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摘要：建筑安全管理是动态管理，是一个复杂的系统工程。随着国家“法律”、“生产安全法”、建筑工程安全生产管理条例和其他法律法规的颁布，在法律规范和对建筑工程安全生产行为的约束的情况下，取得了显著的成效。然而，目前建筑安全生产形势十分严峻。因此，重视施工现场的安全管理，加强事故预防工作，是十分重要的。本文通过对建筑施工现场的安全隐患进行浅析，提出改进目前状况的防范措施。
关键词：施工现场；安全管理；防范措施
1 前言
建筑工程施工现场安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。因此，抓好施工现场安全生产，对消除安全隐患，杜绝施工事故，确保项目安全管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。
2 当前施工现场存在的问题
当前施工现场存在的问题具体表现为：
2.1 施工现场工人的安全生产意识淡薄。
目前，在农民工城镇的施工现场，他们的文化素质普遍较低、流动性、安全意识、自我保护能力差。据统计，在目前的建筑安全事故中，最可能发生的是农民工。
2.2 岗前系统的安全培训教育不够
短时间内，坏的影响。工作前的安全教育并没有真正实施，即使有很多形式的安全教育，工人的安全意识也没有得到有效的提高。与此同时，农民工的流动性很大，往往是农民工同时在多个地点工作，没有相对稳定，造成了管理上的困难。
2.3 现场的安全管理不到位
许多工程技术人员往往多少都有这样一种观念，施工安全是专职安全管理部门的工作，技术人员只要做好技术和质量管理工作就可以了。其实，从本质上讲，技术工作和安全工作是紧密相连的。工程技术的整个过程涉及到安全。施工质量直接影响到生产安全的质量。当产品（半成品）质量缺陷时，其特点是不合格产品（半成品）或质量事故，当产品（半成品）质量缺陷增加或叠加在一定程度上时，质量安全隐患，甚至导致安全事故。从施工企业现有的管理体制上来看，专职的安全管理人员也不可能施工现场每个专业的施工、每道施工工序都完全介入和监督；从工程技术人员的业务范围上来看，施工技术管理工作同安全管理业务有完全的融合性。因此，工程技术人员和安全生产有着不可推卸的联系和责任。
3 防范事故发生的措施
3.1 建立施工现场安全生产管理平台，建立施工单位、监理单位、施工单位三个单位的安全生产保障体系。
3.2 加强教育培训，提高工人的安全生产意识和操作技能
为了加强工人的安全，特别是外来务工人员，教育培训，要求从业人员必须具备较高的文化素质，熟悉技术规范和纪律，严格执行规范，并在操作程序的过程中严格执行。这是安全事故的根本原因。因此，应制定详细的安全教育和培训计划。在施工现场施工前，施工现场的所有员工，相应的安全教育和培训，只有合格的安全人员才能工作。通过日常的安全教育和培训，加强施工人员的安全知识、安全技术、操作规程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不断提高自己的质量，让每一位员工自觉地做文明生产，遵章守纪，确保安全。主要的事情应该包括：
1）新员工必须执行公司、项目部和班组的“第三级”安全工作，必须对其进行检查和合格才能进入操作。
2）值班、转岗、换岗的工作人员，必须在返回工作岗位前接受安全培训，换岗人员应当进行新型安全教育。
3）企业员工的年度安全培训、法定代表人、项目经理培训时间不得少于30小时，不少于40小时的专职安全管理人员，特殊操作人员不得少于20小时。
4）职业安全人员必须持有证书，企业进行年度培训考核，不合格的人员不得工作。
3.3 加强对施工方案和施工安全技术措施的落实
作为建筑施工企业的工程技术人员，有必要对施工现场进行频繁的指导，及时调整安全技术措施。在各道工序进行质量验收时，安全质量一定要摆在首位。因为没有安全，就无法保证正常的生产，更不要谈质量和效益。很多技术人员在检查验收时，往往会偏重于有关技术质量指标的检查，因为业主和监理最关心的正是这些方面。而作为施工单位的技术人员，其实更需要注重的恰恰是验收标准中的牢固性、稳定性等安全要求部分。在工序交接时，应明确各个工序的工作职责，要在检查确认的基础上进行对口交接，在中间交接表上也可考虑增加安全施工交接一项，必要时工序交接也可邀请安全管理人员参加。
3.4 认真组织专业性安全检查和不定期的特种检查
对易发生安全事故的特种设备、特殊场所和特殊施工工序，除安全管理部门的综合性检查外，应组织有专业技术人员参加的专业性安全检查。检查前应明确检查重点、检查手段和检查方法。如对电气焊、起重、压力容器、易燃易爆场所、高空作业场所和专项安全技术措施等，必须进行全面检查和验收。发现问题要及时纠正处理，以确保安全生产。
3.5建立项目安全管理组织
3.5.1项目安全管理组织已不再是独立的岗位安全管理，而是由项目经理领导，以专职安全管理为核心，以各类专业工程师为骨干、监督管理和安全管理实施层的骨干、管理者和员工参与。既独立又相互依赖、紧密联系的安全管理体系，是与生产安全组织紧密结合的，是全面挖掘和充分利用资源的项目安全管理。
3.5.2 项目安全组织机构图
（1）安全管理主管：包括项目经理、项目经理、安全总监或安全主管、专业安全人员。
（2）安全管理执行层：包括专业工程师，团队领导和操作人员。
3.5.3调整安全管理职责
通过职业安全健康体系的认证，安全管理职责得到了明确和完善，因此，调整安全员和施工员之间的安全管理职责，是建立新的项目安全管理模式的重要
4 结束语
在施工企业中实施安全管理，真正做到“安全第一，预防第一”，结束指挥和非法操作，消除和减少伤亡事故的发生，安全管理才能真正成为建筑工人的生命。只要我们齐心协力、尽职尽责，安全事故一定会得到有效预防，我们制定的安全事故为零的目标也一定会实现。
参考文献
[1]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].现代企业文化
[2]张达.论加强施工现场管理的原则及重要性[J].广东科技
[3]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技
论文作者:卢超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/8
标签：安全管理论文; 施工现场论文; 安全生产论文; 质量论文; 工序论文; 工作论文; 安全事故论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;