甘肃第三建设集团公司第一工程公司 甘肃省兰州市 730030
摘要：管理会计对建筑企业的经济发展有着重大的意义，企业的领导者要加强对企业管理会计的应用，从而完善企业的经营管理机制。随着我国经济的发展，管理会计占有的比重也是越来越大，对企业所发挥的作用也是越来越大，对管理会计的合适应用可以有效的提高企业的经济效益，使企业在建筑业的竞争中站稳脚跟并能取得良好的成绩，为我国社会主义的进步做出贡献。
关键词：管理会计；建筑企业；应用
引言
管理会计在建筑行业的发展还相对滞后，这就需要整个行业要不断去加大对管理会计的认知和重视，使其充分地运用到企业的经营管理之中，将解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起，全面服务于建筑企业经营发展中去，并在优化企业的战略经营管理，完善企业的经营模式，提高企业的最终经济效益上发挥重要作用。
1管理会计应用在建筑企业中的现状
1.1企业管理人员水平不能正确理解管理会计的意义
能够有效的提高企业的管理质量的管理会计工作对建筑企业的经济发展具有着重要的意义，只是在现阶段的建筑企业发展中管理会计还存在着很多的问题。负责这一工作的管理人员不能正确的认识到管理会计在建筑企业中的巨大意义，不理解管理会计的含义，从而不能很好的做好这一工作，发挥不出管理会计应该发挥出的作用。建筑行业是在我国新兴的一种行业，这一行业自兴起以来取得了巨大的成就，在这种成就下，一些企业的决策者不免就有些沾沾自喜了，从而忽略了管理会计在企业发展中具有的意义，严重阻碍了管理会计这一理论在企业中的完善。
1.2管理制度陈旧落后
没有一种制度是完美的，每一种制度的实施都要考虑到它所带来的弊端，并要在一定程度上解决因为这些弊端引起的问题。一些企业的管理人员在对企业进行内部的管理时，一直应用着以往陈旧的管理模式，这种管理模式已经跟不上时代发展的潮流，不能有效的对企业内部实施管理。企业管理者没有创新能力，不对管理模式创新出相适应的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出现，严重的影响了企业内部的管理效率。对管理会计的创新不根据科学的制度依据，只是根据喜好胡乱的进行改革。正是由于这种情况的发生，导致了管理会计工作人员在管理时犯下错误，不利于企业的经济发展。
1.3建筑企业内部会计控制体系不够完善
要想有效地在建筑企业内部实施管理会计，还必须要依赖于内部会计控制体系，但是当前在许多的建筑企业之中，内部会计控制体系并没有得到建立和健全，许多配套环节以及流程都没有得到有效的完善，所以也就使得管理会计在建筑企业之中不能够得到有效地实施。由于建筑企业没有建立健全相应的会计控制体系，所以使得其内部会计控制指标不能够达到企业的要求，因此也就使得管理会计的实际操作环节不能够得到有效的落实，从而严重地影响了管理会计发挥其作用。而且一些和管理会计关系较为密切的辅助职能以及环节都没有能够得到有效地调整和优化，所以就使得建筑企业之中管理会计实施的基础非常薄弱，再加之各个环节的衔接不恰当，所以就严重地阻碍了管理职能的有效发挥。
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1.4管理会计的信息化程度较低
当前在许多领域之中，信息技术得到了有效地推广和应用，通过对于信息技术的应用，使得企业的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企业之中，管理会计应用和实施过程中信息化的程度仍然较低，建筑企业的管理会计在开展工作的过程中，并没有信息技术有效地加以应用，所以就使得会计信息的采集、加工及处理的效率不高，同时对于这些信息的综合集成能力也不足。许多建筑企业没有对管理会计的信息化引起足够的重视，所以就使得建筑企业管理会计没有能够跟上信息化时代发展的步伐，使得企业的决策往往不能够很好地适应企业不断变化的经营模式。因为信息化程度较低，在建筑企业管理会计的具体实施过程中，不能够满足建筑企业发展的需求，从而阻碍了管理会计在建筑企业之中的有效应用。所以信息化程度较低也是管理会计在建筑企业中应用的一个现状。
2如何使管理会计在建筑企业中得到有效的应用
2.1 进一步完善内部会计控制体系
由于目前在许多的建筑企业之中，管理会计的应用都缺乏必要的内部会计控制体系，所以建筑企业必须要对于内部会计控制体系引起足够的重视，在管理会计实施和应用过程中有效地强化管理会计所赖以存在的企业内部会计控制体系，只有进一步对于建筑企业内部会计控制体系加以完善，才能够使得管理会计更好地发挥其作用。除此之外，建筑企业在开展管理工作的过程中，在具体的操作层面，无论是在机制和流程上都需要基于管理会计的实施作出相应的调整和优化，从而使得建筑企业管理会计的实施拥有一个良好的内部环境，更加有利于管理会计在建筑企业之中发挥其作用，有效地促进建筑企业的发展。
2.2制定计划，编制预算，并通过计划和预算的执行实行对经营活动全过程的控制
1.制定计划和编制预算是管理会计的重要职能之一。每年年初，管理会计都要根据以往年度的相关数据和资料，通过分析和测算，对未来的经济及行业前景进行预测，做出细致、科学、合理的规划，从而制定当前年度的经营计划，编制财务预算，并进一步辐射企业的全面预算。
2.工程项目应配备专门的管理会计人员，深入到工程施工全过程中，控制。工程项目管理是建筑企业生产经营管理工作的基础和核心。每个工程项目应配备专门的管理会计人员，使其作用于工程项目生产施工全过程中。在工程承接之前，管理会计应配合相关经营预算人员，作出科学合理准确的施工预算，参与招投标工作；中标后，要对资金、成本、利润等运营情况进行预测分析，制定灵活、有效的管控措施；施工过程中，管理会计将参与到预算管理、内部控制、成本控制等各项管理中去。要在每天及时对各项成本数据进行归集，结合施工预算，时刻对项目的成本及盈利情况进行测算和分析，对出现异常情况及时做出调整，使每一个工程从开始到结束，其成本和利润都在全面有效的控制范围之内，有效解决项目负责人对成本和利润把控不到位，只知闷头干活，工程到了中后期才知盈亏的普遍现象。
2.3进一步提高信息化程度
当前信息技术在许多领域之中都得到了非常广泛和深入地应用，所以建筑企业也必须要对于信息技术引起足够的重视，在对于管理会计加以应用的过程中，必须要注重提高自身的信息化程度。在管理会计实施和应用中的每一个环节，都应该有效地加强和提高管理会计解决方案以及应用之中的信息化程度。通过对于信息技术的应用来对于建筑企业的各个目标的执行情况加以记录以及计量，从而便于管理会计更好地对于相关的信息进行统计，进而有效地提高管理会计对于会计信息处理的效率。同时在建筑企业开展管理工作的过程中，也必须要注重在各个环节之中对于信息技术合理地加以利用，从而使得管理会计的实施能够有一个良好的信息化的环境，从而使得管理会计能够更好地发挥其作用。
结束语
由于我国的改革开放，我国的建筑业在各行各业中取得了很高的成就，一些建筑企业如雨后春笋般的涌现出来，建筑企业之间的竞争力也逐渐增大，而要想使自己的企业在这种竞争中取得良好的成就获得巨大的经济效益就要不断地完善企业的管理体制，尤其是完善建筑企业中的管理会计体制。管理会计工作支撑着一个企业的正常发展，管理着企业的大小业务，掌控着一个企业的经济命门，对管理会计的合理应用可以很好的提高公司的运行效率，可以有效的提高企业的经济效益，对建筑企业的经济发展具有重大的意义。
参考文献
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[3]李啟朋.浅谈管理会计在建筑企业财务管理中的应用与实践[J].经济研究导刊，2016，24：99-100.
论文作者:王天琳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/30
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