摘要：为了企业能够紧跟大数据时代步伐，本文从大数据的概念和特征入手，对大数据时代，企业市场发展的必然选择，有助于提高企业的核心竞争力等企业人力资源管理变革的必要性进行了深入分析，并提出了一些变革策略，以期为提高企业人力资源管理水平提供参考。
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；变革；策略
引言
随着大数据时代的来临，我国企业发展不断加快，企业之间的竞争也越来越激烈，为了提高企业的市场竞争力，实现可持续发展，各个企业开始注重人力资源管理方面的工作，因此，人力资源管理也变成企业发展的关键因素。但是大数据时代却给企业人力资源管理带来了巨大的挑战，在这种社会发展的形势下，企业人力资源管理必然要进行变革，为此就需解决变革过程中所产生的一系列问题，本文针对我国当前的企业人力资源管理变革情况进行了简单的介绍。
1大数据时代背景的概念和特征
随着信息技术的不断更新和发展，人们信息化程度也逐渐提高，人们在数据的存储、管理、提取、分析等方面超出了传统数据库软件的能力范围，这时大数据便应运而生。大数据主要是指当今信息爆炸时代所产生的庞大的数据，大数据将所有的数据进行整合并提取有价值的数据进行分析，它具有以下五个特征：数据类型多（Variety）、数量大（Volume）、获取数据速度快（Velocity）、数据价值高（Value）和数据精确性（Veracity）。大数据在教育、医疗、军事、经济、农业等各个领域乃至人们的日常生活中都广泛应用，加速了各行各业的发展，与此同时在人力资源管理体系变革中，也起到了促进作用。
2大数据时代企业人力资源变革的必要性
2.1企业市场发展的必然选择
随着大数据时代的来临，企业之间的竞争日益激烈，若企业想要提高自身的市场竞争力，就必须合理利用人才，只有善于挖掘人才，利用人才，企业才能真正实现持续发展，这是目前企业急需解决的问题。大数据的应用就能够解决这一问题，它能够做到保障企业人员按照预定的职位到不同的岗位上任，保证了企业经营的高效性，在一定程度上提高了企业整体的竞争力。
2.2有助于提高企业的核心竞争力
在市场环境不断变化的今天，企业要学会利用大数据，只有科学、合理的应用大数据，才能促进企业的核心竞争力的提高和持续发展。为了能够适应时代发展的潮流，企业必须合理应用大数据，这样企业才能从大数据中掌握市场发展规律，为企业未来的经营决策提供更加精准的数据支持，从而保证企业能够科学、合理应用企业人力资源，进而促进企业的快速发展。
3大数据时代背景下人力资源管理的变革策略
3.1改变人力资源管理者理念
企业要想立足于大数据时代，就必须突破原有的人力资源管理模式，对其进行改革和创新，而在这项工作中人力资源管理者的管理理念至关重要。换句话讲，若人力资源管理者能够正确认识到大数据时代企业人力资源管理变革的意义，那么对人力资源管理变革工作的开展将会十分有利，进而使企业可以应对大数据时代的各种挑战，增强企业的竞争优势。但是当前一些企业人力资源管理者的观念还是处于一种落后的状态，对大数据时代人力资源管理变革没有正确的认识，也不了解其重要意义，因此仍然采取传统的人力资源管理方式来开展工作。所以，当前迫切需要解决的问题就是改变企业人力资源管理者落后的观念，向其介绍当今时代的发展形势，以及大数据时代对企业人力资源管理所带来的挑战，企业人力资源管理必须进行改革，使得人力资源管理者意识到变革的重要意义，这样才能使企业得到更好的发展。只有通过大数据才能更加高效的完成人力资源管理工作，增加企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
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3.2改变对人才岗位的设定方式
企业进行人才招聘是根据企业岗位的需求来划分的，求职者在求职时也一样，他们一般都是通过自己基本情况、专业、学习经历、工作经历及兴趣爱好来进行岗位的设定并进行选择。在传统的人力资源管理中，管理者往往是通过自己的主观臆断来进行分析与综合，寻找二者的切合点。在当今大数据时代背景下，可以利用数据信息的整合与分析，以事实为根据，结合求职者的发展需求，可以精确高效的制定适合求职者的岗位，帮助人才资源管理部门进行人才规划。
3.3应用信息化管理方式
在大数据时代，为了使企业能够适应时代的发展，企业应当在经营管理中应用信息化管理方式，从而实现企业对人力资源的有效管理。传统的人力资源管理通常情况下分为六部分，主要有薪资管理、劳动管理、绩效管理、训练、规划以及招聘，这六者之间既有明显区别，又存在着密切的联系，只有科学、合理把握这几者之间的关系，才能够有效提高企业的管理成效。但是这种传统的人力资源管理并不适合大数据时代，为了适应大数据时代，企业必须要对传统的管理方式进行细化，应用信息化管理方式，从而提高其科学合理性。例如：基于大数据技术开发的HR-BI（Human Resource Business Intelligence即人力资源商业智能系统），该系统主要是通过多维数据仓库功能，进行数据建模，通过有效性数据更加全面的监控整个人力资源过程，然后对其进行分析。可以使人力资源决策从“经验+感觉”模式向“事实+数据”模式转型，帮助企业决策提供更精准的数据依据，使人力资源管理者能够找到企业人力资源体系不断调整与优化的方向和策略，实现可持续发展。
3.4革新人员考核制度
绩效考核制度在人力资源管理中占有十分重要的位置。在传统的人力资源管理中，很多企业在进行绩效考核时，都凭借管理者的主观感受进行考核，严重缺乏事实依据，导致考核结果的公平性遭到质疑。而在大数据时代，人力资源管理者可以运用数据的真实有效性作为评价与考核员工评判标准，收集和分析每一员工相关数据和信息，作为考核指标，进行评判。
3.5完善人力资源管理方式
改变传统的人力资源管理方式，完善人力资源管理职能的划分，规制管理权限的划分，将人力资源管理方面的职能进行细化，用信息化数据来代替人工操作，数据处理更加高效、准确，提高工作效率，同时将人力资源管理部门的工作人员从传统的体系中解放出来，降低了企业人力资源管理成本，让企业人力资源管理更具专业性、规范性。
3.6加强人力资源管理者自身能力的培养
人力资源管理者自身能力的培养关系着人力资源管理体系的变革，更是推进企业经济稳步持续发展的重要保障。这就要求企业在后续的工作过程中，既要加强对其能力的培养，又要加强计算机软件相关的培训，从而适应大数据时代的发展要求，进行阶段性考核，提高人力资源管理者的自身素质及工作能力。
结束语
综上所述，大数据时代企业要想在如此激烈的市场竞争中立足，就必须改变人力资源管理者理念，应用信息化管理方式，革新人员考核制度，从而实现对企业人力资源科学、合理应用，促进企业的可持续发展。
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论文作者:刘亚玲,王建中
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/12
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