神华大雁运销分公司 内蒙古 021122
摘要：随着我国经济的快速发展，机电工程技术也得到了长足的发展，趋向于智能化、数字化，尤其是计算机技术的日益完善，机电一体化技术在实际工程中更加常见，应用更加广泛，而机电工程管理对于机电工程的安全施工、质量保障有着重要的作用。为了让机电工程施工管理更加科学合理完善，在最大程度上节约工程项目的造价，进而通过科学的管理带给企业更大的经济利益和社会效益，就应该在机电工程施工前制定出一个最佳的工程管理制度，使得机电施工过程中资源得到合理的开发，保障施工进程的顺利性。文章针对机电工程施工管理中的问题及对策探微进行详细的阐述，内容仅供。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
导言：机电工程项目的总体经济收益与社会效益，不仅与机电工程项目能否安全的进行开展有关，还与该工程的能源利用率与工程整体效果有着密切的联系，更与施工过程的细节有着更加紧密的关系。提供给交通线一定的使用功能是机电工程存在的重要意义，也是机电工程的主要价值体现。因此，在交通施工的前期、中期、后期，机电工程都是极为重要的存在。
1机电设备安装现状和特点
现阶段，我国交通运输企业多采用分包的管理模式，所以在机电设备安装的施工中也会因分包施工的质量影响而造成水准差异，在一定引发管理困难。一般来讲，在机电安装工程施工前，需要制定科学的安全管理制度和应急预案，以应对突发状况，进而尽可能减少突发状况给施工带来的损失，与此同时，在机电工程安装施工过程中，还要注意对相关人员的培训工作，使得施工人员掌握施工技术和施工要点，进而在保证施工工作顺利进行。同时还保证了交通运输工程的施工质量，从而满足用户对交通运输的使用要求。而在实际实践中，从总的包工单位到分包单位，思想不统一，不注重源头上的管理，在机电的安装过程中出现了技术能力和管理水平失控的现象，形势不容乐观。
2当前机电工程施工管理中的问题
2.1管理水平较低，设计落后
我国机电工程的施工管理水平并不高，大部分机电工程是由一些小型的包公头承包，在技术和质量方面无法得到保障。另外，有些施工单位还会把工程分包出去，但是并不实际参与到后期的施工中。显然这些传统的管理方式已经无法现代化社会发展的需求。况且目前建筑工程的信息搜集效率非常高，如果处理不当就会让企业陷入被动状态，尤其是会影响到机电工程质量。
2.2管理人员的整体素质较差
目前我国一部分机电管理人员并不具备专业的职业素质，因而在其实际施工中无法加强机电工程管理水平，保障机电工程质量。另外，大部分机电人员并不具备足够的技术基础，仅有的专业能力也是在长期工作中积攒的工作经验。显然，这很难保证机电工程的质量。况且机电工程过于关注施工速度，而忽略了管理，致使机电人员更加不关注自身素质的提高。
2.3造价管理不理想
施工单位的造价管理比较混乱，加之受到各种因素的影响致使机电工程造价超过预期水平。另外，还有些机电工程单位在结算时会刻意提高工程定额工程量，而且一些施工企业还会适用一些成本较高的施工材料和设备，致使工程造价提高。总的来说，机电工程的造价管理存在问题，无法保证企业经济效益。
2.4机电设计不合理
随着我国工业的发展，机电产品的研发也逐渐受到人们的重视。与此同时机电产品的规格和类型也逐渐增多，其选择难度也在不断提高。另外，大部分机电设备生产厂家并没有统一的生产标准，也加大了施工单位的采购难度。由此可见，行业机电设计缺乏统一的标准，无法保证机电设备的使用效率。
3机电工程管理的管理对策
3.1提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理
面对当前机电管理中的种种问题，就需要尽快提高机电管理总体水平，利用信息化管理方法尽行管理。在进行承包单位的管理的同时还需要对施工过程进行管理，这就要求了对市场信息和政府相关规定的变动的掌握情况，比如说要关注工程材料的价格，要了解政府关于这项工程的相关政策标准等等。
3.2提高机电施工人员整体素质
由于机电施工人员的整体素质都不高，为了改变这种现状，就需要对管理人员加以培训，用以提升他们的职业道德修养，争取更多的掌握好机电工程的专业知识。培训的时候要重视优秀的工作人员，选择熟悉机电工程专业知识并且有实际工作经验的人，定期进行培训考核，淘汰掉不达标的人员。
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3.3加强机电工程管理制度的建设
由于完善的机电管理制度的缺失，使得目前多数的机电工程施工管理都存在很大的问题，难以顺利进行，这就要求完善机电工程制度，有效提高机电工程施工管理水平。要想我国机电工程施工管理得到保障，就要制定一个施工的安全标准和相关的质量标准，便于后期竣工验收时的管理。与此同时，机电施工的市场竞争仍然需要加以规范，禁止那些没有竞争到工程项目的施工单位通过不正当的手段得到施工权限。
3.4加强机电工程施工材料设备的管理
机电工程施工中需要的材料设备对于整个工程来说尤为重要，从材料设备一开始的质量审核、到材料购买运输，再到材料设备能否及时到达施工场地，这些都决定了工程的整体质量水平，所以在施工前要细致安排，确保材料设备采购顺利，工程安全进行。
3.5完善机电工程施工管理制度体系
由于机电工程施工管理制度的缺失，其机电工程施工管理工作无法真正落实，也无法保证机电工程施工质量。为此，机电企业应当重视不断完善机电工程施工管理制度，确保机电工程施工质量。
在完善机电工程施工管理制度时应当先制定工程施工标准，便于施工管理和后期验收。如将组织机构、施工进度、项目变更设计、质量管理等制度纳入其中，确保每个机电工程施工管理环节都有据可依。而后，再细化每个部分，让管理人员能够明确如何做，怎么做。譬如在项目变更设计中要求设计变更者填写设计变更（修改）通知单，设计变更（修改）通知单中要包括：变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。并要求设计变更（修改）由设计经理审核，报项目经理批准后进行；重大设计变更（修改）应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批；设计上级部门批准确认，在施工现场可由施工代表进行设计变更（修改）或签批施工核定单。另外，由于设计变更（修改）一般应由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。这样将每个部分进行进一步地细化便能够真正提高机电工程施工管理质量，保证工程质量。
4机电工程验收阶段的管理
验收申请主要是施工单位按照施工合同完成工程后提出的，验收时需要施工单位、设计单位和监理单位共同验收，以便确保工程达到预期目标要求，只有经过验收合格的工程才能办理移交手续。
4.1制定严格的工程验收依据
机电工程开工前期都会有施工合同、施工图纸等相关的文件来要求工程的一切，竣工后就需要工程达到这些要求，同时，施工过程仍然需要按照国家规定的相关政策标准，尤其是在竣工验收阶段，更需要依照相关的规定编制验收报告，作为机电工程验收的依据。
4.2严格遵守机电工程验收标准
由于机电工程中的很多文件都对机电工程提出了一些要求和标准，所以机电工程验收时都需要达到相关的规定才可以。比如说机电工程首先需要达到国家的相关标准，然后在进一步达到施工合同中的其他规定，严格按照施工图纸等有效文件进行施工，确保施工设备、施工工艺等达到合格的要求，检查所有项目达到验收标准再继续进行验收工作。
4.3规范工程竣工结算
当机电工程竣工验收结束之后就是结算了，结算时需要将有关材料收
集到一起，和发包方商讨并进行工程价款的结算。负责人需要在整理好的材料上签字确认，例如施工过程可能因为某些原因导致工期时间延长、设备使用不当等出现的资金损失索赔要得到认可，工程造价因为施工图纸或者施工预算错误而出现差错需要调整，这些都需要签字确认。
结束语
在缺乏相关行业的法律约束下，机电工程管理是一项复杂的工作。根据时代的发展，针对机电工程的管理不能够再继续沿用传统陈旧的管理方式。交通运输相关企业需要因地制宜，按照施工规模的大小以及施工企业的自身管理理念，灵活处理机电工程在施工过程当中的管理问题，创建出完善的管理体制，以期能够实现经济收益与企业信誉的双赢。总之，机电工程的施工是建设工程的重要一环，其管理形式不容乐观，还存在着诸如管理不规范、人员素质较低、人员重视程度不够等问题。因此，在新的时期下，为了提高机电工程的施工管理水平，切实保证施工的质量，我们除了引进先进的管理模式和管理方法外，还要不断地探索，从而使管理水平提到一个新的阶层，进而保证机电工程施工的质量。
参考文献
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[2]徐许风.机电工程施工技术与管理[J].科技创新与应用.2013(14).
[3]杨林.浅析建筑机电工程的施工管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010(08).
论文作者:许志刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/28
标签：机电论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 质量论文; 管理水平论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第25期论文;