摘要：施工管理对于建筑施工来说，是很关键的一个环节，其决定了建筑施工的质量和建筑的安全问题。因此，找出施工管理工作中的“漏洞”，加强对施工管理工作的完善，会在本文进行一个简单的探析。
关键词：建筑施工；施工管理；问题
1施工管理的内容
施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的，管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。而施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系。因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。
1.1具体施工管理的流程中包括的内容
1.1.1施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员；编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工；制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动；进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工；编写开工申请报告，待批开工等。
1.1.2施工阶段
在这一过程中，经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。
1.1.3验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续等。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工质量管理中存在的问题
在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期没有熟悉了解工程的有关设计文件、施工组织设计等，缺少合理的规划，盲目的进行施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键因素，如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本，而选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患。此外，施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作，也是降低工程质量的重要原因。
2.2 施工安全管理中存在的问题
当前我国参与工程建设的施工人员中，存在有大量文化素质较低的人员，这部分施工人员的业务水平有限、安全意识不高，在施工的过程中常常忽视相关的规章制度，在缺少安全防护的前提下进行作业，同时，部分施工单位或施工管理人员疏于监督和管理，导致施工现场的环境杂乱、违章用电现象时有发生，而个别单位为了追求经济利益，缺少安全生产必要的设备与器材，增加了安全事故发生的可能性。
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2.3施工进度管理中存在的问题
一方面，建筑工程施工作为一项技术含量高的活动，一些施工管理人员由于没有掌握专业知识，进而难以处理施工过程中出现的各种意外情况，影响施工进度。另一方面，在工程建设的过程中，部分单位由于过于强调工程的进度，对施工人员实行长时间的作业时间，同时省略必要的工艺流程，使工程进度和工程质量之间呈现出矛盾的关系，导致工程建设中存在有大量的安全隐患，对建筑物的使用安全带来不利的影响，最终对使用者的生命财产安全构成威胁。
3优化建筑工程施工管理的具体措施
3.1认真对待前期准备工作
认真对待前期准备工作包括人员管理、技术管理和材料管理三个方面。由于建筑工程项目的管理者主要是项目经理、安全员、技术员等，因此上述人员必须在工程开工之前就要进行入职培训和安全教育，必要时进行专业培训。技术管理方面，任何一个工程项目，施工工艺复杂，施工工种班组多，这就要求作为现场施工管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，钻研具体施工工艺等。材料管理方面，要解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，科学合理地使用材料。
3.2 建筑工程施工管理中加强监督管理力度
工程质量直接由施工管理的控制决定，因此，要做好施工现场管理，控制施工质量。在施工过程中，施工管理人员要做好监督管理工作，严格把控施工现场材料质量，规范施工技术人员的操作流程。施工完成后，要做好质量检查工作，确保施工质量。另外，要做好文件管理工作，保留与施工有关的所有信息，以便对于项目施工管理控制的各个方面，确保施工质量满足要求。
3.3提高施工人员的安全意识
施工人员作为施工建设的核心构成力量，其位置非常重要，所以必须加强对施工人员施工知识和技术水平的培训和提高，提高施工人员的安全意识，同时，还要具备处理突发问题的反应能力。如果是身为建筑项目的管理者更要努力提高自身素质和技能水平，监管好建筑工程施工的同时，营造良好的施工氛围，保证自身与施工人员的良好沟通，促进工程进度的良好进行。
3.4做好竣工阶段的验收工作
3.4.1认真审核验收条件，切实明确验收责任
竣工验收前，应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。竣工验收应该由竣工验收工作的负责人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）会审，确定后下发，并严格执行。
3.4.2全面检查工程质量，加强档案资料管理
严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。还要加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。
另外，监理人员、工程管理人员及档案人员要严格把好关，对施工单位编制的竣工图、文字材料要进行认真审查，着重检查隐蔽工程验收记录的真实性和工程设计变更单的落实情况，认真审查竣工图及文字材料是否完整、准确，签署是否完备，排列是否合理等等，及时完成本质量控制资料核查表及质量监督报告。
4结束语
对于建筑施工企业来说，要想提高自身的施工管理水平，一方面需要建筑施工企业高度重视施工管理，另一方面加强施工作业人员和施工管理员之间的合作，通过优化施工过程的各个环节，各自做好本分工作，可以提高施工管理的质量。
参考文献：
[1]耿海峰.解析建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建筑知识，2016（43）：272—272.
[2]李向东.建筑工程施工管理中存在的不足及相应的应对措施[J].科技展望，2015.
论文作者:黄光裕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：施工管理论文; 工程论文; 阶段论文; 材料论文; 工作论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第30期论文;