摘要：建筑工程管理作为建筑企业的核心内容，它的管理效果直接影响建筑企业的发展水平，所以，建筑企业应该从多个方面加强对建筑工程的管理，从而更好的提高企业自身的经济效益。本文主要从建筑工程管理的现实意义、建筑工程管理的现状、建筑工程施工管理改进措施等方面进行简单分析。
关键词：建筑工程；管理；现状；措施
引言
建筑工程施工涉及范围比较广，对其进行的管理需要大量的实践经验及理论知识支撑。为了更好的适应现代化建筑行业的发展，建筑工程管理必须进行不断的改革及完善，加强对建筑工程管理质量的重视，加强对经济利益和社会效益的提升，更好的实现工程管理方面的标准化和科学化，进一步提升我国的工程管理水平，才能更好的推动建筑工程实践的不断发展。
1建筑工程管理的现实意义
研究建筑工程管理具有非常重要的现实意义，首先，高效的建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，更大程度的减少人力、物力资源投入，提升工程效率，增强企业的综合竞争，建筑工程管理在这个过程中具有重要的作用，它不仅有效的降低了建筑工程企业的生产成本，加强了对企业的组织管理，有利于对施工方案的改革及完善，而且有利于对建筑施工材料的充分利用，加强对施工费用成本及施工材料使用情况的监督管理；其次，高效的建筑工程管理有助于工程质量的提高，也是施工安全的重要保证，在建筑施工的过程中，运用安全施工管理能够有效避免部门安全事故的发生，对建筑企业的安全成本支出进行有效控制，在建筑工程图纸设计方面，施工单位施工过程必须严格依照施工管理方案进行，只有这样，才能减少人力、物力资源的不浪费，更大程度的提高建筑施工的工程效率，推动施工建设的不断发展；最后，高效的建筑工程管理是建筑行业的发展需要，随着经济和科技的不断发展，建筑行业也经常会遇到一些困难和问题，这些问题的解决必然离不开工程管理制度的进一步完善和发展。建筑工程企业积极运用科学的建筑工程管理理念，对解决建筑工程施工过程中的新情况具有很重要的作用，通过对建筑工程管理制度的贯彻与落实，能够确保建筑工程企业更加健康的快速发展。
2建筑工程管理的现状
2.1管理意识不清晰
根据对目前我国建筑工程管理现状的分析可以知道，部门施工人员的安全生产意识并不强，从建筑施工单位的领导者到管理人员，都缺乏相应的科学管理意识，没有制定出科学的管理规范，在对建筑工程进行具体的施工过程中，施工人员及工程管理人员意识不太强，没有充分认识到建筑工程管理的重要性，在发生建筑安全事故时，各部门之间都开始相互推卸责任，不能按照国家建筑安全法律规定的要求进行施工，在一些缺乏建筑工程管理的施工队伍中，很难对建筑施工操作现场进行统一的规划调度与管理。
2.2管理体制不健全
现阶段，我国缺乏专门针对建筑工程管理的法律法规，所以对建筑工程进行管理过程中，会具有一定的局限性，影响建筑工程管理措施的有效改革及完善，在这样的情况下，根本无法顺应新时代的发展需求，产生建筑工程运行过程中出现阻滞现象，使得建筑企业的发展受到严重的影响与限制。同时，建筑工程管理过程中缺乏科学的管理体系与理念，这直接影响建筑工程管理工作的有序进行。
2.3施工现场管理混乱
建筑工程高速发展，在实际的施工现场中，很多建筑工程为了尽快竣工出现了赶工现象，而且在建筑工程进行赶工过程中，缺乏科学合理的施工进度管理，这直接降低了建筑施工现场管理水平，导致施工现场管理混乱。在现场施工中，对每个施工环节进行进度管理十分重要，对现场进度管理包括工程设计方案的落实进度、工程管理方案的落实进度、材料的使用进度、突发故障等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程现场施工过程中，现场进度管理及质量管理等水平都比较低，直接降低了建筑工程的整体质量。
3建筑工程施工管理改进措施
3.1树立正确的工程管理意识
在经济快速发展的影响下，为了更好的提高建筑工程管理水平，建筑工程企业全体员工必须树立正确的工程管理意识，利用高效的管理手段及技术加强对建筑工程的管理，确保建筑工程施工的有序开展。
在强化施工人员的安全责任管理意识的时候，可以相应地对操作工人进行安全管理技能培训以及科学的思想政治教育，从思想源头上让他们能够意识到建筑工程项目管理的必要性，让工人之间可以互相监督。建筑施工管理人员应该让施工人员充分认识到工程管理与安全施工、施工效益等多方面的关系，增强施工人员的施工管理意识，同时，建筑工程企业定期对施工管理人员进行管理知识的相关培训，使其对我国目前的建筑市场环境以及国家宏观政策进行分析，结合现代化市场发展的内容探讨出接下来的建筑工程改革方案。
3.2完善相关管理机制
通过对建筑市场的规范化管理，促进建筑工程管理水平的提升，完善的管理机制能够确保建筑工程管理工作的有序开展。在关键的管理机制和制度建设上，需要大力发展和完善现有的管理水平，促进企业的长久可持续发展。在建筑工程企业进行工作过程中，建筑工程管理质量直接影响建筑企业的经济效益，所以，在建筑工程施工过程中，应该加强对管理制度的改革及完善，并且加强在各施工环节中的贯彻与落实，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。
3.3注重施工现场管理
施工现场作为建筑工程施工的重要环节，对它进行的管理对施工安全及质量具有决定性的影响，所以建筑工程企业应该加强对施工现场管理工作的重视，从多方面加强对施工现场的管理工作。目前，建筑工程的耗材开支占据了工程总投入的相当一大块，因此，注重施工现场各种施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正减少施工材料浪费情况，最终实现建筑工程造价的有效控制。在建筑材料管理的过程中，需要从以下几个方面进行重点监管：一，在建筑材料进入施工现场前，应该加强对建筑材料质量的监督检查工作，确定施工材料质量合格后，方可进入施工现场，对于施工过程中具有决定性作用的建筑材料，需要提前对其进行试验，只有实地试验通过后，方可使用；二，对建筑材料要做到充分有效的利用，这要求建筑施工过程中需要对建筑的需求做好统计，对建筑进场的时间做好统筹，对建筑材料的使用要严格按照图纸和国家相关规定进行；三，加强对建筑材料使用全过程的监督与管理，确保建筑材料在存放及使用过程的科学性及合理性，从而实现对建筑材料质量与生产成本的多方面控制。
结束语
本文通过对建筑工程管理意义、现状及改进措施的研究分析，明确了建筑工程管理对于建筑工程安全施工、建筑工程企业经济效益等都具有重要意义。
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论文作者:吴建敏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
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