摘要：我国经济的迅速发展，建筑企业迎来了广阔的发展前景。建筑工程是一项非常复杂的系统性工程，所以建筑工程管理也是一项比较复杂的工作。当前我国建筑施工技术管理在取得一定发展成就的同时，其中存在的问题也逐渐显示出来，具体表现在建筑施工技术缺乏规范性，专业协调能力不足，缺乏施工现场技术和质量的管理等，本文主要分析了建筑工程施工技术管理的现状及控制措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现状；控制措施
建筑工程技术管理是工程建设的一项重要内容，对整个建筑工程质量有着积极重要的影响，是工程建设质量的重要保障。建筑工程单位要想在竞争激烈的市场中获得长久发展，就必须以建筑工程施工技术管理为突破点，建立健全建筑工程管理体系，加强对施工材料的管理，优化成本管理，做好建筑隐蔽工程的签字验收工作等，切实提升自身的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
1建筑工程施工技术管理的必要性
根据以上分析，在我国建筑工程技术管理的过程中，目前仍然存在着一些问题。如项目管理体制不完善；管理模式缺乏合理性；各项管理制度未能得到及时落实；施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。因此，需要改善现有的建筑工程管理方法，寻求合适的市场环境，采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。
2建筑施工管理技术现状
2.1建筑施工技术缺乏规范性
建筑工程施工涉及到很多繁琐的工序，施工现场的情况也非常复杂，因此建筑施工技术中还存在着很多未解决的问题。建筑施工技术缺乏规范性就是其中非常显著的问题。在我国建筑行业中没有明确的施工技术标准，这导致施工过程中经常出现问题，显然这样的情况对施工进度产生了一定程度的影响。有些突发问题还会导致一些施工项目出现返工现象。近年随着生活水平的提高，人民更注重精神上的满足，因此一些建筑物更注重个性化的设计，当然这是对当前建筑企业提出了更多的挑战。虽然我国的建筑行业不断发展，但是一些施工工艺却没有得到及时的更新优化，这样的情况使建筑企业根本无法满足一些建筑物的施工要求。
2.2专业协调能力不足
施工项目想要顺利进行，就必须要有非常高专业素养的项目管理人员，只有这样才能正确分析并解决当各个部门条例发生冲突时所遇到的问题。但是在建筑企业中有很多项目经理不具有过硬的专业知识，因此根本无法正确解决这些基础工作，使工程的质量无法得到保证。
2.3缺乏施工现场技术和质量的管理
施工项目的质量在很大程度上取决于施工现场质量管理水平的高低和施工技术监督力度。尤其是一些施工项目过程非常复杂时，如果建筑企业不注重施工现场的监督力度，那么施工项目很可能因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题，导致施工项目的质量大打折扣。一些现场施工人员的技术水平不同，因此有些专业素质较高施工人员能够严格根据施工要求工作，而一些专业素质较低的施工人员只能凭借自己的工作经验进行施工，这给施工项目的质量埋下了巨大的隐患。
3建筑工程施工技术管理的控制措施
3.1建立健全建筑工程管理体系
建筑工程的质量可以直接体现参建方管理的能力和水平，进而体现出建设企业的实际建设能力，所以建设企业必须重视提高工程管理水平，这首先就要健全工程管理体制，完善工程管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设方要依据国家相关管理规范、结合项目工程的实际质量要求和自身的建设能力建立建筑工程管理制度，然后在后期的施工中予以贯彻落实，并根据管理中出现的问题予以完善；在工程管理体系下要健全材料管理、人员管理、技术管理、现场质量、安全管理等规范。
3.2加强对施工材料的管理工作
针对建筑工程管理中的材料管理问题必须加强材料管理才能予以解决。对施工材料的管理工作主要包括材料的采购管理、材料的供应和材料的进出场管理等：（1）在材料的采购管理中，采购方必须按照合同规定造价和质量要求以及施工实际需要的情况来进行材料采购，在保证材料质量的情况下降低采购成本；（2）要根据现场施工定额和调整或变更的施工预算等及时调整优化材料供应计划，从而提高施工材料的使用效率；（3）在施工材料应用之前要用抽样试验的方法在施工材料中抽取一定量的材料进行质量试验，判断其是否符合施工质量要求，在满足质量要求的条件下才能予以应用等。
3.3加强成本管理
成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计，在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。
3.4做好施工过程管理
要确保施工质量，领导必须高度重视，加强质量控制，完善各项管理制度与考核机制，重点加强变更工程的管理与隐蔽工程的检查。对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字。将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，严格杜绝不认真和草率签字等现象给建筑工程施工带来损失。
3.5做好建筑隐蔽工程的签字验收工作
考虑到建筑施工过程的隐蔽部位较多，如钢筋隐蔽，填土隐蔽，防水隐蔽等，因此，在隐蔽工程验收时，要求施工单位自检合格后再由公司专职质检员签字，并填写好验收表单并向监管单位报验。然后由监管工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。各种隐蔽工作，对施工单位质检员签字不能只流于形式，要进入现场进行检查验收，监管人员发现问题时要通过书面的形式告知施工单位，待施工单位就质量问题处理完成后，并书面反馈监管，监管人员对存在问题进行复验，确保符合要求后方可签出隐蔽验收记录。
4结语
综上所述，建筑工程管理对建筑工程企业的发展发挥着举足轻重的作用。合理的建筑工程管理模式能有效避免建筑工程发展过程中存在的管理机制不健全、人员管理混乱和技术管理不合理等诸多问题。因此，建筑企业在管理过程中应建立健全合理的管理机制，加大员工培训力度，做好施工过程管理。良好的建筑工程管理必然会提高建筑工程企业的效益。
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论文作者:曹林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
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