内地发展仓储式连锁商业要处理好四大关系，本文主要内容关键词为：内地论文,关系论文,商业论文,仓储式论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
仓储式连锁商业是商业经营方式的改革和创新。这种先进的经营方式的生命力很强，目前，正由我国的沿海向内地迅速发展。内地如何借用国外和我国沿海的经验，发展仓储式连锁商业？我们认为，关键是从内地的实际出发，处理好四个关系。
第一，处理好国际经验与内地自身环境的关系。仓储式连锁商业是70年代在欧美等发达的市场经济国家发展起来的，有很多成功经验和好的做法值得我们引进、借鉴和吸收。但必须考虑到自身的环境和消费基础，以及经济发展水平、基础设施状况、物流发育程度和工薪阶层购买力状况来决定仓储式连锁商业的发展规模、结构。(1)在发展规模上，不能贪大求洋。在起步阶段，仓储式商场的营业面积不应太大，1000-5000平方米为宜，品种几千个，并以零售为主，整件销售为铺。(2)在发展地区上，可先在内地各省的省会选择几家有实力的流通企业搞试点，取得经验后，再向经济较为发达的省辖市和流通比较发达的地区扩展，不要一哄而上，盲目布点。(3)在发展行业上，目前重点抓好与人民群众密切相关的生活资料的连锁。粮食、食品行业的消费基础好，容易搞起来，可利用现有的设施发展连锁经营。条件成熟时，再逐步推广到其他行业。
第二，处理好政府支持与依靠企业自身开拓的关系。内地仓储式连锁商业起步较晚，困难很多，需要政府的宏观引导和在一定时期内的政策支持。政府有关部门应尽量在体制、政策上给连锁企业创造条件，在工商登记、税收、资金等方面给予方便和优惠。但从长远来看，仓储式连锁商业只有充分发挥自己的连锁优势，提高规模效益，降低流通费用，实施低价策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三，处理好设立新网点与改造老企业的关系。目前，国外普遍认为连锁店要发展到11家才能达到最低经济规模。据我国上海的经验，超过16家保本，20家以上才能盈利。这都说明发展连锁店要有一定的数额，要开设新的网点。如何设立新的网点？从我们内地的情况来看，应在城乡结合部去寻找新的增长点，地址主要选在次商业区或居民住宅区，以减轻地租负担和竞争的压力。但设立新的网点不能单纯、盲目地去建新店，而应与现有批、零企业的改造、改组结合起来。设立新网点时，首先考虑利用现有的批、零企业的场地、设施、人员，还可采取多种方式利用工矿、高校等单位闲置的礼堂等设施办店，避免搞大规模的土建，造成投资膨胀。
第四，处理好向外扩展与强化内部管理的关系。发展仓储式连锁店需要向外扩展，多发展一些分店，但更重要的是必须同时强化内部的管理，使连锁企业努力向现代企业制度的运作方式上贴近。在连锁企业内部应实行“统一管理，分散销售”的双层经营体制。统一管理，主要有六个方面，即统一领导、统一店名标识、统一信贷、统一采购、统一配送、统一定价。在分的方面，应划小核算单位，各分销店独立核算，实行“联销计酬”的分配方式。这种“统分结合”的双层经营管理体制，能联小为大，聚众为多，使资本规模经营的要求与连锁店分散经营的特点结合起来，推动资本和管理，按照市场经济的规律，高效率运作。