摘要：随着经济的不断发展，电力工程建设也在不断发展，电力工程施工现场物资管理是工程建设的重要组成部分，对于减低消耗，有效控制工程建设成本，增加经济效益都有积极的作用。本文从电力工程施工项目现场物资管理存在的问题进行分析，提出一些加强管理的措施，促进工程的顺利进行。
关键词：电力工程；施工项目；现场物资管理
我国经济文化的不断发展，对于电力的需求也越来越多，电力供应紧张也促使着电力工程建设不断发展。在施工现场的物资管理不仅关系到工程的成本控制，而且对于电力工程的顺利完成，提高工程的管理水平和施工质量有着很大的作用。因此加强对施工项目的分析，科学进行规划和管理，有效发挥物资管理的效率，对于电力工程建设很是重要。
1电力工程施工现场项目管理的不足
在具体的工程施工过程中，由于各种因素的影响，现场物资管理还存在着很多的不足。第一，现场管理设备过于陈旧。有些电力施工工程对于物资管理缺乏重视，对于设备设施的投入不高，也没有专门用于储存物资的仓库，这样会造成施工现场物资摆放混乱，不仅会容易导致设备设施的损坏，而且会导致物资的丢失，影响施工的进度和质量。第二，一些电力企业的物资管理技术落后，缺乏先进的管理技术和手段，不能满足实际的工作需求，管理工作效率低下，信息化程度不高，造成很多重要信息混乱或者丢失，这些都不利于电力工程施工的顺利进行，进而影响整个工程建设的效益和质量。
2 加强电力施工现场物资管理的重要性
在工程建设当中，对于物资管理的内容包括采购物资、管理物资、使用和储备物资这几项。因此加强对工程物资的管理和控制，能够有效控制工程成本，加快工程的资金周转，增加工程的经济效益。这几个环节是相互影响、相互制约的，无论哪一个环节出现问题，都会对工程施工的顺利进行造成不利的影响。
2.1保证施工进度和施工质量
电力工程现场施工项目的物资管理是保证施工现场物资充足的重要内容，是施工的物质基础，也是确保电力工程施工进度和施工质量的重要手段。通过加强电力施工物资的管理，确保施工物资的安全，提高物资的利用率，确保工程施工顺利按时完成。
2.2提升工程管理的效率
虽然是现场项目的物资管理，但是工作人员要想做好这项工作，需要了解整个工程的工作和内容，涉及很多部门的工作，需要很多部门的配合和协调，比如采购会涉及财务和商务部门。加强对现场施工物资管理，不仅能够加快工程进度，而且能够提高整个工程建设的管理水平，提高各个部门的管理效率和工作效率。
2.3降低工程成本
物资成本是工程项目成本的重要组成部分，因此加强对电力工程施工项目的物资管理，降低物资成本，也就降低了整个工程建设的成本。有关管理人员在物资管理当中，加强对物资储量和物流成本的控制，把成本控制在工程建设的合理预算范围内，在保证满足工程建设的需求的情况下，实现对工程施工建设总成本的控制，节约资源和降低成本。
3加强电力工程项目施工物资管理的措施
3.1加强对物资管理流程的控制
现场物资管理有一个流程，有关部门要按照相关的流程进行物资管理。比如物资的采购是物资管理的首要环节。在进行施工之前，首先要完成对必要物资的采购工作。采购工作完成之后，才能进行物资的处理和管理工作，以及后期的核算工作。对于物资管理流程的控制就是就是要把握好各个环节的连接，合理统筹和安排，让每个流程都有条不紊地进行。比如，在物资采购环节，有关人员在采购之前，想要做好成本的预算，定好采购的数量和种类，然后考虑到施工的具体情况和可能存在的变动，进行采购。如果采购的物资出现价格的变动，要及时与相关的供应商进行沟通与协商，把价格控制在合理的范围之内。在采购材料质量上也需要把握好度，不能影响施工质量的前提下，做好价格的控制工作。
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3.2加强对建设企业内部的管理制度的规范
电力企业的内部管理是物资管理顺利进行的重要前提，能够有效提高物资管理的工作效率，更好地发挥物资管理的作用。因此有关建设电力工程的企业应该加强自己内部的管理，完善和健全内部管理制度，促进整个工程的物资管理水平的提高。比如，在企业内部要建立完善的领导机制，对于物资的调度和管理进行有效地运作，建立一定的奖惩制度，鼓励员工积极工作，提高工作效率等。具体的可以从以下几个方面，进行管理和控制。
3.2.1建立强有力的领导机制，提高各部门人员的执行力度
工程建设物资管理是否顺利进行，需要各部门齐心合力，共同合作。建立一套完善有力的领导机制，平衡各部门之间的关系，有效管理下级部门，做到相互监督，相互合作，对于提高物资管理的工作效率，加强对物资设备的管理和维护，降低物资成本，保证施工质量，促进电力工程的建设的顺利完成。
3.2.2建立相应的奖惩制度，提高员工的积极性
在很多的电力工程企业中还存在着一刀切现象，就是不管工作怎么样都会有同样的报酬，这让很多工程物资管理的工作人员对工作抱着消极不负责任的态度，很多人对待工作不积极、不认真，这些都不利于物资管理工作的有效进行。而建立相应的奖惩制度，明确各个工作人员的责任和义务，对于激发物资管理工作人员的工作积极性，摆正他们的工作态度，规范他们的工作，都有很大的作用。
3.2.3引进先进的人才和管理方法
电力建设企业要想加强物资管理，还应该积极引进有关物资管理的先进技术和方法，促进物资管理的现代化和信息化，提高物资管理的效率和质量，促进工程建设的更好进行。同时引进有关物资管理的高素质人才，建立相关的管理机制，定期对员工进行相关业务的培训，提高工作人员的业务素质和综合素质，这些都有利于加强物资管理水平，降低物资管理成本，减少资源浪费，加快工程建设进度，提高电力工程建设的经济效益。
3.2.4深化对物资管理的认识
电力工程施工是一项复杂的工程，需要有关工作人员用发展的眼光去看待物资管理的问题。第一要加深对电力工程企业物资管理的认识，根据实际施工现场情况，进行管理，完善管理体系。第二，很多物资管理人员都不是专业人员，有些是兼职人员，所以要不断提高他们的素质和物资管理技能，积累相应的工作经验，更好地为现场物资管理服务。
3.2.5建立自营和外包结合的储存模式
电力工程的建设直接影响到电力供应和国民用电安全，因此在工程施工建设当中，要做好相关物资储备的管理工作。要做好企业内部管理与外包相结合，把物资储备管理工作交于具有信誉好的第三方企业进行管理，进一步规范管理，做到相互监督，共同促进。
结束语
随着我国用电的增长，电力工程建设的不断发展，电力工程建设施工现场的物资管理对于工程建设效益的提高，国民经济的发展有着重要作用。因此各有关部门和企业应该积极采取措施，加强工程建设的物资管理，提高物资管理水平和效率，这对于提高电力工程建设的效益和质量都有重要的作用。随着电力工程项目数量的增加，在电力工程施工项目现场物资管理过程中的各种问题逐渐暴露出来，其中较为明显的就是物资浪费、施工现场物资放置混乱等。施工现场物资管理问题会在很大程度上影响工程的质量和进度，增加工程建设的难度。因此，要加强对电力工程施工现场物资的管理，完善管理机制，确保电力工程高效运行。
参考文献：
[1]黄英（国网重庆市电力公司垫江县供电分公司）.电力工程施工项目现场物资管理研究[J].消费导刊,2018,(31):236.
[2]许焰凤（无锡三新供电服务有限公司）.电力工程施工项目现场物资管理[J].百科论坛电子杂志,2018,(23):410.
论文作者:晏杰，汪齐
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/22
标签：物资管理论文; 物资论文; 工程建设论文; 电力工程论文; 电力论文; 工作论文; 施工现场论文; 《当代电力文化》2019年第5期论文;