摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。在建筑工程管理过程中，工程合同具有重要意义，它对工程的工期时长，造价预算，质量等各方面都有影响，故我们应该对工程合同进行深入了解。本文就建筑工程中的工程变更管理展开深入探讨，借此为我国工程合同管理体系作出部分贡献。
关键词：建筑工程；工程变更；管理
引言
众所周知，当前整个社会的发展都进入到了一个非常关键的发展时期，这样也就为经济的迅速腾飞提供了一个绝好的前提条件。在这个背景之下，相应的建筑行业得到了全方位的发展，建筑行业的发展不仅满足了社会建设的需要，同时也在很大程度上推动了整个经济建设的不断发展。但是建筑工程涉及的方面是较广的，从而也就导致了整项建筑工程项目受到了极大的影响，最终也就出现了一定的工程变更问题。因此，有关建筑行业人士应当切实的加强变更管理工作的处理力度，这样才能节约建筑工程的建设成本，提升建筑工程的经济效益。
1工程变更管理的必要性
一项工程项目的施工建设，务必要多方进行参与，如业主、施工方、监理方等。因工程变更会直接对工程项目的质量、进度和成本等目标产生影响，因而必须要对工程变更提前做好协调和控制。合理的工程变更管理有助于协调工程各参建单位的关系，并且确保工程项目施工按照事先约定的规则有条不紊地进行，进而实现工程建设项目的各项目标。实践证明，之所以会出现工程变更，是因为工程项目的工程量巨大，在施工过程中出现多种不可控因素，从而使工程各参建主体履行合同的能力受到影响。这些不可控因素大体可以归纳四个方面，即施工条件、设计方案、建筑功能和环境变化。
2工程变更的相关影响
从建筑工程工程变更的基本点考虑，工程变更对建筑工程建设期间质量，工期，资源利用等各方面都会产生影响，具体产生影响结果如下所示：（1）这种变更会使质量控制难度不断增大，就拿建筑工程施工中的具体案例而言，通常在施工后期，假设说要进行施工变更，进行内部大动，把大空间变成小空间模式，就要采取很多调整，比如，电气，通讯，采暖等各方面都要进行调整，并且仅从外部装饰上也要做到与调整工作同步。但就实际情况而言，这样调整的现实难度过大，除了费用过高，电气路线，插座埋管等位置的确定，也是一个很难解决的问题，由此，可看出质量控制得不到保障。（2）这种变更很容易引发施工索赔，假设某工程在施工期间，业主突然要求将某个房间改为洗浴室，卫生间，那么所造成的结果就是不仅原来的卫生间，洗浴室要进行改装，而且相关部分的排水管，排气管，等各种设施都要进行调整。这不仅会造成施工难度加大，更多的时候工期，造价等都要被影响，很严重的情况之下，施工方一定要向业主索赔，弥补损失。（3）这种变更很大程度上会增大工程投资结算，建筑工程管理工程变更情况下，清单中的计价项目以及依据并不是所有项目都有，所以，变更工程的单价大多时候要与承包商进行重新调整与协商，致使原有数据几乎没有作用以及参考价值，更大程度上，这种工程变更将加大工程投资结算工作。
3提升建筑工程管理中工程变更管理水平的措施
3.1加大变更评审力度
为了能够保证工程变更管理的工作效率，在日后的建筑工程管理中，一定要进一步加大变更评审力度，严格控制好变更数量、工程造价以及施工进度等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆变更评审所指的即为由工程监理方将工程变更意向汇报给发包人，更加直白一些解释，当监理方在接收到变更意向时，需要在进行初步测算工作之前完成向发包人的汇报工作，以此来了解到变更意向是否是发包人的真实意愿，而发包人同时也要计划好评审深度。如果建筑工程项目的工程量出现了较大幅度的变化，那么极有可能导致整个工程项目的性质较之以前发生重大变更。如若遇到此种情况，提出变更意向的一方则要同时准备出两套及以上的施工方案，连同发包人、监理方、承包商、技术方等多方参与主体来共同之变更评审会议，以此来确保变更评审工作的顺利实施。需要注意的是，在评审会议当中，专家需要结合变更评价要素来设计出评价指标系统，并结合实际情况来协调好不同指标的权重值。
3.2要明确变更实现程度
针对于这一点的分析来讲，相应的建筑工程发包人、承包商以及设计单位监理在实际的工程管理施工过程当中，当某一方提出了工程变更的要求之后，那么首先就应当提出建筑工程变更管理要求，同时向有关建筑工程项目负责部门，提交出相应的意向书以及有关证明文件，还有就是具体的变更施工新方案，以上所说的一系列文件都是不可缺少的，当之前的系列工作都得到妥善处理后，那么相应的工程变更审查工作也必须要展开，全面的估算工程造价以及相应的工程进度，并且将相应的实施施工意见提供给具体的发包人。最后，当以上的步骤都相应的完成之后，再由多方人士共同的讨论具体的变更管理措施，之后才开始确定是否展开实际的工程变更实施工作。一旦整项建筑工程项目需要产生变更项目的时候，这时候变更工作人员就应全面的提出具体的施工方案，再由相应的发包人展开全面的审查工作，确定出相应的修改优化方案，并且展开这些优化修改方案的讨论，都是可以展开相应的协商约定。具体的工程变更协议在实际进行的过程中，要依据变更的相应要求完成整项工程变更的施工任务，承包商在这个过程中也应当按照实际的需求展开如实的记录，相应的发包人还需要完成工程变更的质量检验以及按照约定支付款项的工作。通过上述措施的操作，相信一定可以做好建筑工程的工程变更管理工作。
3.3做好工程变更的执行与记录工作
工程变更主要是针对原有工程项目设计当中没有包含的工程项目，并且不能通过正常的竞标方式来进行控制。因此，工程变更须严格按照原合同内容，原有设计方案中的施工工艺以及原有中标单位所提供的报价来进行计价工作的开展。然而实际上，很多工程变更完全超出了原合同约定的合理范围，那么这时就需要向上级部门提出验收申请，并禁止后续相关变更活动。若没有出现以上情况，并且工程已进入工程变更环节，工程监理方应监督承包商，做好相关记录工作，保留与工程变更相关的所有原始资料。工程变更完工之后，需要及时对发包人提出验收申请。在工程变更管理过程中，必须要做好相关资料和凭证的记录工作，并做好相关执行工作，将对应的责任落实到具体的个人身上，同时强化工程变更管理力度，防止出现不必要的经济纠纷。
结束语
通过上文的分析可知，在建筑工程项目当中，由于建筑工程管理存在着较多的不确定因素，所以也就不可避免的会出现相应的建筑工程变更管理。建筑工程变更管理对于整项建筑工程的质量以及效益，影响都是非常明确的，正是因为如此，我们在建筑工程的管理过程中，就应当切实的重视建筑工程管理的工程变更工作，因为如此才能有效的避免工程建设过程中出现的不必要纷争，同时还能使得整项建设工程科学有序的展开实施。
参考文献
[1]吉立田.浅谈建筑工程管理中的工程变更管理[J].企业科技与发展, 2018(4):261-262.
[2]黄东升.建设项目工程变更全过程管理研究[D].西安:西安建筑科技大学,2018.
[3]于清华,张红静.建筑工程管理中的工程变更管理[J].绿色环保建材,2017(5):36-37.
[4]解文雯.工程造价管理中的工程变更管理分析[J].居舍,2017(24): 170-171.
论文作者:张建磊
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/5/6