（中国建筑第二工程局有限公司华南公司，广东深圳，518045）
摘要：随着国民经济的发展，社会的进步，人们物质文化生活水平的日益提高，对生活、居住环境的要求日益提高，对此，建筑行业在此背景下迅猛发展起来，经过几十年的发展，建筑行业已经发展成为国民经济发展的支柱产业，所以，建筑行业发展的好坏将直接影响到国民经济发展的好坏。而要想保证建筑行业领域的可持续发展，就必须在发展过程中不断提高建筑工程管理水平，建筑工程管理可以说是建筑行业发展的核心工作。
关键词：建筑工程；工程管理；举措
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面，所包括的范围广，涉及领域多。广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。狭义上讲，是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属建筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥着重要作用，通过控制在施工中出现的问题，相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系，并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障。既提高建筑企业的市场竞争力，同时也使建筑企业在市场竞争中立于不败之地。
二、建筑工程管理中存在的主要问题
（一）质量管理不到位
（1）质量管理制度不健全，导致施工人员重视程度不够。
在建筑施工管理中，多数员工认为只需干好本岗工作，不涉及自己的工作不干或少干，从不注意和关心工程质量问题。认为这是由质量管理部门负责的事情与自己无关，在建筑施工过程中，施工人员缺乏担当，态度懈怠，对建筑质量工程管理上主动性和积极性弱，使建筑工程质量出现严重问题。
（2）建筑工程施工程序不完善，质量控制制度不严格。
在建筑施工过程中，每一个环节和工序都应该严谨。但却常常会存在薄弱点，发现施工质量不合格时，不能及时加以改正，不能及时追究施工班组责任，不能严格落实建筑施工制度，从而导致质量控制不到位。
（3）缺乏全程动态质量管理制度，影响建筑工程施工进度。
在建筑工程施工前和施工过程中，对质量要求过低，只重视竣工后质量验收。如果出现问题再临时补救增大了施工量和施工难度，严重影响了施工进度，超出施工预算，使施工成本大大增加。
（二）成本控制不到位
（1）人员安排不到位。
建筑工程施工时，需要大量的员工，适当安排每个工序的工作人员，以节省开支提高工作效率。但如果不考虑员工的使用量，各个工期安排施工人员过多，会出现怠工和偷懒现象，既导致人员过剩，也增加了对员工的各项开支。
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（2）设备成本高。
建筑施工需要大量机械设备，机械的使用大大减少了人员的开支，但如果对机械的日常养护和维修不重视就会增加重大施工设备故障修理时复杂程度和麻烦，增加成本的同时也影响了建筑施工进度。
（3）材料成本控制不到位。
材料控制是建筑施工中成本控制的重要内容，在选择时不比较同类材料的价格，没选择质优价廉的材料。没有严格的材料保管发放制度，造成了材料的浪费。
（三）安全管理不到位
（1）不够重视安全预防。
在建筑施工中容易出现问题和存在安全隐患。而在实际操作中没能及时采取预防措施，出现安全管理防控不及时。如果出现施工安全事故，就会造成严重的损失和较大的安全风险。
（2）缺乏完善的安全施工管理制度。
安全施工管理制度不健全，做不到奖罚分明，导致施工人员缺乏安全意识，缺乏全员参与的主动性和积极性，安全责任落实不到位。
（3）缺乏安全巡查制度。
在施工中没有及时检查，导致很多安全问题无法解决。一些安全隐患没有被及时发现，而施工管理人员对此没有高度重视，增加了建筑施工管理上的难度和不稳定因素。
（4）不注重安全培训。
盲目施工、随意施工、违章施工等问题的出现，凸显了安全的隐患。所以在建筑工程管理中，部分施工企业，不能对工作人员进行及时的安全方面的培训，使施工不能顺利完成，施工人员安全意识薄弱。
三、提高建筑工程管理的有效举措
（一）加强建筑工程项目质量管理
质量是建筑工程的核心要素，也是提升企业核心竞争力的关键要素，所以要加强对工程的质量管理。为了提高工程项目的质量管理，首先需要建立完善的质量管理体系，有效的规划整个施工过程中的每一个细节，并且将各项规章制度落实到位。在质量管理的过程中，要注重充分发挥人的主观积极性，因为一切活动都是以人为中心，通过人为控制和操作来执行的，所以要提高人员的质量意识。在此基础上，加强对施工材料的质量检验和管理，从材料的选购到进场以及后续的使用各个环节都要做好质量控制管理。合理安排机械设备的进出场，减少设备闲置的现象，并且做好机械设备的日常养护工作，提高利用效率。对于施工过程中的各个环节要提高监督管理的力度，确保工程的质量符合规范要求的标准。
（二）加强建筑工程成本管理
成本管理对于施工企业来讲非常重要，成本管理水平的高低直接关系到施工企业的经济效益，尤其是在市场竞争日益激烈的形势下，更需要工程项目合理控制成本管理，以最小的成本支出获取最大的经济效益，这是施工企业提高核心竞争力的重要目标。因为随着工程的不断进展，预先制订好的成本计划会出现一定的变动，所以要采用科学的动态管理制度，根据工程的进度合理调整成本管理方法，能够适应市场的变化形势，及时的调整施工过程中的成本支出管理。同时还要加强施工人员和管理人员的节约成本意识，在保证工程质量的基础上，严格控制工程成本，按照预算的标准严格执行，做好总结工作，防止超出成本预算的范围。
（三）加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理
要提高监督队伍的整体素质，确保政府监督工作的权威性和有效性。因此，必须加强建筑工程质量监督管理人员质量管理的学习，提高他们的专业素质。同时，还要不断完善质量监督的手段，利用先进的检测设备，增加监督工作的科技含量，实现现代化的监督工作。为了确保建筑工程市场的健康发展，政府除了建立健全的运行规则外，还要加大执法力度。以法律法规为依据，加强对建筑工程建设单位的监督。在建设单位质量监督方面的同时，对工程建设程序也要加强重点监督。尤其是质量监督手续办理、施工许可证办理、施工图设计文件的审查、和验收竣工等重要程序的监督。
（四）统一安全与质量管理体系
安全与质量监管体系相互融合后，管理安全就能用管理质量的手段，而质量也需要靠安全的措施来促进和保障；在检查安全和质量的同时要兼顾质量和安全，确保安全不合格的就不能验收质量达标，质量不达标的就不评定安全合格。建筑工程的安全与质量监管是法律赋予政府建设行政主管部门的权利，它们监管的好坏同群众的生命财产和安全有紧密的联系，把人民给予的权利行使和利用好提高了人民的物质生活建设，促进了国家的长治久安；两者体制的相互融合管理，既能用质量手段来促进安全，又能用安全的措施来保证质量。
四、结语
总而言之，我国现阶段建筑施工管理情况来看，总体要把握好问题关键所在，落实各项管理制度，严格保障每一个施工环节顺利进行。并杜绝和减少问题的发生，改变传统管理模式，创新建筑工程管理办法，联系实际，争取在施工中不出现任何问题，提高建筑施工管理质量，切实增加管理实效。
参考文献
[1]王建.关于建筑工程管理的问题探讨[J].科技创新与应用.2012（03）
[2]刘军军，窦伟.关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究[J].门窗.2012（04）
论文作者:杭欣
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 过程中论文; 成本论文; 不到位论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;