【摘 要】随着社会的发展和经济的进步，我国的各行业都得到了一定程度的发展，但是，伴随着发展而来的是能源不足的问题。电能是我国人民在生产和生活中不可缺少的一项能源，同时也是运用最频繁的一项能源，这项能源现在也出现了供不应求的状态。作为电力部门中最重要的部门之一，输变电工程能够为电力行业保证用电的安全性和平稳性，对电力行业有着不可忽视的作用。输变电工程拥有密集的技术和较长的建设周期，对输变电的项目进行监督是非常必要的，能在不同程度上确保输变电的质量。
【关键词】项目进度；项目管理；输变电工程；应用分析
电能是人们生活中应用最广泛的一种能源，也是最基础的一项能源。电力的调度和供应都是由电力应用的网络提供的，不仅关系着人民的生产和生活也对我国的经济发展起着重要的作用。我国电力网络主要是由输变电工程组成的，输变电工程能对电力进行调度和整合，进而满足人们对电能的需要。在能源不断变紧张的环境下，缺少相应的电力建设就会导致输变电的工期非常紧张。输变电工程需要大量的技术和资金，所以要在工程的进展中对其进行项目进度管理，这样才使工程保质保量的完成，进而保证供电系统正常工作。
一、在输变电工程中进行项目进度管理的意义
所谓项目进度管理就是在进行工程项目的过程中对各项工作进行监督和管理。例如对项目的计划和制定，在计划制定完成后要对方案进行相应的控制。项目进度管理通过对工程的各阶段工作情况进行监督并使后续的工作得到控制和调整，使项目能够按时且保质保量的完成。项目进度管理不仅要对结合计划对项目的进行情况进行管理，还要在管理过程中注重计划的经济和合理性，在管理工作中，要结合工程的具体情况使在进度方面发生的问题得到及时的解决，要努力做到对问题早发现早解决，在发现问题的第一时间要采取相应的措施来保证项目的顺利进展。项目进度管理的目的是保证工程的进度按照相关的规定能够规范的完成，从而确保项目按时完工。对于项目中存在的偏差和延期完工等问题要进行总结和分析，真多分析的结果将计划进行合理的调整，使项目进度管理的效率得到提高。
二、输变电工程中项目进度管理存在的问题
（一）缺乏对项目进度管理工作的认识
在对输变电工程进行项目进度管理时，很多的施工人员都缺乏对管理工作的认识，他们不认为项目进度管理是一项单独存在的工作，很多时候都将其他的工作内容和项目进度管理相混淆。归于管理工作施工人员在日常的工作中并没有正确的意识，管理工作的相应措施和制度得不到明确，未能建立完善的管理制度。另外，项目的管理人员在对现场施工的过程进行指挥缺乏和项目进度管理人员的沟通和配合，这就导致管理效率下降，在工作中不能使项目进度管理工作发挥相应的作用。
（二）各部门之间缺乏良好的协调体系
在进行输变电工程的施工过程中，输变电工程的各项工作内容较复杂且工程的工作量很大，需要的工期很长，在工作中可能会涉及到很多的专业和部门。在这种较为复杂的工作环境下就要求各部门之间建立良好的协调体系，良好的沟通和协调有利于工程的顺利进行。使工程按时完工。如果工作中出现了实际和计划不相符时，项目就不能按照计划的时间完成，这就使输变电工程中的项目进度管理的有效性降低。
三、项目进度管理在输变电工程中的应用
（一）对项目制定详细的计划
要想加强输变电工程的项目进度管理工作就一定要制定详细的项目计划。具体表现为以下几点：第一，对项目的进度管理计划进行完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要了解输变电工程的目标，将项目的总体目标作为工作的导向，对工程施工过程中的各环节的具体要求和时间确定为具体的阶段性目标，目标的建设能促进管理计划的层次化和系统化。项目进度管理拥有很复杂的工作内容和强大的数据信息，这些信息不仅包括在施工过程中的各类输变电工程的信息，要根据各类信息对管理的措施和方案进行制定和确立，这样才能确保工程按照相对的工作量顺利进行。所以，要学会运用网络技术进行项目进度的管理，这样才能对工程的各部门进行不同的进度管理。第二，对管理的流程进行规范。作为一个比较系统的过程，项目进度管理流程要对项目的数据进行收集并与计划中的数据进行对比，如果对比的结果出现问题计划就会出现相应的偏差，这时要针对项目的实际情况作出合理的调整。对工程的成本和预算等情况要定期进行总结，确保项目的顺利进行。
（二）对项目计划进行合理的控制
第一，要确立高效且科学的管理跟踪方法。通过计划对工程的指导，对工程中存在的人为和客观因素导致工程受到的影响进行记录和分析，这种方法能使工程的管理者拥有充分的参考依据。在进行跟踪管理时可以利用计算机和网络等高科技手段，根据项目的不同可以运用不同的软件，必要时可以开发新的软件，在项目进度管理工作的过程中可以将传统的工具、工作人员和软件技术相结合，这样才能真正促进项目进度管理的工作，进而使输变电工程的质量得到提高。第二，根据工程的具体情况对工程的进度进行调整。在进行项目进度管理工作时可以通过对所获得的追踪信息和数据进行分析和总结，通过总结能使工程进度的影响因素和信息偏差情况进行了解，然后对项目进度计划作出相应的调整，主要的工作就是对偏差的原因进行分析，分析后要制定合理有效的措施。根据工程的总体进度对产生偏差的原因和变化及发展情况进行估计和预测，使工程存在的问题得到及时调整。要确保项目存在问题得到纠正的同时还不能影响项目的总体进度。
（三）对项目进行进度跟踪
要想使项目进度跟踪工作更好的完成相关的工作人员要做好自己的本质工作主要体现在以下几方面：第一，对现场的环境进行观察。输变电工程涉及的领域和行业非常多，拥有极强的实践和理论性。在项目中，管理人员要在进度跟踪的过程中对施工地域的各项特点进行观察，例如地形和地质等，要主动和本地的施工人员了解此处的天气和气候，这些都对后续的进度管理工作有重要的作用。第二，对工作人员的效率和施工用料进行记载。在工程的施工过程中，进度管理人员要进入施工地对施工人员的工作效率和施工用料量进行详细的记载，对于损耗的材料要有一定的了解，这样能使进度管理人员对施工需要的时间和材料进行了解。第三，对获得的资料进行分析。管理人员通过相关的工作和观察会获得很多的资料和数据，对拥有的数据进行整理和分析能够将影响输变电工程进度管理工作的问题找出，找出问题以后就要将其解决，这样能促进项目进度管理工作的顺利开展。第四，将分析的结果进行报告。报告作为项目进度管理的最后一项工作具有重要的作用。所谓报告就是将得到的结果和结论形成一份材料，在这份材料中要能指出工程中存在的问题和解决办法，材料完成后要和数据一起直接向决策层进行汇报。
结束语
在输变电工程中应用项目进度管理能够保证工程按时完成，通过对进度管理计划的制定和措施的完善等方法，能使工作人员更好的掌握整个工程的进度，使输变电工程中的物力和人力都得到最大化的利用，进一步确保了工程按期完成。所以，在输变电工程中应该注重对项目进度管理的应用，并将新技术利用到项目进度管理工作中，使项目管理工作得到进一步的提高。
参考文献：
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[3]白擎.项目进度管理在输变电工程管理中的应用研究[J].科技尚品,2016.1(21): 100-101.
论文作者:钟志周
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/8
标签：进度论文; 项目论文; 工程论文; 输变电论文; 管理工作论文; 计划论文; 工作论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;