摘要：我国的经济发展越来越迅速，当前电力企业政工工作的重要目标是让企业持续快速的发展。政工工作与人力资源管理有着十分密切的联系，为了使政工能够发挥出最大的潜力，必须打造出与电力企业的发展相适应的工作平台。在不断变化的经济体制下，为了能够增强电力企业的竞争力，必须有效地结合人力资源管理与电力企业政工工作。本文主要对电力企业政工工作与人力资源管理工作的实质、电力企业政工工作与人力资源管理的内在关系、企业政工与人力资源管理工作的难点以及相应的解决措施进行了详细的分析和探讨。
关键词：电力企业；人力资源管理；政工工作；核心竞争力
1引言
人力资源的管理是电力企业发展的重要组成部分，通过增强人力资源的管理不仅可以挖掘企业人才的最大潜力，还能够使企业的生产效率大大增强。而政工工作的目的是使员工与企业的方向与信念保持高度一致，是对员工的职业观念以及思想进行更加深层的教育。总而言之，有效地结合人力资源管理与电力企业政工工作，最大限度的发挥其功能性的作用，进而促进电力企业的发展。
2电力企业政工工作与人力资源管理工作的实质
企业政工干部深入地了解职工的思想状态并发现存在问题是电力企业政工工作的核心任务，为了能够增强企业所有职工的思想意识，必须制定出有针对性的解决措施，进而使他们能够在日常工作中发挥出自己的优势，为企业的发展贡献自己的一份力。电力企业的人力资源管理工作通过借助一些考核的方法和奖惩措施来发掘出职工的潜在能力。从企业的整体发展来看，政工工作和人力资源工作具有十分密切的联系。
3电力企业政工工作和人力资源管理的内在联系
从电力企业政工工作的核心任务和企业人力资源管理的主要工作可以得出，电力企业政工工作和人力资源管理有着相同的方向和目标。其工作都是通过方法和制度来规范员工的职业操守以及行为方式，并且尽可能提高员工的工作效率以及工作质量，使电力企业的整体工作技能水平大大提升。
电力企业政工工作和人力资源管理在内容和形式上具有相互渗透的作用。人力资源管理通常是通过建立规章制度来约束和管理员工在实际工作中的行为，但是硬性制度的建立可能会给员工带来利益上的矛盾和冲突，从而出现思想问题。在这时，就需要充分发挥政工工作的作用，疏通和引导员工的思想，对于觉悟能力比较差的员工，政工工作所起的作用十分有限，因此必须要由硬性的制度来进行制约。所以，为了能够实现电力企业发展的最终目的，发挥电力企业的内在优势，必须将政工工作和人力资源管理进行紧密的结合。
4企业政工与人力资源管理工作的难点
任何企业在发展过程中，为了能够有效地提高企业的整体管理水平，企业的领导者要足够的重视政工工作的开展，提高自身和企业工作人员的专业水平与思想道德素质，就目前来看，企业政工工作和人力资源管理工作在开展过程中的难点主要有以下几个方面。
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4.1忽略了企业员工的积极性
新形势下，在企业发展过程中企业中综合素质较高的员工发挥的作用越来越重要，同时也是现代企业管理中的重点。在人力资源管理方面，一些企业对企业内部工作人员的自主性和积极性重视不够，一味地让企业员工无休止的工作，导致企业员工对工作的麻木，对员工的积极性造成严重的影响，不利于提升员工的工作效率。因此，企业管理者应当对思想政治教育工作的开展要足够重视，使企业员工的思想政治素质不断加强，充分调动企业员工工作的积极性，使自身的综合素质不断的提高。
4.2企业政工工作未得到全面的落实
随着我国市场经济不断改革，为了能够适应市场经济发展的新标准、新要求。我国很多企业逐渐重视对自身结构的重组和调整。对于现代企业而言，在企业内部中淘汰机制的作用越来越重要，在市场经济发展中，各个企业为了追求效率，给企业的内部员工施加很大的压力，造成企业内部员工出现不良情绪，如低落、烦躁等，对企业员工的生活质量与工作效率带来了巨大的影响。倘若不能及时有效地缓解企业员工的巨大压力，就会对企业管理的实效性产生严重的影响。在工作上，企业员工产生的不良情绪，主要是由于没有全面的落实企业的政工工作，造成不能有效的解决企业员工在工作上的思想问题。
4.3不重视政工工作队伍的建设
在发展过程中大多数企业都偏向于可以为企业带来直接经济效益的部门，对企业政工工作队伍的建设不够重视，在一定程度上阻碍了企业政工工作的开展，造成企业内部的工作人员整体思想素质相对较低，思想政治教育的效果相对较差，严重阻碍了企业政工工作的开展。
5解决企业政工和人力资源管理工作难点的措施
5.1企业政工工作的开展应当抓住企业人力资源管理中的难点
只有合理解决企业人力资源管理中存在的问题，才能够有效开展企业的政工工作。企业人力资源管理工作中涉及多个方面的问题，如市场情况、企业发展状况以及员工个人情况等，如果出现这些因素，企业需要采用严格的措施和制度，约束内部员工的行为，进而导致电力企业人力资源管理中出现问题。在开展企业政工工作时，需要根据企业人力资源管理中的实际情况，不断加强企业人员的思想政治素质，调动员工的积极性，不断提高企业的工作质量和工作效率。
5.2将企业政工工作渗透于人力资源管理的整个过程
企业在开展人力资源管理工作中常常存在很多的问题，其中较为严重的是内部工作人员的思想问题。部分企业制定并且施行相关制度时往往会直接影响内部工作人员自身的利益；一些管理制度可能会导致内部工作人员在思想上出现波动情况。必须对企业政工工作足够的重视，将企业的政工工作深入渗透到人力资源管理的过程中，才能避免在工作上思想上出现问题。企业政工工作应该跟上资源管理工作前进的步伐，在实施人力资源管理制度之前应该深入的分析与探究可能出现的问题。在实施企业人力资源管理制度过程中也需要对企业员工的思想巩固工作进行加强，为企业内部能够顺利实施相关制度提供相应的保障，企业政工工作要全面落实，缓解在工作上企业员工的不良情绪，使员工以一个积极的心态去面对工作上的压力，在工作上存在的思想问题得到有效的解决。
5.3重视企业政工队伍的建设
企业的发展在很大程度上受领导者个人的思想状况影响，但是企业政工工作的服务对象应该是企业的基础员工。企业政工工作人员应该加以重视，时刻关注企业基层员工思想和生活情况，尽可能解决基层员工的工作和生活问题。所以，企业应当对企业整个队伍的建设足够的重视，建设一个实效性高、专业性强的企业政工队伍，定期对政工人员进行培训教育，提高政工人员的综合素质和对企业政工工作的认识，在企业政工工作方面还应该建立对应的管理制度，使企业政工人员能够积极的参加企业其他部门的活动，使政工人员能够进一步了解基层人员工作和生活上的需求和困难，进而使企业政工工作的质量大大提升，提升企业内部工作人员的整体素质。
6 结语
综上所述，在电力企业的发展中，政工工作和人力资源管理工作有着非常重要的地位，两项工作相辅相成、关系密切。政工工作能够对人力资源管理工作进行约束和指导，而人力资源管理工作中处处体现着政工工作。只有加强政工部门和人力资源部门的合作，才能有效的结合两项工作，发现工作中的重点，寻找解决问题的方案，注重企业文化在两项工作当中发挥的重要作用，以人为本，站在职工的角度并帮助员工解决实际问题，最终使企业能够快速的发展。
参考文献：
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[3]王兴章，探究电力企业政工管理中存在的问题及优化措施[J].电力企业教育理论，2015，8.
论文作者:庄苗
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/29
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