摘 要：从近代到现代，共经历了三种时代变革，分别为蒸汽时代、电气时代和信息时代。目前，我们正处于信息时代。随着时代的变迁，经济的发展，科技也随之进步，现代信息化技术越来越被人们所使用，其中最具表现力的就是企业的人力资源管理。信息时代正推动着我国企业形成一种全新的企业人力资源管理模式，对我国企业人力资源管理的发展有着巨大的影响。
关键词：信息时代；人力资源管理；企业管理；发展
众所周知，我国是人力资源大国。根据相关资料调查显示，截至2009年底，我国共有中小企业2930万个，企业之间竞争压力巨大，人才则是企业关键。科技是为人所使用的，因此，一个企业想要发展，就需要对人才进行必要的管理。随着经济的不断发展，我国的企业也正跟随着信息时代的脚步不断的走向科技化、信息化，如何合理的进行企业的人力资源管理成为企业的重中之重。本文将对信息时代下我国企业人力资源管理的发展进行深刻探究。
一、信息时代下我国企业人力资源管理面临的问题
在科技横飞的信息时代，我国企业的人力资源管理依然存在着许多问题，具体有以下几点：
（一）人才竞争压力巨大
梁佩兰曾经写到：“人才难得而易失，人主不可不知之。”旧时代中人才具有非常大的价值，而在经济科技迅速发展的现代，人才已不可同日而语。掌握着高科技技术的创新型技术人才已经成为众多企业争取的对象。然而，企业之间人才的相互竞争不单单只是在我国，国际社会的企业之间人才竞争同样剧烈。由于，全球一体化进程的不断加快，人才已经在被全球的企业相互争夺。在信息时代下，人才的培养大多依靠互联网，企业在寻找和培训人才也都依赖与互联网。在这样的环境下，各个企业之间谁可以先夺得人才，便是为企业未来的胜利争取了一些机会。
（二）企业观念陈旧
目前，我国的经济发展很迅速，企业对于培训的认知仅局限于对招聘人才的培训，对中高层的领导阶层很少培训，致使企业的中高层领导对于人力资源管理方面知识匮乏，没有必要的认识。对大多数企业领导人来说，他们的理解的企业就是单单的盈利为目的，认为盈利根本不需要人力的参与，只要自己做的好，就可以获得利润。这些企业中高层人的思想观念过于陈旧，没有认识到人力资源对一个企业的重要性可以大到可成可败的地步。
（三）缺少规范系统的企业文化
一个企业就如同一个学校，需要一个文化和信仰一样的思想来引导。一位佚名企业人说过一句话：“三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。”想要建立一个优秀的企业，就一定需要优秀的企业文化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大多数企业对企业文化的认识还比较浅，认为企业文化可有可无，员工们只需要做好自己该做的工作，企业就可以运转的很好，这种想法太过片面，一个没有优秀企业文化的企业是走不长久的。
（四）企业与员工的关系处理不好
在信息时代之前，企业中员工与企业大多是一种简单的劳资关系。这种关系在信息时代的背景下已经完全落后，处理不好企业与员工之间的关系，员工就会失去在企业中工作的热情，无法对工作投入更多的精力，也无法敬业的为企业服务。在这种模式下，企业就会失去活力，可能会出现倒退现象，将不能继续稳步发展。
二、信息时代下我国企业人力资源管理的发展策略
要使我国企业人力资源管理在信息时代下稳步发展，可参考以下几点：
（一）管理阶层转变思想观念
一位佚名企业家曾说过：“作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。”一个企业管理阶层的观念与想法决定着企业能否稳步向前发展。首先，建立信息观念。我国的企业都正处在信息时代之下，如果超出范围或跟不上时代，都将导致企业的消亡。企业需要把人力资源的管理建立在信息化时代的基础上，运用现代信息科技技术对企业人力资源进行培训、招聘、管理。其次，建立学习观念。在信息时代的良好背景下，企业有着天然的资源优势，使用互联网对人才进行培养，并提高管理者的素质。最后，建立人力资源为主观念。在企业中，企业管理者应深刻认识到人力资源的重要性，把人力资源的管理放到第一位，注重人力资源的投资与发展。
（二）确立成熟的企业目标
卡内基曾说过：“朝着一定目标走去是志，一鼓作气中途绝不停止是气，两者合起来就是志气。一切事业的成败都取决于此。”要想企业稳步发展，需要建立科学的人力资源管理体系和成熟的企业目标。企业的领导阶层需要明确企业的发展规划，知道企业各种阶段将要发展的目标是什么，然后根据确定的目标，建立符合自身企业的人力资源管理模式，其中包括企业的文化、企业的计划和大致方向。最后，确立人力资源管理的核心地位，在内部与外部相统一的原则下，构建一体化人力资源管理操作体系。
（三）管理模式人性化与信息化
每个企业的员工都会有自己的目标，不同于企业的目标，员工的目标也许是相对较小的，但是企业也需要给予员工实现自身理想的平台和机会。例如，企业可以为达成目标的员工准备一份礼物，亦可为员工进行颁奖，树立员工的自信心。企业的人力资源管理上要有一定的人性化，利用信息时代大环境下的优势，根据员工们不同的理想，采用信息化与人性化相结合的方式，对员工进行网上培训或网上考核，帮助员工在为企业工作的同时实现自己的人生价值，使信息技术真正运用到人力资源的管理层次上，帮助企业步入正轨，稳步发展。
（四）寻找专业性人才，建立信息价值体系
在信息时代的大环境下，一个专业的企业人力资源管理团队对企业的发展至关重要。需要的人才不仅要精通各方面人力资源管理知识，还要熟练掌握信息技术，对互联网的操作了如指掌。
价值体系是在一定社会或事物中形成和发展起来的。为缓解信息时代下来自与各企业之间的压力，建立一种符合信息时代的信息价值体系显得格外重要。一个优秀的信息价值体系能够培养出企业员工坚定的信仰与信念，形成一种积极乐观向上的工作态度，对员工工作效率的提高有着很大帮助，有利于为企业在世界企业的洪流中增添一种胜利的希望。
总结：
江坪曾经说过：“科学技术是推动时代发展的原动力。”在新的历史背景下，我国企业应该抓住机遇，勇于迎接挑战，积极利用科技的力量，推动我国企业人力资源管理全面发展。综上所述，在信息时代下我国企业人力资源管理还存在着一些问题，但随着时代的发展、科技的创新、人才的增多，问题也都将迎刃而解，我国企业也会在在发展中坚定方向，在信息时代中一展身手。
参考文献：
[1]熊军. 信息时代企业人力资源管理面临的挑战与变革[J]. 科技情报开发与经济,2016,03:201-203.
[2]王群,朱小英. 大数据时代企业人力资源管理创新思考[J]. 沈阳工业大学学报(社会科学版),2015,03:255-259.
论文作者:魏云开
论文发表刊物:《文化研究》2016年9月
论文发表时间:2016/12/6
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