摘要：电力企业的健康发展不仅对国计民生有着深远影响，更是关系到社会现代化建设发展。作为高技术性电力企业，对人才综合素质要求极高，电力企业人力资源管理部门要根据电力企业发展情况和市场经济趋势，制定适用于电力企业自身的人力资源管理系统，科学优化人力资源配置、提高人才招聘效率，为电力企业发展提供动力。
关键词：电力企业；人力资源；管理；高素质；队伍建设
1现代人力资源管理对电力企业的意义
1.1有利于促进生产经营的顺利进行。电力企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
1.2有利于调动电力企业员工的积极性，提高劳动生产率。电力企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了电力企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为电力企业创造出更有效的生产经营成果。因此，电力企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使电力企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。
1.3有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使电力企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使电力企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，电力企业的资产要保值增值，争取电力企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。
1.4有利于现代电力企业制度的建立。科学的电力企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是电力企业管理中最为重要的组成部分。一个电力企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，电力企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高电力企业现代化管理水平，最重要的是提高电力企业员工的素质。可见，注重和加强对电力企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现电力企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1思想认识不到位
因为开发培训员工不能直接造福电力企业，一些公司没有把它放在重要的地位，特别是一些电力企业决策者不同意培训工作的重要性，更不用说把发展员工上升到电力企业发展的高度来认识员工的培训和开发，因此，员工培训和开发的推动力仍然相当薄弱。
2.2人力资源开发与培训投入不够
目前我国电力企业人力资源教育培训投资相较于西方先进国家比较低，员工培训经费只占职工薪酬的2.5%，远低于发达国家10~15%的水平。电力企业忽视机能培训，只注重管理人员的培训，培训经费不能很好的落实到培训开发技能人员，不能满足电力企业对人员的需求，很大程度上抑制了工人参与积极性。
2.3缺乏激励与约束机制
电力企业要做好人力资源培训和开发工作，不仅要在培训和发展方面更加努力，更要营造出注重人才和崇尚人才的分为。建立有效的人才培养和开发体系，通过打通职业发展渠道培养优秀人才，提高工资水平，使生活的更加体面，激励员工学习，积极主动提高自己的综合素质。对于不寻求进步的员工，没有积极的学习意识，没有发展潜力，电力企业应制定具有相应的约束和评价机制。
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3电力企业高素质队伍的建设
3.1制定人力资源管理目标
电力企业人力资源管理部门根据电力企业发展的战略制定人资管理方案，对方案各个环节进行分析探究，再落实到电力企业各部门和员工身上。通过人才培训、KPI考核等方面，构建电力企业人资管理体系的框架，对管理体系运行机制的每一工作环节进行管理监督，强化人力资源管理水平。电力企业人资管理可以引入“风险管理”这一理念，制定适用的绩效管理制度，使每个员工都有一定的风险意识，提高员工责任心。
3.2建立分级管理的人资管理体系
我国电力企业具有规模大、员工多的特点。因为人员素质差异较大，导致人力资源部门管理难度大。针对这一问题，可以采用分级管理的模式来进行人力资源管理，将部门工作职能、人员数量进行划分，实行分级管理，引进相应办公管理软件，建立人力资源管理信息系统，制定各项工作规范和制度，将工作落实到个人，强化人资管理效率。
3.3树立科学的管理理念
电力企业需要对员工进行适当的关怀措施，通过了解基层员工工作环境和生活状态，及时提供一些帮助和改善工作环境。或者改善管理层结构，激发员工晋升意识，树立以人为本的管理理念，提高员工归属感和忠诚度。落实公开公正，民主透明的监督制度，提高员工对人资管理制度的实施。电力企业加强民主监督，树立员工主人翁意识，提高员工积极性。
3.4改善工资分配结构
根据员工自身工作量和工作能力进行工资分配，对员工工作起到很好的激励效果。根据员工岗位内容和工作范围制定科学合理的工资结构，调整绩效工资，激发员工工作积极性。采用KPI考核、技术评比等方式，适当的增加提成收入或奖金。这类方式同样适用于电力企业管理层和核心技术岗位人员。人力资源管理部门在电力企业内部构建学习型组织，引导员工学习和提升自身素质，提高工作效率，进而带动整个电力企业工作的顺利开展，使人力资源的管理价值充分发挥出来。
3.5建立考核文化氛围
电力企业建立内部学习机制，尊重每个部门员工的劳动价值，实现平等学习的氛围。人力资源部门对电力企业每个员工的优缺点进行分析，合理优化人力资源配置，实现员工在工作中的“扬长避短”。制定周期的培训教育计划，并对学习成果进行考核，给予相应的奖励，让员工不断学习和提高，实现员工与电力企业的共同发展。
结语
电力企业想要长久的发展离不开技术创新和升级，而技术创新和升级与人才密切相关。电力企业只有以建立高素质的团队，提高电力企业员工综合能力为依托，不断进行技术创新和升级，提高生产效率。目前，电力企业需要根据自身实际情况和人力资源管理中存在的问题进行改善创新，使电力企业在激烈的市场竞争中保持优势。
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论文作者:杨光
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/23
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 电力论文; 高素质论文; 工作论文; 队伍建设论文; 《电力设备》2017年第21期论文;