摘要：随着路桥工程的不断发展和社会的不断进步，路桥工程在现代社会中起着相当重要的作用，它已经深入我们的日常生活之中，在社会经济不断变化的现代社会，路桥工程同时也存在一些经济风险，所以路桥工程施工项目成本控制是施工企业项目管理中的一项重要的内容。企业同时也意识到了成本控制的重要性，本文就特意针对路桥工程施工项目成本控制进行分析探寻出最为有效的成本控制途径。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制；有效途径
1导言
随着国家经济的飞速发展，各领域的建设速度也呈现大幅度提升。道路建设项目也越来越多，这对路桥施工企业来说是机遇，但也存在风险。而施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，只有充分挖掘企业潜力，努力降低工程成本，才能抓住机遇，降低风险，提高企业生存能力和竞争力。
2路桥工程施工成本控制过程中存在的问题
2.1缺乏完善的管理制度
对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣。
2.2材料、人工、机械费用管理困难
材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。人工方面:施工人员的专业技能及综合素质参差不齐，在进行施工操作时容易出现返工情况，影响工期，增加项目成本。机械费用:对于自有施工机械的使用，除了需要维护费用，施工单位还需要承担机械故障的维修费用，如果施工人员操作不合理，会进一步增加机械费用，不利于施工成本控制。同时机械设备管理不到位，导致机械闲置，降低利用率，增加机械使用成本。
2.3没有处理好成本控制与质量管理之间的关系
质量是路桥工程的生命，因此应该平衡好成本控制工作与质量管理工作之间的关系，一方面，成本控制应该建立在满足项目工程质量要求的基础上。另一方面，不能将二者对立起来，应该在达到质量标准的同时，减少路桥工程所产生的一切费用。质量的标准往往会引起成本的变化，因此要综合考虑工程的质量、工期、可靠性等因素采取有效的成本控制措施，不能片面的追求成本控制，忽略了质量的管理。
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3路桥工程施工项目成本控制途径
3.1加强施工项目成本的过程控制
施工项目成本控制的基本原理是把责任成本作为项目成本控制的目标值，通过定期对施工成本信息的收集和整理，把工程实施过程中实际发生的成本与责任成本进行横向比较，查找出实际发生成本与责任成本两者之间的偏差，分析偏差产生的原因，并及时采取纠偏措施，调整最佳的施工方案和工作方法，及时处理施工过程中出现的各种的问题，以保证成本控制目标的实现。只有对施工项目成本过程控制的管理，通过定期的检查，根据成本管理部、物机部、工程部、财务部等部门提供的资料，进行成本控制目标值与实际成本的核算，对项目成本形成过程和影响成本增减的因素进行分析，才能确认项目成本是超支还是节约，并给出详细的成本分析报告。因此，路桥企业项目在实施过程中必须要做好记录，收集整理好原始数据和影像资料，成本管理部、物机部、工程部、财务部等各部门要能准确提供相关数据，才能做到成本分析有依据，分析比较有对象，运用数据说话，及时发现问题，找出处理问题的最优方案，改善经营，降低成本。同时，也避免了因原始资料不齐全而产生的合同纠纷、劳务纠纷等，以免带来不必要的成本增加，从而达到施工项目成本控制的目的。
3.2加强对工程成本材料费用的控制
路桥工程的材料费一般占全部工程费的60%～70%，直接影响工程成本和经济效益，对于整个路桥工程的成本控制具有很大的影响力。但与此同时，这个环节的费用控制也比较困难。材料方面的成本之所以难以控制，主要是受价格波动、运输、采购、验收等众多因素的影响。因此，路桥施工企业在控制材料费用成本的时候要把握好采购环节，做到货比三家，择优选取。然后根据实际情况尽可能就近选购材料，避免不必要的运输成本。此外，还需要根据该工程对原料提出的相关要求，合理确定进货批次与批量，这有利于降低材料储备对资金造成的占用。也不要忽视对材料收发、保管以及领退工作的管理，应当根据工程的实际情况制定出对材料领取的限制额度范围，有效避免材料的浪费。这个过程特别需要注意，对砼、水泥、钢材与沥青等大宗材料费用的控制力度，定期做好主材的消耗核算工作，查找问题，分析原因，根据现场实际借助现有的技术力量与相关规定，制定切实可行的实施方案，合理减少材料损耗。
3.3从施工技术上控制成本
这种控制条件同时也造成了各个施工企业间的竞争力度加大，在减少技术成本的同时也要提高整个工程的施工技术，这样才能从细节上不断精确控制施工的成本，从施工技术上控制成本也是路桥工程施工项目成本控制的有效途径之一，除了节能减排技术，还需要对施工技术上控制成本制定一定的标准，首先我们先对路桥施工进行有效的施工技术分析以此来控制成本，面对现在的路桥施工技术的发展，路桥施工所用设备的技术都有一定的提高，技术的成本也在跟随着周边环境和经济的变化而变化，所以我们就需要对路桥施工的施工技术进行灵活的变化，根据不同的施工环境、不同的施工方案不断做出最节约成本的变化。项目成本管理在很大程度上取决于操作层的管理，这是项目成本控制的关键。根据项目的实际情况，将施工定额标准、施工队或班组作为基本核算单位，实行内部定额和过程单价合同制度，严格控制施工的过程。通过合理的组织施工队伍，积极提出合理的建议，优化施工方案，以达到控制的目的，降低成本。
结束语
综上所述，加强路桥工程施工成本控制，应该进行综合考虑与分析，制定科学的成本管控体系，建立与之对应的奖惩制度，并且加强施工单位的组织建设，提高员工的成本管理意识，并且将路桥工程的成本控制在合理的范围内，实现经济效益与社会效益的统一。
参考文献
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论文作者:张立梅
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/19
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 材料论文; 施工项目论文; 项目论文; 费用论文; 《基层建设》2017年5期论文;