摘要：文章主要从通信工程项目管理的必要性及作用出发，分别阐述了影响通信工程项目管理因素，以及通信工程项目施工质量管理，旨在与广大同行共同探讨学习。
摘要：通信工程；项目管理
一、通信工程项目管理的必要性及作用
1.通信工程项目管理的必要性
通信行业发展越来快，市场竞争也越来越激烈，进一步强化通信工程项目的管理有着很大的重要。首先，可以让相关的项目管理人员进一步增强项目管理的意识，掌握一定的知识和技能，这有助于促进通信工程项目的现代化、专业化。同时，也能进一步建立健全有关的项目管理体系，使得其更为合规范，能够为做好工程规划提供一些参考依据，从而更好地制定项目工作的计划、预算、目标等，作为一套较为科学的通信工程项目建设基准。其次，还能够对通信工程项目的成本、进度和质量进行有效的预测和监控，以及在完工后做出一定的评价，进行有效的总结。另外，还能降低通信工程项目管理的风险，特别是对那些不确定性的因素，能够进行有效的统筹。这些，在科学技术迅速发展的当代，都是非常有必要的，才能获得一定的突破和进展，获得项目预期效果。
2通信工程项目管理的作用
受我国特殊国情的影响，在建设通信工程时存在许多问题：（1）辽阔的国土面积导致通信工程跨度和网络覆盖面较大，增加了通信工程建设的难度；（2）我国人口分布极其不均匀，使通信网点无法聚集分布，通信工程建设想要有序串联各网点，不仅要打破地质限制，考虑建设成本，还需要在建设中通过管理方法的优化，保障科学有序的通信工程建设创造出更多的社会和经济效益。因此，在通信工程管理中应用项目管理法，可以使传统管理缺陷得到极大的改善，促进科学化、有序化的通信工程建设能使建设管理的效率得到有效的提升。在工程工程项目的实施过程中，项目管理法贯穿各个阶段，促进工程建设管理更加科学有效。另外，在通信工程建设中对项目管理法的应用，除了对项目经济性和质量性比较重视之外，还强调对工程周边环境加强治理，推动通信工程实现持续性发展。
二、影响通信工程项目管理因素
1.施工工艺因素
施工工艺因素指的就是在通信工程建设中所采用的技术方案、施工计划、监测手段、组织策略等等。在网络通信工程施工过程中施工方法对施工质量具有十分重要的影响。科学合理的施工方法是工程施工质量与施工安全的基础与前提。随着科学技术与信息技术的飞速发展与不断完善，大量新的合成材料出现，都为施工工艺的提升提供条件。在通信工程建设过程中，只有按照给定的施工方案进行操作，严格遵守每一个操作要求，才可以保证通信工程建设顺利完成。
2.人的因素
在通信工程建设过程中，可以说人的因素是最关键的，每一部施工开展都离不开人的因素，与每个人员都息息相关。通信工程建设中人的因素有很多，包括技术人员、管理人员以及施工人员等。他们是整个通信工程建设的主要人物，每一项工作的开展都需要他们的配合，在一定程度上决定着整个通信工程建设的质量。所以，在通信工程建设过程中，需要充分调动每个人的积极性与热情，发挥人的正确意识，注重培训相关人员的技术能力与思想意识，避免因为人为因素导致失误，从而带来一系列问题。
3.物的因素
物的因素对通信工程项目的影响主要是材料与机械设备二方面。通信施工所使用的材料与设备对施工质量具有至关重要的影响，针对当前通信施工现状来分析，并没有对设备与材料的采购制定专门的质量管理与准入制度，在这个方面还存在较大漏洞，尤其在大宗材料采购环节中，由于验收环节不合理，在施工之前，大部分企业没有对现场材料进行复核与审查。此外，在通信工程建设过程中，经常由于使用的机械设备与建筑材料不符合相应的质量标准，质量不过关，就会导致在通信工程建设过程中经常发生通信质量问题。
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三、通信工程项目施工质量管理
1.成本控制角度
成本控制作为通信工程管理工作内容的主要组成部分，是主导通信工程管理工作的核心要素，而有效控制通信工程成本投入对于合理调整通信工程施工进度优化成本管理流程提高管理工作效率具有显著价值。同时，做好成本控制工作有利于准确定位通信管理工作，客观上要求相关管理人员以通信工程实施为基础评估通信工程管理可行性。
2.工程质量角度
（1）在通信工程项目施工前，要严格按照招标机制和建设监理制度，委托相关监理单位对通信工程项目施工单位的资质进行细致核查，确保施工单位资质和通信工程项目要求保持致，对通信工程项目施工人员的结构进行监控，确保工程施工人员技术水平良好，对通信工程施工现场情况和施工原材料、机械、设备、仪器仪表等进行监控，确保通信工程项目施工机械的性能良好，使得通信工程项目顺利开展，对通信工程项目施工单位的质量管理体系进行细致分析，确保其体系健全。
（2）施工过程中的质量控制
在通信工程项目施工过程中，要委托通信工程项目监理单位对施工单位的质量管理体系进行实时监督，检查在通信施工的各项工序中施工人员的作业情况、施工设备的运行情况是否良好，施工单位的施工方法、施工工艺和操作是否符合规范。此外，通信工程项目监理部门还要做好施工计划变更的控制工作，并在通信工程施工过程中对各项环节进行检查验收，对于施工中出现问题的环节，施工单位应该及时采取有效措施对进行整改，对通信工程施工材料进行监察管理，对通信工程从业人员的技术水平进行细致审核，做好通信工程项目施工过程中的质量控制，确保工程施工的整个环节良好。
3.从工程施工进度的角度
通信工程的施工进度，在很大程度上也会影响到企业的经济效益。企业要一定的时间内完成施工，那么必须要事先制定一份较为严密的工作计划，而且要具有一定的可行性和预测性，结合在通信工程项目管理中的实际的问题，加以考虑。要和组织设计人员以及施工人员进行共同探讨，从而投入较为合理的人力、物力和财力，协调好通信工程项目管理的时间与质量的平衡性。
4.安全管理角度
在通信工程项目管理中，安全管理是非常重要的内容们建立健全安全管理机制，根据通信工程施工项目的具体特征，建立详细的安全管理规范。并且在具体的施工过程中，根据施工的具体情况选择可靠、安全的技术方法，并且对参与通信建设工程的相关人员进行安全教育，强化其安全责任意识，减少施工中可能存在的安全隐患，保证整个通信建设工程的质量。最后，在施工完成之后，更要注意质量管理。工程的结束并不代表质量就合格，也不是质量管理就完成了，相关工作人员更要认真审核技术资料，做好验收工作。
5.风险管理角度
为了对通信工程建设的风险因素进行合理的把控，应该根据其项目的可行性报告在施工前对不确定的内容进行全面的分析，并深入挖掘较大的运行风险内容，制定减少影响工程建设的风险因素的防控措施，并制定工程应急、风险预防等机制，对工程建设的风险实施合理的规避。同时，还应该在管理中实施建设初期的重要内容即风险转移政策，为降低风险，尽量向业主方转嫁合同风险和责任。另外，还应该在工程的建设过程中根据工程建设具体情况严格的遵循防范措施，对风险防控进行合理的调整，并通过完善的风险防控体系的建立，使通信工程建设风险防控的能力得到有效的提升，为通信工程的健康发展提供坚实的基础。
结语：
通信工程项目管理是一个较为复杂的工作，需要投入一定的人力、物力和财力。良好的项目管理，能够有效地节约成本，进行更为有效的监督和控制，实现预期的工程项目管理的目标，为企业、社会创造利益。
参考文献：
[1]张剑雄.通信工程管理在项目中的应用[J].中国新通信，2017（18）.
[2]赵学良.浅析通信工程项目管理[J].建筑工程技术，2016（12）
[3]杜传辉.刘斌.通信工程项目中的管理[J].西部皮革，2016（14）
论文作者:陈俊玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/25
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