关键词：信息化；建筑工程；工程管理
现如今，我国社会经济的发展已经离不开建筑行业的发展，为了让建筑行业更好的为社会经济发展提供保障，就必须在科学技术发展的背景下提高建筑工程的管理，把信息化技术充分运用到建筑工程管理的模式中，以此来提高管理的有效性成为必然。要想把建筑工程管理与信息化技术更好的融合在一起，就要求建筑企业必须要积极创新，勇于探索新路径，进而提升建筑行业的管理工作，从而促进我做建筑行业整体向好的态势发展。
一、建筑工程管理信息化的意义
（一）信息化背景下的建筑工程管理可以满足对建筑工程全过程的有效管理。我国传统模式的建筑工程管理模式主要侧重于对建筑过程的管理，而信息化背景下的管理模式发生了很大的变化，必须是综合考虑整个建筑过程和今后的使用期限内对建筑的维护和管理，需要考虑的东西全面。建筑工程的建设时间一般较长，所以在初期的规划管理时，就必须要重视到时间对工程的影响，另外，建筑资金的流向和建筑工程风险都是在工程管理中必须要加以重视的。自从把信息化技术与建筑工程管理相融合后，信息技术被广泛应用，建筑企业积极应用信息化的科学化、有效化和精准化特点，推动了建筑工程管理的巨大变革，促进了对建筑全过程的管理效率。
（二）有效促进建筑企业做好相关战略规划。建筑企业的战略管理是企业发展的必然环节，如果建筑企业有了科学有效的管理模式，就可以在很大程度上节省建筑的人力和财力，大大减少支出，而且还可以有效提高建筑工程的建设效率。在结合整个建筑工程做好工程建设的经费预算时，必须要在工程过程中做好相关监控，防止事故的发生，还要对工程的各项物资的使用进行严密的监控，严格按照相关规定和方案来进行施工。这时就可以应用信息化的优势，将管理与大数据结合，建立相关的工程施工数据库，增强建筑工程管理的效果。
（三）有效促进施工企业对整个施工过程进行全面的管理。总所周知，建筑工程建设的时间长，工程复杂，参与的部门众多，所以在进行工程施工的时候，必须要协调好各施工部门，做好衔接工作，确保施工进度和质量。如果在建设的过程中，没能做好各施工部门的协调工作，就有可能造成各部门之间信息对接不完善，从而为建筑工程的建设埋下安全隐患和质量隐患。如果把信息化技术应用到管理中来，就可以有效的解决此类问题，把信息化技术应用到工程建筑中，可以运用现代化技术的施工设备进行施工，通过相关技术设备来检测施工材料的质量等，并且可以通过信息化技术来实现各部门之间施工相关数据的实时共享，以此来避免在信息交流过程中出现差错和时间差，大大提高建筑工程的建设效率和质量。
二、建筑工程管理信息化过程中存在的问题
（一）施工企业各施工部门之间的沟通不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程复杂而且时间较长，不同的施工环节和种类是由不同的施工部门来完成的，但是各部门之间在建筑过程中没有把相关信息进行第一时间的交流和共享，而且当一个部门需要用到另一个部门的施工数据时，就必须要花费很长的时间去查询，由此也会造成信息在传输过程中出现误差和时间差，导致建筑企业在人力和物力上的消耗，更严重的将会影响建筑工程的施工质量和速度。
（二）相关软件的技术和使用还不熟练。在建筑工程管理中应用到的软件可分为两种，一种是我国自主研发的，一种是国外引进的。因为受到相关技术的影响，我国自主研发的软件技术还不成熟，功能还不完善，这时就会从国外引进相关的软件，但是因为国外在建筑方面的一些标准和国内不一样，就很难结合我国建筑的实际需求，应用的范围不广。所以，必须要结合我国的实际情况和法律法规来进行新软件的研发和改进，但目前我国面临的困境是在这方面的专业人才还相对紧缺，人才储备匮乏，这就造成了难以进行高效的管理的现状。
（三）相关专业技术人才缺乏。在信息化技术发展的当下，在建筑工程的管理中应用信息化技术已经成为了热门。建筑企业要想在同行业中赢得更大的优势，提升自身的竞争力，就必须要适应时代发展的潮流，不断的提高信息化技术的应用，这就需要引进更多的专业性人才，提升本企业的管理效率。但目前的现状是在建筑行业中相关专业技能的人才相对缺乏，部分建筑企业还会聘用没有经过专业化训练和学习的人来担任信息化岗位，这将会严重影响信息化技术发挥自身优势。而且，因为企业的认知度不高，相关的培训少，使得专业性技术人才不能及时更新自己的知识储备，缺少学习进步的机会，更是严重阻碍了信息化技术在建筑工程管理中的应用。
三、信息化背景下建筑工程管理的策略
（一）提高相关工作人员的思想认知水平。很多建筑企业已经认识到信息化管理的重要性，但是任然存在部分工作人员因为缺乏相关的教育，还没有充分认识到信息化工程管理的积极作用，还持有怀疑的态度。所以建筑企业必须要加大相关培训力度，让每一个工作人员都充分认识信息化管理的意义，这样才能才整体上保证利用信息化技术来提高管理水平，为建筑工程的顺利开展提供保障。
（二）充分保证管理人员的信息化应用能力和专业素养。要应用信息化管理的优势，就要求相关管理人员必须要具备相关技术和专业素质，并且还要对信息化技术未来发展的趋势和发展节奏有充分的了解。有了专业素养，才能在管理的过程中不漏一丝一毫，对每一个细微之处负责。当具备了信息化管理的能力，才能应用信息化管理来解决工程管理中存在的问题，保证管理的质量。这就要求企业在人才引进的时候要提升准入门槛，加大培训力度，确保专业技术人员的知识储备得到及时更新，顺应时代发展潮流。
（三）加大资金的投入力度。要想确保信息化管理建设的目标，建筑企业还必须在信息化建设方面加大资金的投入，大力发展信息化技术的软件开发和普及，加强对相关研发人员和使用人员的培训力度。信息化技术人才决定了信息化背景下的工程管理质量，所以，建筑企业必须要继续加大信息化建设的资金投入，确保信息化管理落到实处。
四、结束语
改革开放以来，随着我国城市化进程的不断加快，我国的建筑行业发展态势喜人，已逐渐成为我国经济发展的重要基础。所以，建筑企业一定要在信息化发展的前提下，积极探索信息化与建筑工程管理之间的关系，将二者相互融合，不断提升信息化建筑工程管理的管理效果，积极为我国的建筑行业发展提供强有力的支撑。
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论文作者:王洪活
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/25
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