衡阳市建设学校 湖南.衡阳 421001
摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，各类质量问题也屡见不鲜，而科学合理的施工管理措施是可以杜绝这些质量问题。因此，做好现场施工管理，提高施工材料的使用效率，优化施工现场环境等，确保施工顺利，是每位工程管理人员所关注的问题之一。
关键词：建筑施工；现场管理；常见问题；改善措施
前言
建筑施工现场的有效管理不仅可以保障建筑工程施工质量与施工进度，还能提高企业的市场竞争力。然而，受到成本及工期等因素的影响，部分施工企业对施工进度的盲目追赶，忽视了现场管理有效性，导致施工现场管理中存在很多问题，如建筑材料浪费、施工人员安全意识淡薄等，这些问题给建筑工程的施工质量带来不良的影响。
一、建筑施工现场管理的基本原则
第一，科学合理的原则。建筑施工现场的环境较为复杂，存在许多的危险性因素。为此，相关工作人员要根据施工现场的实际情况，科学合理的制定完善的施工方案，并采用科学的管理方式，在激励施工人员的工作热情同时，提升施工人员的安全意识，促使施工人员严格的按照相关规范进行操作。与此同时，要重视改进并完善操作流程以及操作方式，实现对施工材料的充分利用，明确各个施工人员的职责，保障施工现场各项活动的有条不紊的进行，为建筑工程有序的进行奠定坚实基础。
第二，兼顾质量、成本与进度的原则。在开展建筑工程施工过程之中，要正确的处理好施工质量、施工进度以及施工成本三者的关系，在保障施工质量的基础上确保工程如期完成，这就要求管理人员要充分考虑施工项目之外的因素，全面考量工程质量、进度与成本，并严格执行各项管理制度，确保施工人员严格按照规章制度办事，避免由于施工人员主观性因素而发生意外状况。与此同时，管理人员以及相关工作人员要根据实际工作要求，加强监督施工人员的工作方式以及工作质量，切实保障质量、进度与成本的均衡性，推进建筑工程施工顺利进行。
二、建筑施工现场所存在的管理问题
（一）施工安全性认识不足
就我国的现阶段的建筑工程施工来看，其存在的主要问题是缺乏对施工安全足够的认识，在实际施工中不能够严格执行安全原则。比如，由于施工人员的安全意识淡薄，在施工过程中不注意佩戴安全帽等防护装备，严重威胁了施工人员的生命安全，而对于这一问题，施工现场的管理人员往往不以为然，不能够及时的阻止这一行为。
为了实现对施工人员的保护，通常会在施工现场设置安全网。然而，现实情况是，在实际开展施工过程中，安全网经常会被损坏，无法起到保护施工人员作用，而对于损坏的安全网，建筑单位通常不愿意耗费大量的资金进行修补，仅仅是进行简单的修补。此外，有些施工单位为了达到节约施工成本的目标，往往不会在施工现场设置安全网，导致无法保障建筑工程现场施工的安全性。由此可以看出，对于施工现场安全管理的重要性，我国绝大部分的施工单位都缺乏足够的认识，忽视创设出安全的施工环境，无法保障建筑工程施工质量与进度。
（二）建筑施工现场的环境保护意识差
当前，我国部分企业的环境保护意识薄弱，虽然设置围墙与拉网来保障建筑工程施工的安全性。然而，在实际建筑工程施工中经常出现损坏或者是漏设问题，而对于这些问题，施工管理人员仅仅是采取简单的修补措施，很显然，由于缺乏环保意识，在施工中忽视保护工作的落实。比如，建筑工程施工过程之中经常会运用到搅拌机，然而，机械设备在运作中不可避免的会产生大量的扬尘，给施工人员与周边人们的呼吸道与肺部带来不良影响，直接影响着人们的身体健康，通常来说，为了减少扬尘对人们健康的影响，在施工现场会设立扬尘器设备，然而，由于施工单位为了实现经济效益最大化，往往不设置扬尘器。除此之外，在建筑工程中经常会出现坑坑洼洼的地面，而且建筑垃圾常常是随处堆放，最终形成了脏、乱、差的施工环境，阻碍了建筑工程施工的顺利开展。
（三）施工现场的执行力度不到位
强化对施工现场的管理既便于各个部门进行指挥与调节，又利于协调施工单位与施工人员的利益关系。为此，要重视提升施工现场的管理质量与水平，然而，现实情况是，建筑工程施工现场存在着施工材料随处堆放，施工现场混乱不堪等问题，既造成对人力物力资源的浪费，又使得施工现场环境十分混乱。除此之外，由于部分机械设备长时间的运作而出现损坏，然而，对于这些发生损坏的机械设备，管理人员不重视及时的采取维修与维护措施，导致后期需要花费更多的经费来修复机械设备，不仅增加建筑工程的施工成本，而且无法保障建筑工程施工顺利进行。
（四）建筑工程的施工机具使用管理极其混乱
对于建筑工程施工现场管理，虽然制定了关于施工机具管理制度与操作规程，然而，在实际施工过程之中，各种制度形同摆设，未得到有效的落实，究其原因是由于机械管理工作人员的专业水平偏低，且忽视加强对施工机具的管理，而操作人员不能够按照要求进行操作。比如，施工电梯并由专职司机进行操作，导致在实际生产中电梯经常出现损坏而发生各种各样的故障，给工作人员的生命财产安全造成了巨大的威胁。
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三、建筑施工现场管理改善措施
（一）加大施工现场的安全检查力度
施工安全管理是建筑工程施工现场的重要问题，具体来说，包括下面几点内容：第一，要提升施工人员的安全防护意识，让施工人员从思想上认识到施工安全的重要性，并强化对施工人员的安全教育与培训；第二，要制定完善的施工安全制度，并保障各项制度的严格执行；第三，对于在施工中违反规范要求的施工人员，要给予一定的惩处，强化施工人员对安全施工的重视。
（二）提高施工现场环境保护意识
建筑施工现场要提高环境保护意识，减少建筑工程施工对环境的污染，因此，要重视购置扬尘器等设备来改进优化施工现场环境，同时要注意施工时间的合理安排，为施工人员与周边居民创设出轻松健康的环境。除此之外，要重视优化改善现场环境，通过洒水方式保持施工现场的湿润与清洁。与此同时，要定期排查施工现场中的安全隐患，一旦发现任何问题，要第一时间做好修复与处置，避免发生施工安全问题。
（三）加强材料的管理
建筑工程是一项兼具复杂性与系统性工程，所涉及的机械设备与建筑材料较多。因此，对于这些设备与材料要进行科学的规划与处理，这样既便于后期查找所需要的材料，又实现对施工现场环境的保护，防止出现随意堆放材料与设备的问。所以，在开展施工操作之前，相关工作人员要先合理摆放各种材料，确保可以及时找到所需的材料。与此同时，对于材料的使用与领取要做好相关记录，避免施工中出现材料丢失与浪费问题，在节约建筑工程施工成本同时，提升施工效率与材料利用率。
（四）完善各项施工管理制度
对于目前的管理体制，政府部门要适当的做出调整，根据实际情况科学制定有效的管理方式，同时，作为施工管理者，要提高自身的管理意识，建立健全各项规章制度，诸如财务制度、安全生产管理制度、培训教育制度、用人制度等，利用制度实现对人员的管理，从而保障建筑工程项目施工现场的秩序。
企业要重视强化对施工管理人员的安全教育与专业技术培训，建立健全用人制度，采用业绩考核竞争上岗模式。此外，企业要结合项目管理目标对项目负责人进行业绩考核。项目经理有权利组织成立项目部门，并在规定范围内可行驶薪酬奖惩支配权以及人事权利，可以审批支付工作的工资，并参与至机械设备与施工材料的采购工作中，從而保障施工措施费做到专款专用。
（五）加强施工机具的管理
要建立健全机械设备管理制度，并由专业人士负责监督与管理机械设备，严格按照操作流程进行机械设备的使用，并对于机械设备进行定期的检测与保养。对于建筑工程项目施工的规划阶段，施工单位要在充分考虑项目特点与技术水平等方面因素基础之上，对于施工机械设备进行采购与适用，提高机械设备的利用率，在节约企业施工成本同时，实现企业经济效益最大化目标。此外，针对于部分专业程度高的建筑起重机械，可以采用专业化经营管理模式，在节约企业对于机械设备投入同时，最大程度地减少经营风险与安全风险。
（六）做好建筑材料采购工作
对于建筑材料的采购，施工单位要结合建筑工程施工实际情况，在充分调查建筑材料市场前提下，选用符合国家质量标准要求的材料，并由专业人士把好材料质量关，严厉禁止不合格的材料配件进入施工现场。同时，对于建筑材料的检验，要按照规范对送检材料进行取样，并对送样材料进行封存。
此外，对于材料的出入库要做好登记，并对材料进行合理有序的堆放，并做好相关标识，对材料保质期进行定期检查。对于库存量台账做好登记，材料进货要参考需用量，在保障施工有效期使用，又缩减资金占用量。对于建筑材料的使用，要严格遵循使用说明。针对于部分特殊的新型材料，要获得专家论证意见后才可以投入使用，减少材料选用的盲目性，避免发生不必要的质量安全事故。
（七）强化技术监督和指导
制定科学的施工计划、施工方案，以及进行合理的施工现场管理，就要充分了解工程设计要求、技术规范等相关信息。首先，开工前应组织工程管理人员、技术人员全面熟悉图纸、学习相关技术规范、充分了解图纸设计要求和设计意图，对不合理之处进行完善和优化；其次，要根据工程具体情况，施工条件等制定科学的施工计划，做好技术交底，对施工人员进行全面、详细地指导，尤其是做好对新材料、新技术的讲解；再次，要根据施工合同、相关技术规范和规定制定施工质量检验制度和规定检验指标，施工过程中，要强化对施工现场的技术监督，对每一道工序、工艺进行质量检验，积极配合监理人员的监督工作。
四、结语
综上所述，在我国建筑行业飞速发展背景下，对于建筑工程的安全施工提出越来越高的要求。因此，针对于我国建筑工程现场管理现状，要及时地采取有效的解决措施，强化对施工现场的管理，在提升建筑材料利用率同时，保障施工现场的管理质量与效果，这样既能保障建筑工程施工的整体质量，又能实现将施工成本降至最低的目标，从而实现建筑投资效益最大化目标。需要指出的是，全体施工人员在工作时要树立强烈的安全生产意识，现场管理人员也需要做好监督职责。以上在遵循施工现场管理制度基础上，对建筑工程施工现场管理现状做了较详细的分析，并针对建筑工程施工现场管理中存在的问题，提出了若干较有针对性的解决措施，可供行业人士参考借鉴。
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论文作者:王秋生
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/24
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