浅谈电力系统安全文化促进安全管理论文_薛波

浅谈电力系统安全文化促进安全管理论文_薛波

(忻府供电支公司 034000)

摘要:本文主要通过企业安全文化的渗透,实现安全的全方位管理,进而体现安全就是企业最大的效益,安全就是员工最大的福利。

关键词:电力系统;企业文化;安全管理

引言:“安全”是人类永恒的主题,没有了安全什么都无从谈起,但是“责任重于泰山”、“安全第一、预防为主”这些耳熟能详的话却在一起起血淋淋的事故面前黯然失色,纵观各类事件的发生无不暴露出一个共同的问题:习惯性违章。那么如何遏制“习惯性”,如何将“安全”管理好呢?

万事总有根源,要解决安全问题先从“根”说起。企业安全文化就是一棵大树的根, 只有树根健康, 树才能茁壮成长。只有将安全意识深入骨髓,形成一个牢不可摧的行为习惯,“安全”才会从被迫管理变为自觉行动。

1.企业安全文化的渗透

安全文化既是态度问题,又是体制问题,既与组织有关,又和个人有关,一个企业的“安全水平”直接反映了其企业文化的渗透程度。

1.1个人意识,个人对安全重要性的认识。

个人的态度、思维习惯和组织的氛围往往是无形的,这些无形的特性又往往通过有形的方式表现出来,企业文化的建立先从每个人、每个班组开始,我们在日常工作中常常发现一些习惯性违章屡禁不止,一些安全隐患得不到及时消除产生这种现象,究其原因,就是人员安全意识淡薄,不良行为已成为一种思维定势。

1.2培训、教育,提升员工的知识和能力。

企业安全文化建设的基础关键在于全体员工安全素质的培养。通过形式多样、内容丰富的培训活动对员工进行基础教育和其他教育。加强安全技术教育培训工作,提高人员素质,是企业文化的另一表现形式。全体员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,并能够在具体工作中养成“质疑的态度,严谨的方法,良好的沟通。”真正实现要我安全,到我要安全,我会安全的转变。

1.3责任心,树立员工职业道德。

企业的安全文化范围很广,其中重要的一条是责任心。在安全文化建设中,职工的职业道德建设非常重要。 牢固树立“安全第一”的思想不仅仅体现在口号上,更重要的是在贯彻落实上。“安全第一”要体现在日常的生产行为中,要加强自我教育、自我管理和自我约束,改变以往粗放散漫的工作作风,真正体现突出安全意识为重的思想。

1.4人本管理,营造安全文化。

“以人为本”,突出安全文化,完善安全机制,提高安全意识悬挂警示标语,与“爱心活动”、“平安工程”有机结合,广泛开展创建平安部室、平安站所、平安线路、平安设备、平安班组等活动,促进电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。 体现了人文关怀。进一步强化了公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观。突出“以人为本”的安全文化。

2.安全管理精细化、全面化

安全生产管理就要尊重科学按规程制度办事,就是要关注细节,从小事做起。俗话说 “千里之堤” 毁于“蚁穴”。

我们知道电力生产中许多的责任事故,究其根源都是由于个别员工平时不注重细节,不把某些细小环节当回事,称之为 “习惯性违章”。安全不能指望事后诸葛,为了安全须三思而后行。例如:不戴安全帽、不验电、不穿绝缘鞋、不戴绝缘手套,甚至操作前不检查安全用具是否合格等等。有些细小的违章行为从表面看去微不足道,但实质上却蕴藏着巨大的危机。当错误成为一种习惯的时候,这个错误在自己的心目中就变成了正确,长此以往必将酿成大祸。安全生产无小事。一丝的马虎、一丝的大意都可能造成我们永久的遗憾。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此,只有将安全工作细化,并将安全日常管理工作提前策划分析到位,真正把管安全上升为要安全,使安全工作成为一种自觉的行动,才能从根本上杜绝事故的发生。

2.1加强现场标准化作业

全面推进现场提高管标准化作业。规范现场作业程序,落实现场安全措施,确保现场生产流程的可控、在控。在四川500KV 官西线12.13倒塔事故及近期发生江西“5.7”和青岛“5.14”安全事故无疑是未执行标准化作业的真实事例。因此需要大力加强现场安全措施标准化管理、保证现场安全技术措施的落实、减少人员在危险场所工作的时间、人数和频度,提高人员失误的防范和控制水平是安全管理一项非常重要的方面。

2.2加强隐患排查力度,确保事故扼杀在萌芽状态

俗话说”安全第一,预防为主”, 要把工作的重点放到预测、预控和预防上,这就需要加强设备隐患排查以及反违章力度,在安全管理的各个环节如规划、设计、制造、施工安装、调试、生产运行、维护、检修等,从人员、设备、规章制度、技术标准等各方面细致地查找隐患。甬温特大事故以及近期西安地铁三号线使用了奥凯电缆公司大量不符合质量标准的电缆,只有将隐患排查工作做细、做小,才能使安全管理做到” 防微杜渐、防患于未然”。

3、加强监督考核,完善约束机制。

俗话说安全管理,只有“管”才会“理”,这就需要一套完善监督、约束机制,将安全风险层层化解真正将各项措施落到实处,让违章者感受到切肤之痛。用“三铁”反“三违”,提高管理的“执行力”以保障各项项制度和措施顺利开展。

3.1切实履行安全监督职责。

安全监督管理要做到“三个到位”,即:思想认识要到位、监督职责要到位、基础工作要到位,同时要强化“四种意识”,即:服务意识、从严意识、协调意识、创新意识。

3.2完善安全生产监督体系。

完善安监职能和人员配备,通过电厂并网运行安全性评价和安全检查等形式,加强农电安全产监督管理,把安全监督网络向农村中低压电网延伸,做到“纵向到底、横向到边”。

3.3安全工作法制化

由谁来监督监督者呢?这就需要法。法可以通过事后的惩处,起到事前的防范,是最有效的控制和监督。 国要靠法治。企业也一样,要坚持“依法治企”、“依法治安”,做到安全生产规章制度的制定、完善到位,用法律法规、规章制度来约束企业和作业人员的安全行为。

结束语:“安全”关乎民生,关乎社会的稳定,但“安全”文化不是一朝一夕能建设成的,只有将安全管理从日常小事着手,从工作细节着眼,本着标准化管理、人性化管理、法治化管理,有效地将治理不规范行为与遵章守纪、安全作业、安全整改工作相结合起来,才能实现“安全”无须管理的最高境界。

参考文献:

[1]国际核安全咨询组.核安全文化,(INSAG)No.75-INSAG-4.

[2]程平东 孙汉虹主编.核电工程项目管理,2006.

[3]黄以华《安全生产重在提高执行力》,《电力职工教育培训》,2010年第6期;

[4]《安全文化网》

作者简介:

薛波(1976-11),女,汉族,山西偏关人,现任忻府供电支公司安监科科长,学历:大学本科,主研方向:电力企业安全管理

论文作者:薛波

论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期

论文发表时间:2017/11/15

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