广州市恒合工程监理有限公司
摘要：从目前房地产工程管理中出现的新问题入手，分析了房地产工程管理的关键问题，提出了提高房地产工程管理水平的措施。
关键词：房地产；工程项目；工程管理；关键问题
一、房地产工程管理的重要性
房地产的工程管理是房地产企业管理的重要内容，不仅关系着房地产企业的经济效益，更关系着房地产工程的协调与质量监督的进行，同时直接影响着房地产开发工程的施工质量、进度、资金控制，以及工程管理等。加强对房地产工程项目的管理能够有效促进房地产工程建设的顺利施工，提高房地产开发企业的经济效益，在保障工程项目质量的同时，增强房地产企业的市场竞争力。由此可见，我国的房地产开发企业必须要提高对工程管理工作的认识，更新房地产开发理念，以此促进企业的健康、持续发展
二、房地产工程管理的关键问题分析
1、人员管理问题分析
在房地产工程的施工中，施工人员是工程建设的直接参与者，更是决定工程质量的关键。因此，在工程的施工中，要充分调动工作人员的积极性，强化工作人员的责任意识，全面提高人的素质，切实避免由于人员管理问题造成损失。房地产工程的人员管理策略主要包括以下几个方面：首先，要对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，在参与工程建设的人员队伍中强化工程施工管理的重要性，要让工程施工人员明白只有强化管理，才能够生产出高质量的产品，实现经济效益的提高。其次，要加强人才的引入。在房地产工程的施工中，要引入高水平的、具有专业技能的人才，这样才能够将工程施工中的项目管理工作做好。在工程施工中，施工企业要集中技术骨干和领导亲自抓管理，制定相关管理制度，将责任落实到人。同时，施工企业要定期组织工程施工人员进行专业技能的培训，使工程施工队伍的整体水平得到提高，保证每一个岗位都能够配备专业的工作人员。
2、材料管理问题分析
建筑材料是房地产工程项目建设的物质基础，在房地产工程的施工中，强化建筑材料的管理是保证工程质量的关键。建筑施工企业要严格材料的管理，在进行建设材料的采购时，要找好材料质量与材料价格的平衡点，既要保证材料的质量，又要降低材料的成本。与此同时，在房地产工程的施工中，要做好施工进度计划，要严格按照施工进度计划进行施工，保证施工中的项目管理工作能够有序进行，同时使房地产工程项目的经济效益与社会效益双收，进而提高建筑成品的质量，延长建筑成品的使用寿命，促进建筑业健康有序的发展，为国家的经济建设贡献一份绵薄之力。
3、质量管理问题分析
对于房地产工程而言，质量要素的管理是工程管理的重要环节。房地产工程质量好坏直接关系着整个房地产工程的好坏，其中房地产工程的质量管理主要包括以下几个方面：首先，在房地产工程项目施工前，要明确工程建设的质量目标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准。
工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程施工的质量。其次，要对房地产工程的设计工作进行严格控制。在房地产工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。第三，在房地产工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对建筑材料的质量进行严格的审查，严格执行建筑材料的验收制度。第四，在房地产工程的施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工。对于工程建设的关键部位，工程建设单位要做好质量检测工作，尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，因此，工程的建设单位必须要给以高度的重视，重点检测工程关键部位的施工。
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4、安全管理问题分析
在房地产工程施工的项目管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。通常情况下，工程项目的建设单位与项.目部需要签订一份安全管理的责任书，规定项目经理是工程建设的第一负责人，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，会降低工程质量，甚至会付出生命的代价。
5、造价管理问题分析
在房地产工程的管理工作中，工程造价的管理也是工程管理的重要环节。房地产工程的造价管理贯穿于工程建设的整个环节，其中最主要的是造价估算，要对房地产工程施工中的人力、物力进行科学的管理。而且在工程量清单的招投标中，对投标单位报价进行审查时，要细致地查看每一项工程项目的造价，总价符合要求并不等于每一项工程项目的报价都符合要求。在工程的造价管理工作中，房地产工程的建设单位要及时掌握过程建设的盈亏状况，并且要能够根据建设施工的实际情况采取有效的措施，以此保证工程造价的最优化。科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现，而且能够使施工企业的经济效益与社会效益得到双赢，进而促进建设工程的发展。
三、房地产工程管理的相关措施
在房地产工程的管理工作中，工程管理涉及到的各种关键问题一定要妥善处理。要想处理好工程管理问题，就必须要加强施工经验的总结，采取有效的管理措施。
1、建立健全管理模式
房地产工程的建设单位要完善房地产工程的的管理模式。工程建设单位要在现有的管理模式上，加强房地产工程管理制度的制定与完善，特别是一些关键性的问题，建设单位一定要从不同的角度建立更加科学、更加合理的工程管理
制度，要将每一项责任都明确到人，在增强工作人员责任意识的同时，使房地产工程的管理水平迈上一个新的台阶。
2、加强工程施工的监督
房地产工程的建设单位要实时掌握工程的施工情况，及时总结经验教训。施工过程是一个动态的过程，施工中存在着一些不确定因素，因此，房地产工程的建设单位一定要掌握工程施工的最新情况，及时发现问题，解决问题。
3、严格审核竣工资料
当前，许多工程的施工管理中，资料管理都是一个非常薄弱的环节。工程资料的管理控制通常只在工程的竣工阶段进行，而在工程的施工中的检查与工作错误的纠正工作几乎没有。事实上，工程施工资料的控制只局限在工程的竣工阶段，与现场施工严重脱离，工程施工中的一些实质内容不能够在工程资料中显示出来，有的施工资料甚至是工程施工方伪造的，资料没有真实性。因此，加强竣工资料的审核是非常重要的。
四、总结
房地产项目工程是一项综合性非常强的工程，其不仅施工周期长，而且技术含量高。要想保证房地产工程项目的质量，就必须要围绕工程的多样性和繁复性，对工程项目的每一个阶段进行严格的管理，要充分了解工程项目涉及到的各种专业的内容，加强对工程施工中的各个项目的控制，及时发现问题、及时解决，进而促进房地产工程项目的技术、质量、安全、进度，以及合同等的科学管理，从根本上促进房地产工程项目的顺利进行。
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论文作者:王自存
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/28
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