摘要：电力企业属于我国重要的民生企业，其可以为人们提供日常所需的电力资源，随着社会的不断发展，人们对电能的需求量越来越大，这也促进了电力企业的发展。电力企业在发展的过程中，也存在较大的竞争，为了提高企业的竞争力，相关部门必须通过有效措施，加强企业废旧物资的管理。有的电力企业管理者，对废旧物资的管理并不重视，这造成了资源的大量浪费，而且不利于提高企业的经济效益。本文就对电力企业废旧物资管理进行深入探讨。
关键词：电力企业；废旧物资；管理；现状
电力企业中，存在着很多的废旧物资，如果企业不重视对废旧物资的处理与利用，则会降低企业的经济效益。废旧物资有着较高的利用价值，加强对电力企业废旧物资的管理，可以促进电力企业集约型模式的建立，也可以实现企业利益的最大化。有的管理者，对废旧物资管理不够重视，造成了企业资产的大量流失，也降低的企业经营管理的水平。笔者根据自身经验，对电力企业废旧物资管理的作用进行了介绍，希望电力企业相关管理者可以认识了这项工作的重要作用以及意义。
1、电力企业加强对废旧物资管理的必要性
1.1电力企业顺应国内外经济发展潮流的需要
随着电力企业改革的不断深入，为适应国内外经济发展的需要，电力企业投入了大量资金用于基础建设和旧设备的更新换代。习近平总书记也在联大发展峰会上倡议，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需求。这些经济和社会需求成为制约电力企业发展的重要因素。如何加强企业资源的合理有效配置，实现最低能耗满足企业的经济利益的最大化成为当前各个电力公司共同面临的一大难题。此时就需要电力企业针对废旧物资管理制定出科学合理的管理策略来加强废旧物资的管理，提高企业的社会效益和经济效益，满足社会对高效节能企业的要求。
1.2电力企业集约化和精益化管理的需要
目前国家电网公司正在大力推进物资集约化，提高市场竞争力，并且在管理上力求精益化，即以最少的资源投入实现企业的最大化经济效益。加强废旧物资管理，合理利用再生废旧物资就是减少资源浪费的关键举措。如果电力企业不能对废旧物资产生的和处置提出解决方案，缺乏合理有效的管理制度，就会给企业发展带来巨大的浪费，甚至影响到整个行业的健康发展。
1.3电力企业降低项目投资成本的现实需要
电力企业的生产建设需要大量资金投入，所采购的物资价值也比较高，如果可再利用物资得不到有效的再利用，将会造成物资的重复采购，库存占用高，资金回笼变得更加困难。因此，电力企业必须意识到，只有制定高效可行的废旧物资管理制度，对废旧物资进行再利用，才能够减少资源的浪费，降低项目的投资成本。
1.4电力企业实现资产价值最大化的需要
如果不能将废旧物资纳入到电力企业的资产管理中，就一定会产生废旧物资的浪费和流失，尤其是那些体积较小的废旧物资流失更为严重，但这些小部件在电力设备更新换代时，往往具有很高的再利用价值。资产的流失最终会影响到公司的利润，所以这就需要电力企业建立一整套的管理体系来加强废旧物资管理。这样才能保证企业资源的最大化利用，从而最终实现资产的保值和增值。
2、电力企业废旧物资管理中存在的问题
2.1废旧物资的区分模糊
在当前电力企业中，很多的员工对于废旧物资的概念掌握还不是很准确，经常会把退役物资和废旧物资混为一谈。上述提到废旧物资的具体定义，它和退役物资所不同的就是，退役物资需要经过技术鉴定来做认可，鉴定完毕后，如果还可以利用就直接转为库存物资，如果不能继续利用，就归属于废旧物资，转入报废处理的环节，因为工作计划的模糊，很多设备在退役之前没有明确的拆除方案，没有办理相关拆除手续，那么那些已经退役的设备材料还是不能划为废旧物资范畴的，很多电力企业的员工对于这方面并不是很了解，导致在具体的处理过程中出现资源的浪费现象。
2.2回收处理的各个环节失调
电力企业中电力系统的各个环节之间是相关关联、相互作用的关系，部门间的配合共同完成供电服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆那么这就决定了在废旧物资的回收处理上，会涉及到诸多的部门，例如生产建设部门、运行维护部门、经营管理部门、财务部门以及审计部门等，它需要各个部门间协调有序的配合，一旦哪个环节出现了停滞或延迟，就会导致整个处理工作需要返回，甚至于重新开始，期间还会产生一系列不必要的麻烦，从当前电力企业的运营压力来看，在这方面显然还做得不是很好，部门间的配合协调还需要提高。
2.3管理不当存在法律风险
在对废旧物资进行拆除的过程中，会出现个别员工偷盗私自占有的现象，因为电力企业的废旧物资自身具有高的处理价值，也可能出现没有经过退库直接进行利用的状况；在价值评估环节，也可能出现评估价值和实际价值不相符的现象；在回收商移交环节会出现回收的设备型号、数量等于计划不一致现象，也可能发生回收金额的部分入账和抵销装卸费用的现象，对于管理人员来说，如果没有足够的法律意识，对涉及到的违法现象认识不足，就会导致法律层面的风险进一步。
3、废旧物资管理的改进建议
3.1思想上加强重视
废旧物资作为公司固有资产的一部分，对其管理程度的好坏，关系着国有资产的增值和贬值，对公司的财务状况和经营成果会带来一定的影响，所以公司管理层要从战略高度认识到废旧物资管理的必要性和重要性，并通过积极宣传，使公司每一名员工从根本上转变思想观念，积极主动参与加强废旧物资的管理工作。
3.2加强制度及流程管理
切实有效的制度是一切行为的纲领，通过制度建设明确废旧物资管理的范围，及各相关单位的职责、报废过程、移交程序、要求及应做的记录和台帐。各部门在工程实施前根据设计书填好废旧物资退库单（一式叁份），施工完毕核对设备数量无误后，施工单位和工程主办单位分别在废旧物资退库单上签字确认，由工程主办单位将废料送往公司专门的废旧物资仓库，仓库废旧物资回收管理专职核对旧料物资设备内容、型号、编号、数量等信息无误后签字确认，将材料送入废料仓库。同时，填写固定资产报废申请单上报生产技术部门，进行物资报废鉴定，物资物管部门根据生产技术部门提供的联系单或报废单处理，按照先内后外的原则，所有废旧材料物资，首先要满足我们内部的修旧利废使用，然后再对外处理，尽量使价值再生转化最大化。
3.3成立专业团队进行鉴定、评估
针对目前废旧物资处置溢价率偏高的现象，各省公司应成立专业团队，对欲报废的物资在提报计划前进行鉴定，根据鉴定结果进行分类，对于报废出售的废旧物资，应聘请专业评估团队对其进行详细估价，务必确保评估价准确，在不考虑市场影响的前提下，尽量使每个批次的溢价率在50%左右，达到废旧物资效益最大化，为公司争取更多利益。
3.4建立废旧物资信息管理系统
随着计算机技术的普及和深化应用，原有传统的手工记账已被计算机所取代。因此，对于废旧物资管理也要适应时代的发展，采用信息化手段，固定废旧物资管理流程，让废旧物资管理规范化和系统化。通过对废旧物资管理业务现状、信息系统业务支撑情况分析，提出废旧物资交接、处置计划上报、竞价过程、销售订单管理、销售出库等业务环节的业务系统信息化改造方案，在ERP系统中增加废旧物资交接、处置计划上报、销售订单、销售出库等功能，优化调增电子商务平台竞价过程功能，实现ERP系统与电子商务平台在废旧物资处置业务中无缝衔接，实现与财务资产报废产业务、废旧物资处置收入账务处置等业务流程全部在系统中开展。通过系统来加强废旧物资的全过程管理，并且实现企业经营管理资源共享。
4、结语
综上所述，废旧物资管理是电力企业中一项重要的工作，电力企业的很多废旧物资都具有二次利用的价值，但是由于企业管理者，对废旧物资的管理并不重视，造成了企业资产与资源的浪费与流失，这不但降低了企业的经济效益，还降低了企业的竞争力。加强废旧物资的管理，可以实现资源利用的最大化，也可以实现企业的经济效益的最大化。本文对我国电力企业废旧物资管理的现状进行了分析，还对加强废旧物资管理的作用进行了探讨，希望电力企业的相关管理者可以提高对该工作的重视程度，从而更好地促进企业经济效益的提升。
参考文献
[1]程涛.废旧物资管理实践效果分析[J].中国电力教育，2017，（24）.
[2]吴玲娟.浅谈电力企业加强废旧物资管理的意义[J].科技信息，2017，（29）.
[3]张东.浅析电力企业废旧物资管理的作用[J].科技视界，2017，（35）.
[4]丁娜.加强电力企业对废旧物资的管理[J].民营科技，2017，（12）.
论文作者:张宏君
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
标签：废旧物资论文; 电力企业论文; 废旧论文; 物资管理论文; 企业论文; 物资论文; 部门论文; 《电力设备》2020年第1期论文;