摘要：工程造价在建筑工程所有环节中是极为重要的一环，是控制建筑工程资金投入，提升建筑工程综合效益的重要手段。同时工程造价工作贯穿于建筑工程的各个环节，有效保证建筑企业的经济效益。本文主要通过对全过程工程造价进行简单阐述，并对其在建筑经济管理中的意义进行分析，同时分析其当前在建筑经济管理应用中存在的不足，并就个人经验和相关理论知识谈几点建议。
关键词：全过程；工程造价；建筑经济；管理；重要性
1全过程工程造价的重要性
1.1提高建筑经济管理工作的准确性
这些年以来，由于我国经济快速发展，科学技术逐步推进，在这种条件下，要想让建筑工程的施工质量提高，推动施工进度，通过最合理的投资以及最快的速度获得需要的工程效果，就需要合理的设计建筑工程施工过程中的各个环节，因为当前建筑工程技术水平多种多样，工艺手段较为复杂，机械化水平较高，设备的体积也比较大，施工团队需要进行精细化操作，因此在施工的时候，往往会出现很多不确定性因素，无法有效的对工程费用进行管理和控制，传统的建筑经济管理方法通常使用预结算或者估算的方式，已经无法达到现代建筑经济管理过程中的工作需求，所以一定要全过程监管控建筑工程造价，可以对各环节当中出现的资金风险进行规避，确保施工的稳定高效进行。与此同时，还需要进一步调整预算问题，及时管理和控制资金问题，降低损失。由此可见，在现代建筑经济管理的过程中，全过程应用工程造价技术可以让经济管理过程中的准确性和时效性大幅提高，确保工程施工的顺利进行，保证建筑行业的稳定性。
1.2保证预算评估的精确性
在现代建筑经济管理工作的过程中，加强全过程造价控制，需要与现实情况相结合，合理的分析和研究施工环节过程中的各个资金问题，确保建筑经济管理能够有效的进行，当前我国建筑工程总投资主要是通过工程固定资产以及工程流动资金共同组成的，在完成投资环节后，项目管理人员一定要与实际情况相结合，合理的对工程进行资金的投入，确保施工活动能够有效的展开，在进行全过程造价管理和控制的过程中，施工人员需要考虑相关因素，特别是银行利率、施工内容以及市场及价格变等变化，这些和工程造价都息息相关。
1.3防止发生建筑经济管理风险
从全过程工程造价的角度分析，施工预算管理是非常重要的内容，一定要全过程的预防和控制相关问题，保证工程造价的准确性，让施工过程中的经济风险得到合理的控制，确保在安全的资金环境中进行现代建筑经济管理工作，最大限度的让施工的价值体现出来，并且在分析工程预算的过程中，一定要确保整体的准确性，需要与实际情况相结合，进行系统性的分析和控制，积极研究一些影响因素，并且在综合评估的条件下，确保预算资金的科学性和准确性。在确保自身充足的情况下，让施工方先得到控制。在进行工程经济管理的过程中还需要与人力、物力、财力等相关资源相结合，避免出现资源浪费等情况。由此可见，现代经济建筑经济管理工作进行全过程工程造价管理和控制的工作不单单能够防止资金风险的出现，还能进一步让建筑经济管理工作的水平提高，加强企业的经济效益，推动我国建筑工程的快速发展。
2针对全过程工程造价在建筑经济管理应用的建议
2.1规划工程造价工作目标，降低工作难度
在建筑经济管理工作中全过程工程造价控制难以开展的主要原因在于，其间涉及的环节较多、单位主体较多，因此难以高效开展全过程工程造价控制工作。鉴于此，可以有计划地将全过程工程造价工作分为几个阶段，明确工作目标，这样就可以有效降低工作难度，提升工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆譬如将全过程工程造价工作分为投资决策阶段的工程造价，包括招投标和图纸设计等前期工作；建筑工程施工阶段的工程造价控制以及竣工结算阶段的工程造价控制。这样就可以把全过程工程造价这一庞大的工作有计划地进行分解，降低工作人员的工作强度。
2.2重视工程造价人员专业素养的提升
随着建筑经济管理水平的提升，客观上就要求全过程工程造价工作水平也要不断地提升，从而可以更好地在建筑经济管理中发挥作用。全过程工程造价控制工作水平的提升关键在于工作人员专业素养的提升，因此，在工程造价工作人员的选择上一定要严格把控，确保其专业水平达标，不仅要具备相关的理论知识，同时也要具备一定的实际操作能力，这可以有效保证全过程工程造价工作的水平。此外，建筑企业也要注重这方面专业人才的培养，加大在人才培养方面的投入，这可以为建筑企业创造更大的效益。
2.3完善预算管理体系
没有完善的预算管理体系，及时预算管理人员的能力再高，也无法力挽狂澜，也无法发挥真正的实力。所以，完善健全预算管理体系，对一个建筑企业来说，对企业的长远稳定发展具有重要的意义。首先，企业需要加强对各个部门的管理和建设，协调好各个部门的关系，尤其要加强施工部门、设计部门、以及预算管理部门之间的关系，保证他们能够协调合作，互相帮助，这样才能保证一个建筑工程的顺利完成。然后，企业要对预算管理的相关制度进行明确规定，完善企业的预算管理体系，明确责任人和责任部门。最后，要加强对预算管理的监督。保证预算管理的可行性和合理性，并在施工过程中加强监督，保证方案的实施程度。2.4强化建筑经济中企业对于造价管理与成本控制的重视
只有保证企业对建筑经济中的造价管理与成本控制具备足够的重视，才能确保预算管理人员的工作顺利进行，才能确保预算管理体系能够发挥真正的作用。在经济全球化的浪潮下，在市场经济的环境下，以往过时的预算管理观念已经不能适应企业发展的需求，中国企业必须转变观念，重视起建筑经济中的造价管理与成本控制，才能实现更好更高更久的发展，才能实现自身的长久稳定发展。
2.5施工阶段的造价控制
在施工的过程中，还需要明确施工合同，并且严格审查施工单位监理及科学有效的施工方案，在施工的时候一定要积极对现场施工人员进行培训和教育，积极发现施工过程中出现的问题，并且合理进行控制。
2.6 竣工结算阶段的造价控制
在竣工阶段，一定要积极做好工程验收工作。对结算资料进行合理的收集，有效的进行竣工计算等相关工作，保证结算过程的顺利进行。
结束语
建筑经济管理水平会直接影响到建筑企业的整体经济效益，而全过程工程造价控制在建筑经济管理工作中发挥着重要作用，因此，不断提升工程造价水平无论是对于建筑经济管理工作还是建筑企业的收益都有着极大的积极意义。
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论文作者:李智宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/24
标签：工程造价论文; 建筑论文; 全过程论文; 经济管理论文; 经济论文; 工作论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第10期论文;