张玉佳
山东新矿赵官能源有限责任公司 山东省德州市251113
摘要 ：企业的根本目的在于盈利。财务战略是企业为获取利润需要考虑的重点问题，大型煤炭企业集团若想在行业竞争中屹立不倒并充分发挥领导作用，就必须要采取高效的财务战略管理方式。此外，可持续发展，以保持经济长久运行为目的的经济增长模式，处于中国经济社会发展的重要地位，其战略意义在中国乃至世界各国都颇受重视。从中国大型煤炭企业集团可持续发展的角度来看，如今开展的财务战略管理中却存在财务资源配置不合理、资金使用效率低等诸多问题，这些问题若不解决将严重制约集团公司的发展。本文逐一阐述了集团财务战略管理中存在的问题，并提出了对应的解决措施，希望能为企业集团今后的可持续发展提供帮助。
关键词： 煤炭企业 集团 可持续发展 财务战略 管理
1大型煤炭企业集团可持续发展的财务战略管理概述
1.1中国大型煤炭企业集团当前发展状况
由于中国工业化进程对能源的需求急剧增长，政府也不断加大对煤炭行业的整治：对大型煤炭企业集团进行体制改革，用经济和法律手段化解产能。可见，大型煤炭企业集团在中国煤炭行业中的领导地位无可厚非，对中国煤炭市场的调节作用也毋庸置疑。就煤炭价格仍持续下跌的趋势来看，大型煤炭企业如中煤集团、陕西煤业等，因产能过剩、产品滞销，导致了极高的资产负债率，又因亏损严重，于是企业集团不得不通过出售资产来改善业绩。可见，大型煤炭企业的发展状况也不容乐观。
1.2煤炭企业的可持续发展理论
从资源利用的可持续性来看，煤炭资源属于不可再生资源，要想确保其在开发出新的替代能源之前能够不间断的提供动力，这就要求人类必须有节制地开采和利用。从生态环境的可持续性来看，煤炭的开采活动给生态环境造成了严重的破坏，尤其是造成地表塌陷等危害，煤炭企业应该提高重视，加强监管，尽可能的减少对自然环境的破坏。从社会经济的可持续性来看，能源问题作为制约经济社会发展的重要问题之一，若得不到很好的解决，产品的供给和人类的生存都将面临威胁。煤炭作为核心能源，只有保证其合理的供给和使用才能满足社会需要，实现可持续发展。
1.3企业财务战略和可持续发展的关系
财务战略与可持续发展，二者之间相互影响、相互作用。一方面，财务战略是可持续发展的重要支撑，企业的财务战略若制定合理并得到有效实施，企业的发展就会充满活力，而且发展的质量和速度都会有保障，实现可持续发展；另一方面，可持续发展是企业财务战略的目标和结果，企业一旦实现了可持续发展，则表明前期财务战略的准确实施，后期才能更有把握得到期望的效果。
2大型煤炭企业集团财务战略管理中的问题
2.1企业财务资源配置不合理
大型煤炭企业集团经过兼并重组后，虽然具备了雄厚的实力，掌握了更多的可控财务资源，但在财务资源的配置方面仍然出现了过于集中或分散的问题。资本，作为企业运转的首要条件，以及其他财务资源产生的前提，应该按照不同的方式和用途进行分配，一旦过于集中或分散，就会导致资金使用效率低下，企业管理难度加大。大型煤炭企业集团的并购行为，也可能会造成母公司与子公司之间的财务冲突。
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2.2财务战略意识淡薄
企业战略与财务战略之间构成了包含关系，财务战略从属于企业的总体战略，财务战略的合理制定将对企业总战略及其他战略的实施提供支持和保障。煤炭行业现阶段仍呈现出煤炭供需失衡、市场集中程度低及生产技术水平低等状况，因此，大型煤炭企业集团为了增加收益，在制定财务战略时出现以下三个问题：第一，过分看重投资的规模而忽视了投资的质量，致使资金周转不灵；第二，在筹资上又禁锢于传统的向银行贷款的筹资模式，缺乏创新意识；第三，由于企业收益不稳定，导致股利的发放也不稳定，没有充分考虑到投资者的利益。
2.3企业财务战略管理人员素质不高
在企业财务管理中，以财务会计为中心的财务活动是整个财务工作的关键。大型煤炭企业集团在并购重组后，各部门人员的业务素质相差较大，另外，企业对职工的培训大都只做表面功夫，缺乏真正有用的职业技能培训，致使企业员工的业务水平低下，企业的发展也停滞不前。对财务人员来说，长期形成了懒惰的特性，忽视企业成本工作，因循守旧。现有大型煤企集团的财务人员工作多半内容仍是算账、记账和报账，缺乏先进的理财观念、理财意识，对知识的掌握始终处于被动，缺乏创新意识和能力，禁锢于传统报账型会计模式中难以改变。
3基于可持续发展应采取的财务战略管理措施
3.1建立财务集约化管理体系
资金分散，对大型煤炭企业集团而言，一是意味着集团资本无法发挥规模效应，二是无法对集团各下属公司财务活动进行有效的监管，三是难以形成完整的资金链，集团整体抗风险能力下降。因此，集团必须对财务资源实行集约化的管理方式。资金集约化管理的方式有两种，建立集团资金结算中心和建立财务公司。大型煤炭企业集团的规模较大，建立具有独立法人地位的财务公司更为适合。财务公司的建立需要充分汲取国内外大型企业集团的成功经验，针对自己集团的状况，对其进行明确地定位。
3.2提高企业财务战略意识
财务战略按职能分为投资战略、筹资战略和股利分配战略，大型煤炭企业集团应该针对当前面临的高负债率、投资高风险等问题，制定合理的财务战略：以投资战略为根本，整体形势下，煤炭行业的发展已经不景气，大型煤企应逐渐从煤炭领域撤出部分资金，将投资重点转移到其他能够盈利的生产经营领域当中，在专业化经营的基础上适当开发多元化的投资战略。筹资战略也不容忽视，大型煤炭企业集团首先要有明确筹资的目的，在开发或投资新的项目之前，可以通过发行股票债券、向银行抵押贷款、融资租赁等多种方式筹集资金。企业的股利分配政策，对企业投资者的数量和投资力度产生直接影响。大型煤炭企业集团要想维持住现有的投资者，吸收更多的投资者，应该采取积极的股利支付政策，营造企业稳定成长的氛围。
3.3增加对财务管理人员的投入
大型煤炭企业集团的财务管理对财务人员的业务素养和政治素养要求较高，财务人员需不断提高自身素质，来达到财务管理工作中的各项要求。为此，企业需要增加对财务人员的职业技能教育，提高他们的财务分析能力和管理水平。对会计人员，要认真做好岗前培训和继续教育工作，还可以采取考察考试的方式检验他们的会计理论知识和业务能力。另外，还要注重对年轻人才的培养和提拔，建立人才激励机制，完善工资和奖励政策，用精神手段和经济手段充分挖掘企业职工的潜力，引导和鼓励职工在擅长领域发光发热。
4.结语：本文分析了在煤炭开采过度、产能过剩的行业环境下，大型煤炭企业集团基于可持续发展的财务战略管理情况。文章首先介绍了中国大型煤炭企业集团可持续发展的财务战略管理概况，其次，又分析了大型煤炭企业集团当前在财务战略管理中出现的问题。在文章的最后针对提出的问题给予了一定的解决办法。笔者建议还可从多家大型煤炭企业集团发展的实例入手，对保证企业可持续发展所要采取的财务战略管理方式进行具体的分析，为企业发展制定出行之有效的措施和方案。
参考文献：
【1】潘继元. 国有大型煤炭企业集团可持续发展思考[J]. 煤炭经济研究(1):44-45+58.
【2】濮洪九. 落实科学发展观, 促进煤炭工业可持续发展[J]. 能源技术与管理(03):4.
【3】韩有波, 吴维权, 王庭臣, et al. 大型煤炭企业实现可持续发展的资源节约管理[C]// 2010.
论文作者:张玉佳
论文发表刊物:《科技新时代》2019年11期
论文发表时间:2020/1/7
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