摘要：汽车企业挑选零部件合作企业时，都是需要谨慎的，对其要求标准极高，在这种严格把关的前提下，汽车零部件企业就需要提高自身质量水平达到供应标准，完善质量管理体系，尽可能满足客户的购买需要，加大市场竞争力，获取更多客户的认可，增加经营利润。因此，我们必须对汽车零部件企业的质量管理工作引起足够的重视，认真做好汽车零部件企业的质量管理工作。
关键词：汽车零部件；生产与制造；质量管理体系；产品质量
1 强化汽车零部件质量管理的必要性
1.1 全球化采购的要求
当前在进行汽车制造和生产的过程中，其零部件大都是直接从不同的汽车零部件企业采购而来的，而随着经济全球化的不断发展，当前在对于汽车零部件进行采购的过程中，大多数都是采用全球化采购的方式。再加之汽车产业具有非常强的关联性，整车生产者同零部件生产者之间的关系非常密切。为了在减少投资的同时保持较高的效益和产出，许多汽车制造商都是通过全球化采购来进行汽车零部件的采购。而要满足全球化采购的标准，就必须要保证汽车零部件的质量，汽车零部件质量的保证在很大程度上都依赖于企业的质量管理体系，只有建立起质量管理体系并且严格按照质量管理体系来执行，才能对零部件的质量进行有效管理，才能够有效地满足汽车零部件全球化采购的要求。
1.2 保证汽车质量的要求
在汽车整车的生产过程，由于其零部件基本上都是从汽车零部件企业直接采购的方式获得的，所以汽车的质量在很大程度上都依赖于汽车零部件的质量。如果汽车零部件企业在生产的过程中没有建立起有效的质量管理体系，就有可能使得汽车零部件的质量存在不合格的现象，最终影响到汽车整车的质量。除此之外，在汽车整车的生产过程，其需要的零部件很有可能不是来自于同一家汽车零部件企业之中的，有可能是来自于多个汽车零部件企业，一旦任何一家企业的零部件存在质量问题，都将对其它零部件功能的正常发挥造成影响，因此进一步强化汽车零部件的管理对于保证汽车质量有着非常重要的意义。
2 汽车零部件管理的现状分析
2.1 企业管理人员对质量管理体系意识淡薄
当前由于许多的汽车零部件企业往往都不涉及整车的生产和制作，而且绝大多数的汽车零部件企业都是属于中小型企业，其规模并不大，主要依附于整车生产企业，所以在生产汽车零部件过程中，其往往更加注重生产，并没有对质量管理工作引起足够的重视。许多的汽车零部件企业往往都更加注重零部件的产量，但是却忽略了产品的质量。而且在其对汽车零部件进行生产的过程中，其认为质量的管理主要需要依赖于整车生产企业，自身不需要投入过多的精力，所以就使得以汽车零部件企业管理人员为首的整个生产团队的质量管理意识都较为淡薄，进而使得其所生产的汽车零部件质量存在问题，同时还有可能存在安全隐患。
2.2 质量检测标准不够全面
随着我国企业产业的不断发展，当前国家也针对汽车零部件制定了许多的质量检测标准，但是在进行汽车生产的过程中，往往会涉及到许多不同类型的零部件，而国家以及行业所制定的这些质量检测标准往往不能够全面地覆盖每一个零部件的生产管理，所以说质量检测标准不够全面也是当前汽车零部件质量管理所面临的一个问题。此外，这些标准往往也只对零部件生产过程的安全、制造工艺的规范以及产品的环保等内容作出了具体的规定，虽然能够在一定程度上保证零部件的质量，但是实际上却缺乏了对消费者需求的考虑，并没有形成以使用感受、使用寿命以及性价比等消费者所关注的检测标准，进而使得汽车零部件质量管理存在一定的缺陷，最终使得汽车零部件的质量受到影响。
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2.3 质量管理不够严格
虽然在一部分汽车零部件企业之中也建立了质量管理体系，但是在实际生产的过程中，却并没有严格地对于质量管理体系加以落实并实施，在实际生产的过程中，仍然是将产量放在首要位置，仅仅重视对于产量的管理。但是在质量管理方面，却没有建立起严格的管理标准，也没有去维护并进行持续改善，进而对于汽车零部件的质量造成严重的影响。在许多的中小型的汽车零部件企业之中，都存在着质量管理不严格的问题。
3 汽车零部件的质量管理体系的实施
3.1 汽车零部件质量管理体系文化的建设
质量文化是企业质量管理体系以及长远发展的一种软实力，而质量文化建设是一个漫长的过程，需要企业投入较多的精力和财力，同时也需要企业管理人员能够将质量文化建设落实到位、执行到位。在质量文化的具体建设过程当中，相关管理人员应当做好让下级员工明确企业的核心价值观以及企业发展的需要，从而引领员工在各自岗位上各司其职，提高对质量的重视程度。实际上，质量文化的建设是汽车零部件管理质量体系建设的一个关键部分，如果能够构建一个长期有效的质量文化体系，则能够为汽车零部件企业整个质量管理注入长久发展的动力，培养员工的好习惯以及管理人员的高素质，让质量成为企业的品牌。
3.2 汽车零部件质量管理人才队伍的建设
质量管理的一大主体就是员工，因此谈到质量管理体系的建设，就必然离不开人才队伍的建设。一般而言，在企业当中进行人才培训：①在于满足岗位的专业需求；②则在于提升员工的满意度和自信度，提升员工的整体素质，从而为企业的质量管理储备更为强硬的人才队伍。尤其是对于汽车零部件企业来说，由于生产产品有非常精细的要求，因而质量水平要求较高，汽车零部件企业更需要加强对人才队伍建设的经费投入和技术支持，重视提升员工的质量意识和责任意识。如果能够让企业全体员工的素质达到要求，则能够为汽车零部件的构造提供更可靠的保障。总而言之，汽车零部件企业需要针对每个岗位的需求对不同岗位的员工进行针对性培训和教育，让每个员工明确自己所在岗位所需要承担的质量责任。由此一来，既可以达到满足岗位需求，提升员工素质的目的，同时也能为企业的质量管理体系建设做出贡献。
3.3 汽车零部件质量控制点的建设
对于汽车零部件企业来说，汽车零部件有许多重要的质量控制点，如果能够把握好这些关键点的质量建设，则可以让整个汽车零部件生产的质量管理达到事半功倍的效果。因此，本文认为，为了能够确保最终汽车零部件产品的质量检验合格，我们需要明确汽车零部件各产品的关键质量控制点，并对这些重要点进行重点检验与管理，提高产品质量达标水平。除此之外，汽车零部件企业还需要不断改进和完善产品的质量检验程序，优化质量检验方法，引进先进的质量检验设备，为产品的质量提供安全保障，保持和提升企业产品的市场竞争力。就目前我国汽车零部件生产行业的情况而言，检验环节的加强是质量管理体系建设非常重要的一步。在汽车零部件的材料以及配件进行采购的过程中，也必须要加强质量的管理和控制。对汽车零部件的质量进行管理要从材料方面入手，因为原材料以及配件是汽车零部件产品的关键要素，原材料以及配件的质量对于汽车零部件的质量有着非常重要的影响，只有有效地保证原材料以及配件的质量，才能够更好地保证汽车零部件的质量，最终保证汽车整车的质量。
4 小结
根据上述分析可知，目前我国汽车零部件生产行业的发展规模日益壮大，市场竞争日渐白热化，如何保证产品质量，稳住市场份额成为当前汽车零部件企业的重要发展问题。本文针对该问题阐明了进行质量管理体系建设的必要性以及当前汽车零部件企业中普遍存在的质量管理问题，最后从三个方面探讨了汽车零部件企业如何实施质量管理体系，包括质量文化、人才队伍以及关键质量控制点的建设，以供读者参考。
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论文作者:冯兴元
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/19
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