尤其是我国为代表的发展中国家的经济发展较为迅速，与此同时，人们对于电力能源的需求量与日俱增，给电力企业带来了较大的压力。所以近年来我国加快了电力企业的改革力度，对电力企业建设和运行提出了较高的要求。电力工程建设中电力工程的技术管理工作发挥着重要作用，而且电力工程具有工程量大、专业工种复杂、平面穿插施工频繁等特点，加大了电力工程的施工难度，所以需要针对电力工程管理中存在的问题，提出相应解决和优化措施，保证电力工程的顺利施工，确保电力工程施工质量。
2电力工程管理的影响因素
影响电力工程管理的主要因素有以下两个方面：一是人为因素。这主要是由于管理人员是电力工程管理工作开展的主体，其综合素质直接决定电力工程管理水平。而且具有较低综合素质的管理人员不仅具有较弱的管理能力，容易导致电力工程管理工作中出现问题，并导致管理效率和质量下降。二是工程发展因素。就是在目前激烈的电力市场竞争中，如果不及时对电力工程管理模式和方法进行创新，就会影响电力企业的发展。这就需要不断对电力工程管理模式进行创新，避免对电力工程管理造成不利影响。
3现阶段电力工程管理中表现出的问题分析
3.1综合管理水平偏低
电力工程综合管理水平直接决定着电力工程的管理质量，主要体现在电力工程设计工作、电力工程施工规划工作和电力工程施工工作三个方面，但是在实际的电力工程技术管理中，技术管理人员的综合管理意识较差，对综合管理内容认识不足，因而导致目前电力工程综合管理水平较低，制约着技术管理工作的开展和水平的提高。
3.2管理人员综合素质较低
电力工程管理人员是实施管理工作的主体，直接决定着电力工程管理工作的质量。但是目前电力行业中普遍存在电力工程管理人员综合素质偏低的问题，由于电力行业的历史原因，对于电力工程管理人才的重视不足，加之我国目前尚没有完善的人才培养制度，电力行业也没有形成完整的人才培养体系，制约了电力工程管理人员综合水体的提升，这不仅会影响电力工程的质量，而且会降低电力企业的经济效益。
3.3技术管理工作难以落实
技术管理工作的落实是管理工作开展的重点，在确保综合管理水平和人员综合素质的前提下，确保技术管理工作落实才能真正起到电力工程管理的作用。但是电力相关单位在进行电力工程建设时，尤其是施工单位为了追求经济效益节约施工成本，通常在电力工程的设计和施工阶段进行成本的管控，导致电力工程管理的开展受到制约。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.4监管问题
如前文所述，电力工程管理的工作内容包括施工图审核、技术交底以及电力工程技术保护等内容，对电力工程项目建设起着至关重要的作用，管理工作中每个环节和内容都需要由相应的监理和审核人员进行严格监管。但是现阶段的电力工程管理工作中，由于监管人员技术水平和职责范围的限制问题，导致目前相关的监管工作不够严格，使得管理工作中存在诸多漏洞，甚至会影响电力工程的施工进度。
4解决电力工程管理问题的具体对策
4.1提高综合管理水平和人员综合素质
提高综合管理水平主要是通过对电力工程项目管理流程进行改进，以及对电力工程技术管理体系标准进行优化来实现，通过改进和优化促进电力工程技术管理体系的标准化和规范化，从而逐渐提升电力工程的综合管理水平。此外，还应加强对技术管理人员的培训，并形成完整的人员培训体系，提高管理人员的管理意识和整体素质，提升技术管理水平；而且在进行技术管理人员的选拔和录用时，重点选择具有较高专业技术水平和丰富工作经验的高级人才，而且在上岗之前需要经过专业培训并通过考核，优中选优。
4.2改善电力工程技术管理流程
对电力工程管理流程的改善主要从以下几个方面进行；一是对目前的电力工程责任制度和相关规章制度进行完善，并规范电力工程的施工工序，即在电力工程招标完成并由市场管理中心对招标结果进行公布之后，由相关的审核部门对图纸内容等资料进行审核，审核通过后再进行存档；二是在电力工程施工之前召开施工准备会议，进行预算方案的审核，并进行工程预付款的收取和施工委托责任书的签订等内容，并将工程预付款调拨给施工单位和材料商等。此时，技术管理人员需要对施工所需设备和材料进行检查，确保其质量符合施工要求；三是对电力企业的各项技术体系和相关标准进行完善，进一步提高技术管理人员的管理意识和能力，确保电力工程技术管理工作的顺利开展。
4.3采用现代化的管理手段
目前传统的电力工程管理手段已经无法满足现代化电力工程的管理要求，这就需要从目前比较先进的计算机信息技术方面出发，对目前现代化的技术和软件在电力工程管理中进行应用来提高管理效率和水平。但是在实际选择和应用中需要选用实用性的计算机信息技术等，并且对相关资源进行充分利用来对电力工程资源进行整个以及施工进度的跟进，对施工数据进行测量并与正确数据进行对比，确保施工状态的稳定性。此外也需要对电力工程管理的相关制度进行完善和更新，确保管理制度的科学性来保证实现对电力工程质量的控制和监管。
5结语
针对目前电力工程管理中存在的综合管理水平偏低、管理人员综合素质较低、技术管理工作落实困难和监管不严等问题，电力企业及国家相关部门应共同努力，加强对电力工程管理人才的培养、改善电力工程技术管理流程、采用现代化的管理手段，确保电力工程管理工作的落实，提高施工质量，确保生产和用电安全。
参考文献：
[1] 师恩洁. 浅析电力工程项目管理中存在的问题及其优化方案[J]. 科技展望, 2016, 26(2).
[2] 林世文. 优化电力工程施工管理中的问题及策略[J]. 低碳世界, 2017(31):139-140.
论文作者:薛继华
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：电力工程论文; 电力论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 技术论文; 管理水平论文; 《电力设备》2018年第27期论文;