摘要：近年来，建筑业伴随着社会经济的不断发展，人民生活水平的提高得到了迅速发展。但是，由于当前技术条件的限制，市场环境和人为因素的影响，给安装工程的成本控制带来了较大的困难。随着建筑业的不断发展，行业的市场竞争日趋激烈，因此在建设项目中，重点将放在如何更好地控制安装工程的成本上。本文笔者结合自身工作实践对建筑机电安装工程成本控制存在的问题及其对策做了简要探讨。
关键词：机电安装；成本；控制
对于建筑和安装项目其本身存在一定的复杂性，因此，如何在项目建设过程中实现更好的成本控制已成为建筑工程单位最关心的问题。成本控制工作直接影响整个建筑项目的目标成本控制，因此，确保整个建筑安装工程能够顺利进行，并且必须做好成本控制管理是很有必要的。
一、机电安装工程成本控制的原则
第一是开源与节流相结合。机电安装工程成本控制要开源与节流相结合。施工过程中，要搞好安装工程成本控制，及时发现并纠正对成本控制的不利因素，及时对比分析成本支出和收入，采取积极措施加以控制。注意节流，有效控制成本支出，采取技术措施，提高生产效率，提高施工项目的管理水平，优化施工方案，提高项目经济效益。第二是例外管理原则。在机电安装工程成本控制过程中，应防止例外问题的发生，并制订相应的措施来完善管理制度，采取科学的成本预测方法，对例外问题进行深入细致地进行分析和重点检查。第三是目标风险分担的原则。采取多种措施，实行责权利相结合的原则，确保成本控制真实有效。在明确权责的同时，项目经理部应检查和完善确定的成本控制方法、措施和时间等，明确目标成本控制人员，将成本控制的要求和目标落实到各分部工程，根据工程建设情况，编制目标成本控制计划。
二、安装工程施工成本控制中常见的问题
1.合同签订方面
通常，当合同签订时施工单位对工程材料、合同价格、付款、索赔、施工垫资、商抵、承兑等的弊端认识不足，考虑不周全导致后期形成战略合作后问题才凸显出来，但前期已经投入了过多的资本。总价包干合同中预算谈判技巧经验不足，出现漏洞，施工单位只能自行消化亏损。这些因素是合同中的关键条件，因此，如果认知不足，因素漏洞将给企业施工带来一定的隐患，而建设项目的建设成本也无法达到项目预算。目前一些房地产项目要求封顶后一次性支付80％的工程款，貌似利润很高，实际施工中若因外部因素一旦停工，工程款将不能按计划收回，而银行对房地产项目的商业承兑汇率也会相应提高，这些风险就由施工单位独自承担。
2.材料方面
在信息社会，建筑安装材料种类繁多，但由于材料市场价格信息无法及时调查更新，就无法真正显示材料市场的实际价格水平。所以在安装材料方面，材料的价格变化无法及时更新会对整体项目成本产生直接影响。同时，许多地区的采购管理方面都很松懈，也不可能真实地反映出产品的真实价格。另外施工过程中还存在甲供材料进场不及时、甲指乙供材料价格偏高、材料浪费及丢失、现场技术员未能及时对自购材料进行认价以及现场技术员未及时对设计变更进行签证等，都会导致施工成本出现问题，无法保证施工成本得到有效控制。另外，虽然说使用价格低，质量低的产品会有很大的利润，但不可避免地会对建筑安装的可靠性和安全性产生直接影响，并不能保证其质量。
3.施工队伍方面
由于施工过程中安装和施工的团队基本上都是农民工，相对缺乏必要的专业知识，对整个施工队伍的技术实力影响较大。同时，由于许多单位使用较低的价格来赢得竞标，在结算中往往产生很多的矛盾。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际施工过程中还存在材料损耗过量，材料看管不到位丢失，施工图纸不够完整，施工隐蔽工程不能及时检查留存影像记录的情况。在检查实际消耗量时，不能准确反映施工成本的实际情况。
三、机电安装工程成本控制的对策
1.提高成本意识，做好成本预算要提高相关人员的成本计算意识
企业内部提高相关人员对成本计算的意识，有利于成本节约意识渗透到企业的方方面面，从而降低成本控制的难度。在了解节约成本的必要性后，还要使相关人员加强成本管理的重要性的认知，以及对成本控制体系的了解。提高员工节约成本的观念，使得成本控制体系能够有顺利进行。同时要强化人工以及材料的费用控制。一方面，把施工成本管理与项目管理制度统一结合，以强化管理人员成本意识。做好人员成本费用的价格询问，防止因为重复用人，以及相关失误导致的返工损失等。另一方面，控制好材料费用。以消耗量定额为计价标准，将工程量进行精确计算，然后按照固定的指标发放用料，以达到节约用料成本的问题。做到择优购买、节省为主，减少材料的库存费用和运输费用。此外要积极做好成本预算。建筑安装企业应该积累平时的工作经验，并总结经验，及时的掌握市场行情。有效做好对工程成本的合理预计，并对工程开发的成本开支做最初的预算，制定出合理的成本支付清单。计划好该工程项目的各种实施方案，从而做到有效的节约成本费用。2.培养专业技术员
目前，安装工程中的专业技术人员相对较少。安装专业技术员不仅应具备现场施工指导的能力，还应具备一定的预算能力，能够进行施工图算量，精通计价软件，掌握物资采购相关知识等。因此，为了合理的管理项目成本，必须有优秀的管理者，以便能够很好地控制项目，并进行相应的成本管理。
2.加强施工合同管理
建立完整的施工合同管理体系，分类对同类工程施工合同进行对比，找出利弊方面为以后的施工合同谈判提供依据和参考。形成既懂施工又懂成本、合同和法规的专门谈判队伍，争取利益最大化。应经常组织包括技术、合同以及企业管理人员的在职定期培训。培训内容包括与合同有关的法律法规、合同条款、合同示范文本及条款等。合同管理需要信息沟通和谈判经验，所以培训可以采用内部培训和外部培训相结合方式进行，加强信息沟通。
3.强化施工安全，做好工程质量管理
毋庸置疑，施工安全和工程质量管理应该作为建筑机电安装工程成本控制的重要内容来抓，而其常抓不懈。机电安装工程中，顺利的、高保障的完成建筑项目的施工并确保没有安全事故的发生，是降低工程成本的重要途径。从开工到竣工，必须严格按照施工规范要求作业，把控好工程项目施工的每一个环节，做好对事故多发区域的监管和控制，安排充足的人力物力做好支撑，最大程度的避免可能发生的安全、质量事故，完善和细化工程项目成本管理和控制制度，最大限度地节省机电安装工程成本开支。在激烈的市场竞争中，建筑安装企业要想立于不败之地，除了要营造良好的外部环境外，企业内部也必须要有一套完善细化的成本控制制度。成本控制制度的制定要从项目部的实际情况出发，针对项目的每一个环节、每一项费用做出相应的规定。尤其要加强材料费的管理和控制，严格材料进场验收和限额领料制度。有了这些健全的管理标准，才能使成本费用支出有制可依，才能高效的做好机电安装工程的成本控制工作。
结束语：
总之，安装工程的成本控制一直贯穿整个项目，安装项目本身比较复杂，在市场因素的影响下也给项目成本管理带来很大困难。所以，相关人员在安装的时候要遵守规章制度，以提高质量和减少成本为原则，进行机电安装工程。
参考文献：
[1]邢红琴.机电安装工程造价管理与成本控制[J].建筑,2015(16).
[2]邓德建.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].住宅与房地产,2017(12).
论文作者:栾公冉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/2
标签：成本控制论文; 成本论文; 机电论文; 安装工程论文; 材料论文; 项目论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第32期论文;