曾雪辉
东莞市望牛墩镇人民政府规划建设办公室
摘要：笔者长期从事工程管理类的工作，本文主要对建筑工程管理中存在的问题和有效解决建筑工程管理中存在问题的对策等内容进行了探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；问题对策
社会经济的快速发展推动了建筑工程的进步，建筑工程管理作为一项系统工程，涵盖了工程质量、合同、风险以及进度等多方面工作内容，与施工、设计、运营等单位和部门均存在一定联系。目前与建筑行业相关的法律法规还没有健全完善，导致建筑市场竞争出现严重的秩序问题。另外，大多数建筑企业没有严格制定内部管理机制，使得市场良性竞争逐渐恶化，造成建筑工程存在管理混乱、事故多发以及质量不合格等问题。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理对施工企业发挥着重要的作用，其决定了企业的施工进度、经济效益以及信誉形象等问题。建筑施工的内容多样，规模要求都不同。在施工过程中受气象条件影响的比较大，需要应用多种技术和工序，这都需要施工单位在施工过程中，加强工程管理和监督，确保施工可以顺利进行。另一方面，随着工艺、技术和设备的不断更新，工程结构更为复杂，对技术管理提出更高的要求，对整个工程的管理也更加重要，不能忽视。
二、建筑工程管理中存在的问题
（1）建筑工程管理机构不完善。因为建筑工程施工管理方缺少工程管理意识，没有建立一个专门的负责建筑工程管理的机构，对工程管理的作用不了解，对于工程管理的重要性认识得还不清楚，造成工程管理工作混乱。很多工程施工人员安全意识薄弱，工程施工质量无法得到有效的控制，工程施工的工序被肆意更改了，施工监督人员工作不认真，给工程施工带来了大量的麻烦。对此应当建立统一的建筑工程管理机构，负责建筑工程项目的管理和监督。
（2）建筑工程管理制度存在不足。建筑工程管理制度存在着不足，是当前建筑工程管理工作中最为严重的问题之一。一个完善的建筑工程管理制度，应当是科学、高效以及严谨的，可以满足应对所有工程管理中出现的问题的需要，但是在当前的建筑工程管理制度无法行之有效的做到一点，经常会出现一些工程管理中不该有的失误，如在建筑的施工过程中因为施工条件的改变，造成施工进度计划受阻和更改，不可以及时竣工，建筑工程管理制度却没有对于这个方面的规定或者说明，影响了建设单位和施工单位的关系，造成施工管理作用不足，建筑工程管理工作没有真正的落到实处。建筑工程管理制度应针对建筑工程施工中发生的情况提前进行预算，根据实际情况进行修正调整。
（3）建筑施工人员自身存在问题。施工人员的素质低，安全意识较为淡薄，一直都是建筑工程管理中的大问题。因为当前建筑业的从业人员大部分都是农民工，没有接受过系统的教育和培训，缺少安全防护意识和制度管理意识，最终导致了工程施工中出现诸多问题。如非专职机械操作人员擅自操作机械，造成机械损伤，使得工程不得不延期施工，给工程施工带来了原本可以避免的麻烦。
（4）只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理。随着国家建筑工程的增多，建筑企业想在这个市场中占有一席之地，就必须加快建筑工程的进度，进而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，进而造成建筑工程质量的不合格、不过关等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的发展和生存都带来了极大的不便。
（5）建筑工程管理制度得不到落实。在建筑工程管理制度落实的过程中，一方面是一线施工人员对于管理制度不了解、不清楚、不遵行，无视工程管理制度的规定。另一方面因为管理人员的不作为，造成管理制度和规范形如一张白纸，没有丝毫用处。这两方面导致了工程管理制度在实际施工的过程得不到有效的落实，制定出来也是无法发挥其应有的效用。
三、有效解决建筑工程管理中存在问题的对策
（1）合理优化配置劳动力资源。
合理优化配置人力资源是加强建筑工程管理的关键，作为建筑工程管理人员不只需具备相关的工程管理技能，还应该掌握一定的法律以及经济等知识，但是目前我国缺少具备这些知识的复合型人才，所以需要加强培养力度。另外，建筑企业应该根据工程施工劳动力的需求，对劳动力进行合理有效的调配，充分发挥劳动力资源的积极性与创造性，切实的提高施工效率和质量。工程项目经理在工程施工过程中，应该遵循“统筹优化、动态平衡”原则，科学合理的分配劳动力。对其流向进行总体安排，同时建立整体优化劳动力，确保劳动力供给平衡，以及根据建筑施工需求组织劳动力等机制，保证建筑企业人力资源管理工作的正常进行。在建筑工程管理过程中，为实现劳动力资源与建筑施工需求平衡，应该定期对劳动力资源配置情况进行有效的监测，以便于及时优化配置劳动力资源，最大限度的发挥这些资源的价值。
（2）完善建筑施工企业内部管理制度。因为建筑工程管理涉及了多方面的内容，健全的管理制度可以确保建筑工程管理工作顺利进行，全面的提高建筑企业市场竞争力。建筑施工企业不只需要建立科学完善的承包体系，还应该加强项目管理和内部管理。项目管理的加强，可以合理规范建筑工程项目承包行为。内部管理的加强可以有效挖掘企业内在潜力，减少了不必要的资源浪费。在建筑企业中严格控制企业管理、经营以及财务等费用，实行开支和领导审批制度，可以有效规范企业管理工作，使其呈现制度化趋势。
（3）利用先进管理手段提高建筑工程管理水平。随着信息技术的快速发展，管理手段不断现代化，并逐渐应用于建筑企业。建筑企业管理水平与企业效益受工程管理水平有着直接的影响，因此应加强重视建筑工程管理，做好企业职工宣传教育工作，提升其管理意识和水平。另外，采用计算机进行管理，可以使企业建筑工程管理实现现代化。建筑工程从中标至完工验收阶段，需要具备高水平施工技术，同时应运用先进的管理手段，提高建筑企业管理水平。先进的建筑工程管理手段需利用计算机完成管理工作，这是提高建筑施工企业管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程项目和控制成本的专用软件，不只提升了工程管理人员工作质量和效率，同时也对工程管理人员的项目设计与管理决策起重要作用。
四、结束语
建筑工程管理工作是一项工程复杂、持续时间长以及耗费人力多的工作，但是做好建筑工程管理工作，是每一个建筑工程企业都应完成的目标。只有做好了建筑工程管理工作，才可以保证建筑工程的质量优良、建筑企业的良好运行，进而促进建筑企业的不断发展壮大。
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论文作者:曾雪辉
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/9
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理制度论文; 劳动力论文; 工程论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;