中建二局第一建筑工程有限公司, 广东省 深圳市518000
摘要：建筑工程管理是工程项目实施过程中较为关键的一个环节，其与工程进度和施工质量具有较强的联系。因此在实际建筑工程项目实施过程中，需要积极创新建筑工程管理理念，建立完善的建筑工程管理机制，强化监管，全面提高工程预算的准确性，做好施工材料质量管控工作，从而促使建筑工程管理质量和水平的提升，为建筑工程项目的顺利实施起到重要的保障作用。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素及强化措施进行研究，作出以下讨论仅供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；强化措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
通过对建筑工程企业建筑管理工作的有效落实，不仅能够积极地促进建筑工程自身的性能得到全面提升，而且还能够强化人们的生活服务质量，促进建筑企业的竞争实力得到全面提升，为我国社会经济的增长作出应有的贡献。
1建筑工程管理包含的主要内容
相对传统而言，现代的建筑物在工程管理这个方面的关键职能是如何较为合理的对整体的建筑工程项目当中的各个不同方面进行准确有效的合理把控和有效实施管理，其中的主要内容包含施工质量方面、施工安全方面、各类费用方面、施工进度方面、各类资源等方面。由就现阶段当中的建筑工程项目中的具体的承建单位对整体的工程建设中建筑物进行合理恰当的工程管理，并有效的结合相对具体项目管理内容的差异的目标而实施的。现阶段当中整体的建筑工程管理是在整个具体的建筑施工进行的全过程中的不同的项目管理范围和具体的进度计划进行有效管理，并且对其中的资源、施工建设费用和施工质量控制的进行合理把控。
在整个工程管理当中最为重要目的是在进行相关工程建设过程当中可以在在一定条件下，符合相关逻辑的规律的前提下，可以具体的将建筑物内部当中较为不同的各类具体生产要素进行分类组合，并且能够进行一定的资源的科学而合理配置，进而能够实现企业中的利益最大化，在保障具体的建筑物建设项目的进度，还可以较为合理提高实际工程的质量。科学合理有效的对整体的建筑工程项目的施工管理具体是应用较为现代化的有效的科学管理理念并将不同的科学管理方法进行一定的有机结合、融会贯通的运用，还可以在某些方面上取得相对来说较好的市场经济效益内容和社会效益内容。
2建筑工程管理的影响因素
2.1建筑工程管理观念落后
当前大部分施工企业在建筑工程管理工作中管理思想落后，一直沿有传统的管理理念和经验，对于建筑工程管理缺乏重视，因此也不愿意积极学习先进的建筑管理理念和方法，这就导致建筑工程管理水平很难提高，这必然会对工程项目的施工质量和施工进度带来较大的影响，也不利于建筑工程管理职能的发挥。
2.2建筑工程施工环境
许多建筑工程在施工时都处于露天作业状态，会受到像暴风雨、降雪、温度变化等环境因素的影响。很多建筑工程都在市区内进行施工，施工时必然也会对外界环境产生一定影响。比如，在进行施工时，施工机械运行时会产生噪声从而影响周边居民的生活，建筑材料使用时会产生粉尘从而污染环境，施工时要封闭施工场地造成交通不便。
2.3建筑工程管理制度不完善
当前建筑工程规模变得越来越大，施工难度也与日俱增，但是很多建筑企业奉行“利益上”原则，对建筑工程施工过程中的产生的很多问题没有引起足够的重视，管理不够规范，对管理模式、管理方式、管理人员工作细则以及安全生产标准没有制定一个健全的管理制度和科学的管理标准。没有科学健全的管理制度用来指导建筑工程施工的进行，无法提高效率和执行力，很容易造成施工工序混乱，出现安全事故，从而造成巨大经济损失。
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2.4工程材料质量把控力度不强
在建筑工程造价中，工程原材料占总体造价比例较大，一旦工程原材料质量把控不严，则会导致工程造价增加，工程质量也得不到有效的保证。而且在当前实际工程项目实施过程中，工程材料质量把控不严问题较为常见。当施工材料质量与工程质量标准和规范不符合时，不仅会导致施工材料质量无法满足具体施工要求，而且建筑工程的质量也得不到有效的保证。
4建筑工程管理强化措施
4.1管理方式的创新
最近几年，我国的信息技术迅速发展，计算机网络得到广泛应用，使我们的生活方式发生了翻天覆地的变化。并且在诸多领域中也发挥着相应的作用，好比建筑领域，在施工过程中使用计算机网络技术等一些高科技技术设施，进行管理与一些数据检测，一旦其中出现了问题我们就能及时的发现并做出相应的解决措施，而且运用计算机网络技术在某些方面解放了我们的大脑，可以帮助我们解决一些比较复杂的数据工作，使工作效率得到有效提高。而且每个建筑工程都可以结合自身实际情况创建属于自己的数据库，方便进行数据管理，进而提升效率与质量。
4.2重视工程监督管理
而在工程管理中我们需要注重监督管理。第一，就是在进行签约过程中，双方一定要明确相关的职责与任务，清楚明白工作流程，以及增加相关的监督1措施。第二，由于一些相关制度的约束与影响，监督人员通过自身所具备的专业知识与职业综合素养来进一步对工程管理进行合理监督。第三，使其监督管理落实到实际工作中，使业主的生命财产安全得到保证。在此期间，监督单位一定要具备良好的信誉与资格以及高素质、高水平的专业人员，这样会得到业主的认可信任。
4.3做好建筑工程工作人员管理
建筑工程工作人员包括施工人员和管理人员两类。施工人员是建筑工程的一线人员，在保证建筑工程质量的一系列环节中占有相当大的比重，因此，必须对施工人员进行有效的素质培养。在施工前，要对施工人员进行岗位培训，增强施工人员安全意识，提升施工技术水平，落实安全责任，明确奖惩机制。管理人员承担着整个建筑工程的统筹安排，包括进度控制、成本控制等。要加强对专业能力强和责任能力强的专业管理人才的选拔，要注重培养管理队伍成员之间的相互合作意识，并加强对施工人员的监督管理。
4.4加强建筑施工材料管理
建筑工程的开展离不开相关的施工材料，施工材料的质量和数量是建筑工程的施工前提。在进行施工材料的管理的时候我们要注意几个问题，就是要严格控制材料的购入以及使用情况和质量等。同时我们还应该知道，材料市场是不断变化的，因此价格会随着市场的动荡而产生改变，相关的材料采购人员就要时刻的关注市场的变化情况，在保证施工材料的前提下尽量的减少成本的支出，同时采购的施工材料也要适量，不然过多的购入只会浪费。所以有关企业要提高材料的管理水平，不断更新管理方式。
结束语
建筑工程管理在当前建筑行业中有着至关重要的作用，做好建筑工程管理能够节约建筑本、保证施工进度和施工安全以及提高工程质量。而做好建筑工程管理必须严格把控建筑工程施工技术，保护好建筑工程施工环境，科学管理建筑工程人员，健全建筑工程管理制度，只有这样才能进一步提升建筑企业的竞争力，获得更大的经济效益。
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论文作者:辛德根
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
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