摘要：在建筑工程施工过程中，工程造价管理工作至关重要，而建筑工程造价管理工作深受合同管理工作的影响。本文探析了合同管理工作对工程造价的影响，并提出了相关建议，希望可以为建筑工程的从业者提供帮助。
关键词：建筑工程；合同管理；工程造价
引言：
建筑工程项目是一个综合性较强的项目之一，在整个施工过程中，会有工期较长和投资资金较大的特点。而整个过程中会牵涉到较多的部门和单位，这就会导致相互之间有着较多的经济利益产生，其中包括业主、承包方、施工方、材料供应商等。因此在建筑工程实际的建设过程中，工程造价管理关系到其每一个环节。为了可以进一步提升建筑工程施工水平以及质量，就要做好工程造价管理工作，而合同管理工作则关系到造价成本，同企业收益有着较大关联。
1建筑工程合同管理特点
建筑产品有着固定性和生产的流动性。其与传统的产生有着较多的不同。以合同问题来说，与普通产品不同之处在于，建筑产品合同履行周期长、内容更是较为复杂并且合同的设计面比较广，需要有着严格的监督管理制度，如此才能保证工程有着更好的发展。所以在当前的施工过程中，需要对其进行全程的合同管理，并且进行相关的培养，到达其思想和技术上的整体提升。
2施工合同在建筑管理中的应用
2.1施工合同关系着合同双方的利益
在制定施工合同的过程中，首要的目标就是保证合同双方的直接利益。工程中有建设单位和施工单位的存在。它们都是按照合同来执行施工任务、完成工程款的拨付等。建筑行业的施工合同与普通产品有所不同，首先普通产品主要的情况是甲方与乙方签订合同之后，由乙方完成相关的产品制作之后在完成整体销售工作，可以说甲方只是负责资金的投入，后期的相关工作不会进行负责，只有完成相关管理就可以达到最后的项目收益。但是在当前的施工过程中，施工完成的商品与定制商品有所类似。
2.2决定着管理中生产要素分配
在当前的施工过程中，需要投入较多的人力、物力、财力。但是如果没有合理的分配和处理就会出现资源不平衡的情况，因此在当前的合同使用上，其可以全面的解决各种资源问题，同时将各项资源可以合理的规划到最为需要的地方，根据施工合同要求进行相关的资源投入，同时做到质量、安全、进度和成本的有效控制。
2.3处理管理纠纷的依据
合同最大的优势就是约束性和证据性，所谓约束性，即是通过合同的管理来完成相关的施工目的。如果在施工中出现了一些纠纷，就可以参照合同来进行调解，保证工程顺利进行。
3建设工程合同管理对工程造价的影响
所谓的施工合同，其主要是指在建筑工程施工工作进行阶段，施工单位以及建设单位为明确自身的职责和义务，将完成既定的工程任务为标准，而签订的书面协议。由于合同的特点以及性质存在一定的差异性，可以直接对合同进行分类，以便可以更好的满足建筑工程项目的需求。依照不同的计价方法进行分类，可分为单价合同、总价合同以及成本加酬金合同。总价合同又可分为可调总价合同以及固定总价合同两种形式。固定总价合同适用于工期在一年以下，且对工程的要求又非常明确的工程项目。而工期在一年以上且工程内容和技术经济指标规定很明确的项目，合同中列明调值条款，一般采用可调值总价合同。单价合同分为固定单价合同和可调单价合同[1]。在设计或其它建设条件还不太落实的情况下，而以后又需增加工程内容或工程量时，可以按单价适当增加合同工程量，这种情况非常合适选用固定单价合同。由于可调单价合同的合同单价并非固定，一般是在工程招标文件中规定，在合同中签订的单价可根据合同约定的条款进行调整。成本合同则适合应用在需要立即开展的项目（紧急工程）或者风险较大的工程，如抢险，救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。因此，针对具体工程项目选择的合同形式，不仅影响了合同实施工程中出现的各种风险的规避及分摊方式，也直接影响了合同实施后所产生的工程造价。
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4加强建设工程合同管理以控制工程造价的措施
4.1合理选择建筑工程招标阶段计价方式
一定要在工程招投标阶段科学合理地选择计价方式。定额计价方式是在计划经济模式下的产物，带有很强的政策性，一般比较适合按实结算的工程，此类工程一般开工准备不足，且后续施工图纸会可能存在一定的更改[2]。应用这种方式，需要在招标阶段明确造价控制点，提前分析施工期间可能影响、突破最高控制价的关键因素以及各种不确定因素，保证在招标阶段能够有效的进行谈判，从而顺利的通过施工合同约定。而工程量清单计价方式适合工程承包单价，采用此类模式的单价，是市场竞争形成的价格，是投标企业的自主报价，有利于投标企业间的公平竞争和建筑市场风险的合理分担（投标企业只对报价负责，对工程量清单里工程量的错算和变更不负责任）。
4.2强化建筑工程招标阶段合同管理工作的对策
4.2.1强化对标底的把控和管理
在对工程量清单进行编制的过程中，应该对工程造价进行精准的把握，合理且科学的进行编制。因为在对合同进行执行期间，工程量清单是核定以及调整价款等内容的重要依据。在招标期间，为了可以有效提升合同管理的质量和效率，一定要对标底进行精准把控。同时，针对造价文件，应该根据全面审查法，逐一且全面的审查，避免重复计算项目的情况出现。
4.2.2对合同类型进行明确
为了可以有效避免相应问题的出现，科学的化解管理期间存在的难点，应该结合工程项目的具体情况，科学对合同类型进行选择。这样，才能在建筑工程项目建设阶段，对合同进行有效的应用，做好合同风险的防范工作[3]。此外，在对项目合同条款进行实际拟定的过程中，应该对工程变更条款进行明确，了解索赔内容，明确合同的各项条款，以便有效防止工程变更之后出现纠纷的情况，进而有效促进合同管理水平以及效果的提升，保证工程造价管理工作能取得实际性效果。
4.2.3强化合同管理与招投标的有效融合
为了可以从整体的角度对合同管理水平以及效率进行提升，减少合同对工程造价管理的影响。那么相关人员在具体工作中，应该强化合同管理与招投标的有效融合，主动的参与到招投标工作中，以便可以更好的掌握相关文件[4]。同时，在工作期间，一定要全力配合项目合同管理人员，辅助其了解以及明确项目，保证可以有效对工作期间存在的困难进行攻克。
4.3制定科学的合同管理制度
制定科学完整的合同管理制度，才能保证工程的工作顺利开展，工程合同较为复杂和繁琐，整个过程中就要洽谈和拟订等，所以在制定科学管理的合同管理制度，能够提升相关的管理质量，建立各项管理细则，建立可操作的管理制度。
结束语：
合同是工程中很重要的组成部分，它对工程是一个动态的管理过程，有助于造价管控。所以在合同的管理过程中，要对每个环节进行综合的管理和提高。在管理的过程中，要讲究管理方法和技术，提升管理人员的综合素质，让其可以掌握相关技术，合理有效的使用合同管理，减低工程建设的造价成本，保证建筑物的建设质量和效率进行全面提升。
参考文献：
[1]和新福.论建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响[J].工程建设与设计，2018（20）：221-222.
[2]郎超.建设项目合同管理对工程造价的影响及对策[J].内蒙古煤炭经济，2018（03）：63-64.
[3]王春文.建设项目合同管理对工程造价的影响及对策[J].技术与市场，2017，24（08）：272+274.
[4]周之悦.刍议项目建设中合同管理对工程造价的影响[J].信息化建设，2016（01）：357+360.
论文作者:张方霄
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
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