摘要：随着电网企业人力资源管理精益化水平的不断提高，人力资源需求预测也面临着新的挑战在电力体制改革背景下贯彻落实国家电网企业全员人力资源管理思路的重要举措，是实现人力资源管理新旧动能转换的重要手段。本文将对国家电网企业人力资源管理中运开展的人力资源管理工作来推动企业发展进行介绍和分析。
关键词:资源管理；国家电网企业改革；发展
1 引言
2015年3月，《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》印发，新一轮的电力体制改革拉开序幕。《意见》对电网企业的生产经营管理产生了深刻影响，人才流失、劳动生产率降低、人事费用率提高等一系列人力资源专业问题随之出现。在这一背景下，必须依据企业发展战略，创新人力资源管理理念和方式，构建“领导重视、人资主导、专业协同、全员参与”的人力资源管理新格局，加快提升人力资源效率，促进企业运营能力和经营效率持续提升。
2 国家电网企业人力资源管理中存在的问题
2.1 人力资源管理思想落后
随着经济与科技的不断发展，国家对企业的发展越来越重视，对企业中的人力资源管理越来越重视，相应地，对企业人力资源管理也加大了管理力度，使得人力资源管理在企业中的作用越来越明显。为此有关部门还制定了有关的方案用来更好地管理企业的人力资源。但是实际的研究表明，很多企业的管理人员对人力资源管理方面的内容与管理流程都不是很清楚，并且在很多的方面也缺少完善的管理制度。首先，很多企业的管理制度并不是很完善，也就是说在企业的内部没有规范性的企业人力资源管理制度用来更好地管理企业。并且在管理的过程中一些实质性的地方也没有得到解决。
2.2 管理人员的选拔方式不完善
随着社会经济发展越来越好，人才竞争非常的强烈，与此同时，人力资源的竞争也越来越强烈，相应地，很多企业对人力资源管理的重视度变得越来越高。在很多企业中，国家电网企业人才的流失与外国家电网企业业相比更加的严重。具体的原因就是国家电网企业对人力资源方面的管理与投入明显不够，另一方面企业在选拔相应的工作人员的时候缺少科学合理的选拔制度。
2.3 缺少完善的企业人力资源管理制度
在企业的人力资源管理中，完善的企业人力资源管理制度可以使企业更好地发展，相反，如果企业内部的管理制度中缺少一个完整的人力资源管理制度来管理企业，就会极大地影响企业的管理品质。有一些企业并没有制定完善的企业人力资源管理体系，就算是有也只是为了应付国家的相关检查，所以这种形式上的企业人力资源管理制度只是存在于表面上，根本无法深入地解决企业的人力资源管理问题。比如，一些企业会在企业内部显眼的地方放置相应的人力资源管理制度宣传册以应对国家相关单位的检查，但这些制度却不会被企业真正地实施，这就严重阻碍了企业人力资源管理提高的脚步。
3 发展策略的应用
3.1 优化企业人力资源管理制度
在企业的人力资源管理团队中，还有很多的方面都存在着问题，很多的企业管理团队在管理中还需要不断的进行优化。在目前很多的企业人力资源团队中有很多的地方还不够科学完善。因此，就需要企业在发展中不断的进行管理方式上的优化，以更好地帮助企业提升人力资源团队的管理水平。在企业人力资源管理中主要就是对常用的管理措施进行优化，比如一些绩效考核和奖惩制度等，了解这些措施中存在的问题，然后针对这些问题进行具体的改进。在企业人力管理中绩效考核制度的考察主要就是要建立科学合理的绩效考察制度，公平公开地进行绩效考察，充分发挥出绩效考察对团队管理人员的激励与引导作用。
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3.2 提升企业人力资源管理水平
人力资源管理团队的管理者一定要注重在团队管理中使用科学合理的管理方式管理团队。企业团队的管理者需要在团队管理的过程中熟练使用多种多样的管理方式进行团队的管理建设，进而实现团队管理的改进。比如在进行团队决策的时候一定要注重倾听团队中成员的意见，在进行决策的时候一定要考虑到团队中每个成员的意见，充分发扬民主精神。在团队建设中一定要关注到每个成员的需求，尽可能照顾到每个成员。在对员工的激励方面需要注意一个度，要与人力团队中的成员融入在一起，能够与他们有更多的情感上的交流，能够满足他们情感上的需求，从而将人力团队中的成员联结在一起，这样的方式能够更好地管理团队。
3.3 强化组织领导力度，全面搭建全员人力资源管理平台
为确保全员人力资源管理工作全面实施，黄岛企业结合工作实际全面加强领导力度，建立以专业管理为界面的垂直工作组织体系，全面搭建全员人力资源管理平台。成立全员人力资源管理领导小组。由企业党、政一把手担任组长，突出“一把手”主体责任，各副总经理、人力资源部负责人担任副组长，保证全员人力资源管理自上而下得到足够重视，为工作开展过程中的执行力提供保障；小组成员由人力资源部专责与各部门负责人组成，负责部门间横向沟通，保证各部门紧密协同。领导小组主要负责顶层设计、工作部署、问题统筹以及沟通协同工作。领导小组下设全员人力资源管理工作小组。各工作小组以部门为单位，全面强化组织领导力度和执行力度，小组成员由所辖各部门负责人、班组长、职工代表组成，部门负责人、班组长为各层级“一把手”责任主体，职工代表为各层级“一把手”监督主体，配合企业领导形成双向合力。工作小组通过召开月度例会及专题会议，实时监控日常工作开展情况。通过建立“企业领导—中层干部—班组长—广大员工”四级管理组织体系，人力资源部统筹协调、专业指导，以四级管理体系为框架，搭建平台，强化内部沟通，以专业化管理为抓手，做好与各层级人员间的上下沟通，确保全员人力资源管理工作落到实处、取得实效。
3.4 纵向贯通四个人员层级，明确全员人力资源管理职责
企业领导是核心。“一把手”的职责主要是定战略、聚人心、搭班子、带队伍。全员人力资源管理的推进，需要“一把手”亲抓亲管，需要“一把手”认真研究问题、及时决策问题、推动解决问题，为全员参与人力资源管理提供大力支持，创造管人管事的良好环境。中层干部和班组长是纽带。他们是联系上下的桥梁，既是本级的负责人，也是本级的人力资源经理，发挥着关键作用。需要站在各专业的角度发挥好支撑作用，协同配合人资部门工作，管好自己的人，培养好自己的人。需要主动从专业需求出发，做好人才培养、绩效管理、人文关怀等各方面工作，凝聚人、激励人、培养人，切实将全员人力资源管理的理念融入到专业管理中，抓好人力资源核心业务和关键环节的落地，及时反映广大员工的需求和状况，为全员人力资源管理夯实基础、强化支撑。广大员工是基础。每一名员工都需要对自己的职业生涯有一个规划和定位，要成为一个什么样的人，有什么样的发展目标和需求，积极地反映自己的合理诉求，反馈人力资源管理存在的问题，提出建设性的意见建议，为员工发展平台的搭建提供基础依据支撑，促进员工不断的开发自我、提升自我，形成更大的人力资源优势，营造企业与员工发展共赢的良好氛围。
4 结语
综上所述，当前我国经济发展进入新常态阶段，供电企业作为国家电网企业的基层单位，人员占比最大，既是人力资源管理的基础点，又是人力资源管理的薄弱点，迫切需要发挥全员人力资源管理的基础性作用，促进国家电网企业可持续性发展作为基本的目标，完全发挥每一位员工自身具备的才能，建立起新常态阶段下所需要的新型人力资源管理机制。
参考文献：
[1]高艳，白娜.大数据背景下的人力资源管理应用研究综述[J].西安石油大学学报（社会科学版），2017（6）：53－59.
论文作者:郑亚楠
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年10期
论文发表时间:2019/10/30
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 全员论文; 团队论文; 人力资源论文; 管理制度论文; 国家电网论文; 《当代电力文化》2019年10期论文;