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摘要：目前，随着我国可持续发展战略的不断推行，全国各地纷纷加大了对城市园林的投入，加快进行园林工程施工，但是园林施工管理中还存在诸多问题，如何提高园林施工管理是本文所要探讨的问题。。
关键词：园林工程；施工管理；对策
1.园林工程施工管理概述
所谓园林工程施工主要是指一项综合性、系统性的施工工程，它主要包括了园林基础性施工、园林实用性施工、园林装饰性施工等部分，因此园林工程施工管理与其他建筑施工管理项目存在着本质性的区分，具体表现在两方面内容：一方面，园林工程施工要严格按照设计图纸和设计方案完成，同时还需要结合监督工作，在进行园林施工的过程中，要充分考虑到各种植物花草的生活特点和生活习性，考虑到不同植物的光照、浇水、温度、摆放位置、以及湿度等方方面面。另一方面，园林工程施工具有多样性特点，由传统的单一绿化种植转变为多元化、多样化种植，主要是以小型建筑物、软质景观、雕塑小样等内容的综合性景观。
2.目前我国园林工程施工管理中遇到的问题
虽然经过多年的发展，我国园林事业已经取得了一定的成效，并且有了实质性的突破，但是在实际园林工程施工管理的过程中，仍然存在诸多亟待解决的问题，具体表现如下：（1） 园林工程施工队伍问题。园林工程施工队伍问题主要表现在以下两个方面：一方面，园林施工单位和队伍对整个工程施工管理工作的重视程度不够，由于园林工程施工管理工作的并不能带来直接的经济效益，因此在整个园林工程施工的过程中，有很多施工单位为了增加收益，缩短工期，节约成本经常进行盲目的施工，偷工减料，这些施工队伍盲目追求经济效益，导致我国园林工程施工的质量和水平较低，为我国园林工程施工埋下了安全隐患。另一方面，园林工程施工队伍人员自身素质和专业化水平较低，我国缺乏园林工程施工专业化人才，很多施工人员并没有经过专门的培训，也没有取得相应的岗位证书，在施工前也没有制定一整套科学合理的施工方案就盲目凭借经验进行施工，这不仅会降低园林工程施工管理工作的质量和水平，同时还会影响城市园林工作的顺利开展。
（2） 园林工程施工单位问题。园林施工属于一项高投入的施工项目，其资金投入十分巨大，就一般情况而言，中小型的园林施工需要几百万，而大型的园林施工则需要几千万，庞大的资金投入使很多园林工程单位无力承担，因此很多园林工程施工单位常常会少报一些施工项目，偷工减料，为了减少资金投入，增加在经济效益，从而走上了违法道路。还有很多园林工程施工单位安全施工意识薄弱，不重视施工防火处理，因此很容易出现安全问题，园林工程施工单位按照自己的想法进行施工，简化施工程度的事件时有发生，从而影响了整个园林工程施工工作的顺利开展。
（3） 园林工程监督工作问题。在整个园林工程施工的过程中，相关监督部门并没有对其进行全方面、多角度的实时动态监督，而是经常使用定期、不定期的抽查监督，这种情况的监督次数较少、十分有效，同时监督的内容也较为单一、深度和层次都达不到指定标准。除此之外，监督部分对于大型园林只是形式上的管理，导致大型园林基本上都处于无人监督的状态，园林施工单位自己管理自己，其监管效力可想而知，这种情况直接导致园林工程施工的质量管理工作得不到保证。
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3.做好园林工程施工管理工作的有效对策
3.1 提高园林施工队伍的整体素质
相关施工单位和政府部门都应该加强对园林施工队伍进行宣传教育、二次培训，从而提高园林施工队伍的自身素质和专业化水平，通过宣传教育使园林工程施工队伍人员认识到园林施工对整个城市发展的重要性，清楚的意识到园林施工存在质量问题对人们日常生活的危害。因此，相关园林施工单位和政府部门应该加强施工队伍的责任意识教育，提高施工队伍的安全管理意识和服务意识，从而确保园林工程质量的有效提高，以园林施工单位为活动组织单位，对施工队伍进行安全知识宣传讲座，使其积极参与园林施工安全手册的学习，通过这种方法逐步提高园林施工队伍的整体素质和专业化水平，强化其安全意识和责任意识。除此之外，园林施工单位可以聘请国内外先进的技术人员对园林施工队伍进行教育宣传，使园林施工队伍能转变自身观念、树立责任意识和服务意识，确保园林工程施工管理整体质量和水平的提高，从而达到美化城市环境的目的。
3.2 创新园林工程施工管理方法
传统的园林施工管理方法已经不符合现代社会的发展，因此改革创新势在必行，园林工程施工管理也要不断创新，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上时间，始终坚持以“安全施工”为目标和指导思想，具体操作方法如下：园林施工单位应该强化施工队伍的法律责任意识，引导园林施工队伍和相关工作人员树立正确的法律、政治意识，用其作为工程施工的指导思想，坚持依法施工，不能随意违背法律框架的约束；要提高园林工程施工人员的风险意识和服务意识，在整个园林施工的过程中，要严格按照施工图纸和方案进行施工，不能私自篡改施工方案和设计图纸，不能使用劣质的违规材料进行施工，对于不合格材料不能蒙混过关，而是应该重新购进或者退回；与此同时，还应该创新强化园林工程施工管理部分的责任意识，建立健全责任管理制度，将责任落实到每一个部门、落实到每一个人身上，这样才能确保从细节上进行控制和管理，从而在第一时间上发现问题并且给予解决，在进行施工的过程中，可以设置不同的责任负责人对工程进行管理和检查，成立专门的责任委员会，从源头上防止园林工程施工出现任何问题和不足。
3.3 完善园林工程施工管理体系
要想提高园林工程施工管理的整体质量和水平，就必须不断完善和创新园林工程施工管理体系，首先，要建立健全园林工程施工人员管理系统，将传统的人员管理体制变为新型的管理体制，强化对园林工程中各部门、各区域的人员进行统一的管理，逐步提高园林工程施工人员的自身责任意识和专业化水平，根据岗位选择适合的人才。其次，要保障专业化技术人员的合法权利，对外行人员给予淘汰或者是替换，园林工程施工管理人员应该具备先进的园林技术经验和专业的园林技术知识，这样才能合理进行管理，从而提高园林工程施工管理的有效性和可操作性。最后，完善激励制度和日常考核制度，园林工程施工单位应该以绩效进行考核，按照每个员工的实际工作数量和工作情况给予不同程度的奖励和工资分配，不能干好好坏都一个样，这样才能提高园林施工人员的工作热情和信心。
4.结束语
综上所述，园林工程施工管理作为园林工程项目施工中的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，因此只有通过提高园林施工队伍的整体素质、完善园林工程施工管理体系、创新园林工程施工管理方法等途径，才能够优化我国园林工程施工管理效果，从而创造出更加经济、实用、高效、美观的优秀园林艺术作品。
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论文作者:黄洁群
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/28
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