摘要：《中国制造2025》由中国政府在2015年5月提出，是实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。其中提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国的战略目标。《中国制造2025》重点在于创新制度环境，完善结构调整，加快新一代信息技术与制造业深度融合，强调制造业互联网化。由此国家电网提出“泛在电力物联网”概念，加强电力各专业的网络连接，其中物资管理更是重中之重，是奠定生产、营销乃至人事、后勤等部门的基础。
关键词：泛在电力物联网；信息化；管理
1加强物资管理的研究背景
国家电网公司物资管理具有范围广、类别多、涉及部门多等特点，受人为、地域影响大，目前国家电网物资管理仍存在管理分散，规划不合理、不及时，交接信息不共享等问题。现阶段，电网企业的物资供应由省公司物资部宏观调控，在物资供应中，供应链各环节会出现不确定问题，影响着供应流程的进行。现有的供应链管理仅通过物资人员进行协调，信息传递效率低下，最终导致供应链弹性增大，稳定性下降。在泛在电力物联网的发展下，可通过物资供应链智能管理，建立“突触”应急响应机制，使供需双方提报并作出反馈，通过服务器与接口，对接ERP物资管理系统与国网电子商务平台，让现有供应链流程智能化。
2提升物资管理与网络结合的方法
2.1物资计划管理提升
搜集信息建立精准需求预测，应用大数据分析技术，梳理各年度物资需求计划，统计进库、出库量，各部室物资需求响应时间，做出合理计划，并建立实时反馈机制，分析预测计划与实际需求之间差异性是否巨大，通过云数据统计，对物资需求计划等预测将结果进行修正。
2.2到货验收管理提升
通过无线射频等终端手持器具，对物资进行网络验收，实时核实物资，实现与实际账目直接对比。建立统一验收标准，对到货物资进行抽查，从而保证物资在使用过程中不会产生质量问题，电网公司可以对缺陷物资进行网络登记和反馈，对供货商进行网络评级，为以后招标合适的供应商提供合理数据，建立资产、物料、设备统一目录，从而避免资源的浪费，及时完成系统相关配置转换工作，固定资产信息标准得到统一，为后续工作奠定基础。
2.3仓储管理提升
如今电网各公司仓储地点一般比较分散，物资相对独立，各部门的仓库互不关联，物资调配不流畅，容易造成资源浪费。在泛在电力物联网的基础上，提升仓储网络管理，通过云端统计总物资、总类别，可以有效提高物资周转率，合理控制仓储量，以达到节约资源节约成本的目的。
2.4植入物联网芯片，一芯互联
以项目实施单位为载体，植入物联网芯片，一芯互联。施工队作为项目实施承载基层单位是项目物资的领用和使用者，和项目物资关联度最高，根据日常项目物资领用流程，施工队需携带经确认的身份证明和领料手续前往物资仓库进行领用、退料等相关业务办理。在物联网技术日益发达和完善的今天，物联网技术的应用在物资管理中得到完美体现，物资管理部门为施工队发放植入RFID芯片的领料牌，完成身份确认等流程后，对RFID芯片进行双向加密，物资部门和配改办通过特定设备快速读取芯片信息，并可以加密写入相关项目管理信息，如待办事项提醒、催还借料、到货通知等，施工队可以读取所关联项目的关键信息，财务部门在结算时可以读取项目结算相关信息，通过植入芯片，一芯互联相关部门。
2.5建设智慧云物资，人物相联
以仓库存储单位为空间，建设智慧云物资，人物相联，搭建物联网设备，一方面，只要承载施工队持核发的RFID领料牌进入库区，就会第一时间被物联网设备感知到，仓储服务方根据施工队以及项目信息立即触发相关待办事项以及特殊情况预警，一证办理便捷流程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，在相关库存项目物资上的物联网标签会根据关联项目信息立即和领料人员进行互联，及时通过声光设备等提醒物资存储状态，便于施工队对项目物资的认知和领用，也同时便于仓储方根据导引快速出入库，以及共同根据项目信息完成物资的实时盘点。让施工队以及仓储管理人员能够广泛地和项目物资相联，建设泛在云物资管理体系。
2.6搭建大数据平台，物物相联
以项目进度管理为抓手，搭建大数据平台，物物相联。物资管理部门通过ERP系统以及实物管理系统，不断进行项目信息的穿透，跟踪项目进度，利用物资实物信息，将业务相关联的物资需求、供应、存储等纳入可控范畴，将库存物资的实物管理与价值管理工作真正落地。从物资源头的计划形态到物资出库后的延伸管理再到退役物资的再入库管理，确保物资实时有账可查。搭建大数据平台，通过模糊研判，超前调配资源，灵活配置库存物资，管好“帐外物”一致，有效减少库存积压。对项目物资实行实物形态管理，根据项目实际进度，分辨项目受阻具体原因，及时释放物资本身赋予的项目信息，物资彼此之间进行高度的项目匹配，对不具备原项目出库条件的物资，及时匹配利库给需求单位满足正常开工需要，同时可以根据物资的关联性进行组合，便于施工队领用和安装，充分实现物物相联。
3基于网络提升物资人员管理
3.1加强人员培训
为不断提高管理人员的水平，对人员的培训非常重要。第一，需要借鉴国内外企业的优秀管理经验，尤其是与物资管理相关的管理模式，提炼出来与大家交流学习，增强人员管理理念。第二，时时宣贯物资管理的相关法律常识，随机进行网络抽查，记入个人年度考核，以防止有人怀有侥幸心理，侵害国家和企业的利益。
3.2普及物资网络化，加强人员精细化管理
将物资管理网络化，配合生产、营销、设计、监理等部门，将配网工程工艺质量等典型问题，结合ERP标准化物料为基础的标准化物资招标物料清单，分配物资有的放矢，减少闲置物资，降低资金浪费。
4基于“突触”的供应链智能管理方案
4.1合同变更问题
在实际供应中，由于设计变更等因素，需要对物资合同进行变更。传统的合同变更通过物资管理人员参与协调与变更手续处理，耗费大量时间。而通过“突触”管理方案，需求方主动提交变更请求，经过“突触”及供应链处理平台自行处理，大大缩短变更时间。
4.2交货期延后问题
由于项目进度推迟等因素，合同交货期需要进行延长。通过“突触”管理方案，供需双方自主提交延期申请，经“突触”及供应平台进行处理，大大缩短变更时间。在供应流程中，不确定问题均可通过“突触”供应链智能管理方案进行解决，“突触”的建立使得物资供应链中的供需双方与物资管理方由被动协调变为主动参与，增强了现行物资供应链的响应速度，缩短了供应时间，为物资供应工作提供了极大的便利。
结论：
简而言之，国家电网有限公司在2019年两会报告中首次提出“泛在电力物联网”这个概念，泛在电力物联网含义就是广泛地存在于电力行业中的网络，实现人机物广泛相联，信息、数据全部贯通、共享，能够充分发挥电网的独特优势。基于这种先进理念，研究加强物资管理水平的策略，与当代网络相结合，因地制宜地对国家电网公司的物资进行更加规范化、精细化、标准化和信息化管理，减少物资浪费，做好后勤保障。
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论文作者:张国志
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
标签：物资论文; 项目论文; 突触论文; 施工队论文; 电力论文; 供应链论文; 信息论文; 《基层建设》2019年第20期论文;