摘要：名师工作室，是企业集聚高层次技能人才、进行现场难题攻关和创新活动的平台，是促进产、学、研相结合的有效载体，是企业提高自主创新能力，推动跨越式发展的重要引擎。它的建立为加强采油气工程服务中心，乃至中原油田高层次技能操作人才的队伍建设，推动人才强国战略和创新驱动发展战略的实施发挥了重要作用。作为机械采油技术服务研究所（以下简称“机采所”）下属的名师技师工作室，在新形势下加强工作室的建设，以现场需求为导向，积极进行现场难题攻关，提高现场难题立项攻关成果评比层次；以孵化基地为依托，加快创新成果孵化、转化速度；改善高技能人才的引进、管理机制；以人才培养为重点，充分发挥高技能人才的传、帮、带作用。这样既增强了机采所内部技术攻关、现场难题攻关的实力，又增强了机采所员工的凝聚力，有力推动了采油气工程服务中心的发展。
关键词：名师工作室 现场难题攻关 人才培养 发展
正文：
在2010年的6月份，中共中央、国务院为了加快人才培养和发展，就颁布了《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》，它把高技能操作型人才列入其内，要求到2020年，高技能人才总量达到3900万人，其中技师、高级技师人数要达到1000万人。现在离要求的时间还有一年多，那么如何才能完成目标，有效培养高技能人才呢？笔者认为，推动名师工作室建设，进一步发挥其作用是一种见效快的模式，这种模式既符合国家人才培养和中原油田发展的需求，也有利于推动采油气工程服务中心内部的发展，同时还有利于员工个人技能的快速提高。
一、推动名师工作室建设，充分发挥其作用的缘由
近几年来，在采油气工程服务中心领导和人力资源部相关科室的支持下，中心各大队和机采所陆续成立了名师工作室。工作室的成立使得单位的技能型人才有了交流活动的平台，既提高了他们的创新能力，又增强了单位员工的凝聚力。同时，名师工作室的成立，切实解决了单位内部培训的问题，又解决了不少现场亟待解决的难题，提高了工作效率，有力推动了采油气工程服务中心的发展。
1.是个人在本岗位上技能发展的需要
在平时的工作中，技能操作人员的技能提升，一般都是依托在工作过程中“师带徒”的传统形式中进行的，学习的形式及内容都比较单一，适应不了发展的需要。在名师工作室中学习技能，就会弥补技能单一的不足，因为名师工作室成员组成包括多个工种的不同层次，所以他们是以一技为主，多个工种相互结合，特别是“名师”，既然称之为名师，就一定会有值得学习和效仿的地方。技能操作人员在这种氛围下学习，一定会学到综合技能，使他们的工作能力得到快速提升。
2.是企业发展的需要
随着时代的发展，社会对企业的产品会有不同的需求，加工的工艺和技术要求各不相同，随着企业对技能型人才的需求不断扩大，技能人才的培养模式亟待改革，以适应现代化工业的发展需求，而名师工作室是提高员工技能操作能力的的主阵地，大家在生产中相互学习交流，共同商讨、解决现场难题，在“名师”的带领下，提高了操作技能和解决现场疑难问题的能力，对企业而言，，既建立了技能型人才队伍，又使得生产安全和产品质量有了保障。
3.是国家发展的需要
早在2010年，中共中央、国务院颁布的《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》就指出了高技能人才是我国人才队伍的一个重要组成部分，是企业的优秀代表，是技术工人队伍的核心骨干。在加快企业优化升级，提高其竞争力、推动技术创新和成果转化等方面具有不可替代的重要作用。而名师工作室是在“名师”主导下的技能型人才活动的一个平台，是企业集聚高技能操作人才团队，促进产、学、研结合的有效载体。
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二、对推动名师工作室建设及其作用发挥的几点想法
采油气工程服务中心名师工作室根据生产实际情况和区域，共分为6个首席技师工作室和13个主管技师工作室。机采所技师工作室是受机采所和中心名师工作室双重领导的工作室，在职人员9人，持证上岗率100%，岗位级别均为高级技师，涵盖两大工种，5个岗位。在2018-2019年度工作中，机采所技师工作室共获得国家专利2项、局级创新成果4项、QC成果获中心一等奖1项、中心二等奖2项、五小成果获中心一等奖2项，为机采所的现场难题攻关和创新发展起到了举足轻重的作用。
1.加强制度建设
着力构建名师工作室的管理体系。根据机采所的实际情况，大胆探索，找出一套适合机采所自身发展和高层次人才成长的工作室管理体系，名师工作室负责在职高技能人才的日常管理及具体业务，为保障名师工作室有序运行，制定《机采所名师工作室管理制度》、《机采所名师工作室在职人员绩效考核管理试行办法》等相应的管理配套制度，使每一个工作环节都有章可循。
2.加强人才培训和技术交流
定期举办名师授课活动，让每一位在职高技能人才的特长得以充分展现；并在“师带徒”活动中，制定目标，加大压力；不定期举行现场难题攻关活动，要求每个岗位上的在职高技能人员拿出本岗位上的难题和实践中遇到的技术瓶颈或知识薄弱点，让大家一块商讨、分析，找出切实可行的解决办法，同时兼顾创新与培训两个方面相结合，从而提升技能操作人员的整体水平。以人才培养为重点，充分发挥高技能人才的传、帮、带作用，在进行现场难题攻关和创新研究时，高技能人员要积极引导其他人员全程参与到课题研究中，如进行方案设计、数据分析、撰写论文或研究报告时，要让其明白并掌握成果及原理，更好地促进科研成果转化及应用，又能提升自身的独立创造能力、与写作表达能力；还要根据高技能人才的从事岗位及领域，在充分调研的基础上，进行技术专题辅导和学术交流活动进行答疑指导，来提高其操作和创新水平。
3.提高高技能人才的地位和收入
以体力劳动为主的技能操作人员受传统思想的影响，总感觉低人一等、习惯被人管理。这种思想严重制约着个人和企业的发展，实际上真正的领导精英，做学问搞研究的是极少数，大量的劳动者都是在一线生产劳动岗位，只有他们加强思维在实践中才能发现更多的现场难题并解决难题，他们其实更需要社会的关爱，只有提高他们的社会地位和收入，激发其创造潜能，参与到企业管理和创新工作中，企业才能更快速有效地发展。
4.推动名师工作室的建设及作用发挥离不开企业支持
所有上述的推动名师工作室的建设，要加强工作室的制度建设，加强人才的培训和学习交流并提高高技能人才的地位和收入等等，归根结底，都离不开企业的支持。
企业只有加强并推动名师工作室的建设，给高技能人才整合资源，创造一切有利条件，给高技能人才积极营造一个创新的环境，他们的潜能才能得到尽情的释放，聪明才智才能得到充分发挥，精选优秀的课题进行攻关，提高现场难题立项攻关成果的评比层次，加快创新成果孵化转化速度。
企业在高技能人才队伍的建设和推动名师工作室的建设中应该起到主导作用。高技能人才队伍是企业的主力军，而名师工作室是企业发展的先锋队。企业只有加强技能型人才队伍的建设，强化名师、首席技师负责制，用优厚的政策和待遇引领、激励高技能人才的发展，使名师工作室在职人员人人都有良好的职业道德、修养、过硬的技术水平和较强的创新、攻关能力，那么企业不愁得不到好的发展。
参考文献：
【1】郝杨杨 企业博士后制度问题及对策研究 《总裁》 2008 （10）
【2】黄飞跃 陈晓玲 发展企业博士后的理性思考 《高等教育》 2005（5）
论文作者:刘国梁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/22
标签：名师论文; 工作室论文; 技能论文; 企业论文; 难题论文; 高技能人才论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第24期论文;